Стратегии фирмы

Корпоративная стратегия включает так же вопросы  финансовой и организационной структуры  предприятия в целом. Стратегическими  задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

В общем, корпоративная  стратегия решает каким бизнесом твоя фирма должна заниматься, а  так же рассматривает широкий  спектр деловых возможностей.

Бизнес стратегия - второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос: как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности

Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть  следующим образом:

1. Должна ли  продукция предприятия соответствовать  ассортименту товаров конкурента?

2. Насколько  должны быть модернизированы  предприятие и оборудование?

3. Каким образом  будет финансироваться предполагаемая  деятельность?

4. Нужно ли  оставлять нераспределенную прибыль  для будущих вложений?

5. Нужно ли  стремиться к тому, чтобы организация  была технологическим лидером?

На уровне предприятия  стратегические задачи чаще всего нацелены на успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой продукции или  услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.

В целом, бизнес стратегии - это план битв, стратегии  и тактики войны с конкурентами в выбранных отрасли и рыночной нише .

Функциональная  стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности  оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются  в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь .

На уровне оперативного управления создаются предпосылки  или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими  профессиями или автоматизировать производственный процесс.

Итак, функциональные стратегии - это оперативные методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для  своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые  стратегии, и др.)

2.3.Управление стратегией

Сущность управления стратегией заключается в процессе обеспечения того, что твоя организация  получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

Существует две  логики развития корпоративной стратегии, основанная на стратегии, а другая - на возможностях предприятия.

Рассмотрим подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии .

Одна из наиболее важных задач менеджеров - вести  за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней  стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в  себя набор связанных между собой  видения, миссии, целей, стратегии, тактики  и плана действий.

Видение - это  краткая, лаконичная и вдохновляющая  констатация того, чем организация  хочет стать и чего достичь  в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.

Видение описывает  широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет  достигнут.

Констатация миссии облачает в конкретную форму корпоративное  видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции  организации. Для многих корпоративных  лидеров она является жизненным  элементом при любой попытке  мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

Цели, стратегия, тактика и планы действий разрабатываются  с учетом профессионализма топ - менеджера  и особенностей организации.

Заключение.

Самое важное - необходимость  комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные  между собой задачи, она должна увязать все действия и планы  фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

Ценность стратегии  состоит в том, что она устраняет  непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений  в компании, обеспечивая взаимосвязь  и эффективность всех элементов.

Итак, управление стратегией - это процесс обеспечения  того, что твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

Реализации стратегии  возможны с помощью использования  стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия.

Предприятие достигает  успеха, реализовав принятую стратегию.

В большинстве  компаний стратегия реализуется  в рамках проектов. В целях реализации стратегии типичное предприятие  выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной  стратегией, чтобы вносить свой вклад  в ее реализацию, степень которой  отражается портфелем будущих, выполняемых  и завершенных. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы  

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Издательство “Питер” , 1999. – 416 с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М., 1995. – 250 с.
4. Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: “Владос” , 1999 – 636 с.
5. Виханский О.С.Стратегическое управление.- Гардарики, 1999.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА - М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
7. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. - СПб. : ПИТЕР, 2006.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2004.
9. Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2000.