Стратегическое управление, его особенности и отличия

 
источником ее жизненной силы. Она  заключает в себе  тот  потенциал,  который

 
дает возможность организации  функционировать, а следовательно,  существовать

 
и выживать в определенном промежутке  времени.  Но  внутренняя  среда  может

 
также быть и источником проблем  и даже  гибели  организации  в  том  случае,

 
если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

 
       Внешняя среда является источником,  питающим  организацию  ресурсами,

 
необходимыми для поддержания  ее внутреннего потенциала  на  должном  уровне.

 
Организация находится в  состоянии  постоянного  обмена  с  внешней  средой,

 
обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы  внешней  среды

 
небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся  в

 
этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того,  что  Организация

 
не сможет получить нужные ресурсы  из внешней среды. Это  может  ослабить  ее

 
потенциал и привести ко  многим  негативным  для  организации  последствиям.

 
Задача   стратегического   управления   состоит   в    обеспечении    такого

 
взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы  ей  поддерживать

 
ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее  целей,  и  тем  самым

 
давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

 
      Для того чтобы  определить стратегию поведения  организации  и  провести

 
эту стратегию в жизнь, руководство  должно  иметь  углубленное  представление

 
как о внутренней среде организации, ее  потенциале  и  тенденциях  развития,

 
так и о внешней среде, тенденциях ее развития  и  месте,  занимаемом  в  ней

 
организацией. При этом и внутренняя среда,  и  внешнее  окружение  изучаются

 
стратегическим управлением в  первую  очередь  для  того,  чтобы  вскрыть  те

 
угрозы и возможности, которые  организация должна учитывать  при  определении

 
своих целей и при их достижении.

 

 
                          2.1. Анализ внешней среды

 

 
      Внешняя  среда   в  стратегическом   управлении   рассматривается   как

 
совокупность двух относительно самостоятельных  подсистем:  макроокружения  и

 
непосредственного окружения.  Макроокружение  создает  общие  условия  среды

 
нахождения  организации.  В  большинстве  случаев  макроокружение  не  носит

 
специфического характера по отношению  к отдельно взятой организации.  Однако

 
степень влияния состояния макроокружения на различные организации  различна.

 
Это связано как с различиями в сферах  деятельности  организаций,  так  и  с

 
различиями во внутреннем потенциале организаций.

 
      Изучение экономической  компоненты макроокружения позволяет  понять  то,

 
как формируются и распределяются  ресурсы.  Оно  предполагает  анализ  таких

 
характеристик, как величина валового национального продукта, темп  инфляции,

 
уровень безработицы,  процентная  ставка,  производительность  труда,  нормы

 
налогообложения, платежный баланс, норма  накопления  и  т.п.  При  изучении

 
экономической компоненты важно  обращать  внимание  на  такие  факторы,  как

 
общий  уровень  экономического  развития,  добываемые   природные   ресурсы,

 
климат,  тип  и  уровень  развитости   конкурентных   отношений,   структура

 
населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

 
      Анализ правового   регулирования,  предполагающий  изучение  законов  и

 
других нормативных актов, устанавливающих  правовые нормы и рамки  отношений,

 
дает  организации  возможность  определить  для  себя   допустимые   границы

 
действий во взаимоотношениях с  другими субъектами права и приемлемые  методы

 
отстаивания своих интересов.  Изучение  правового  регулирования  не  должно

 
сводиться только  к  изучению  содержания  правовых  актов.  Важно  обращать

 
внимание  на  такие  аспекты  правовой  среды,  как  действенность  правовой

 
системы, сложившиеся  традиции  в  этой  области  и  процессуальная  сторона

 
практической реализации законодательства.

 
      Политическая составляющая  макроокружения  должна  изучаться   в  первую

 
очередь для того, чтобы  иметь  ясное  представление  о  намерениях  органов

 
государственной власти в  отношении  развития  общества  и  о  средствах,  с

 
помощью которых  государство  намерено  проводить  в  жизнь  свою  политику.

 
Изучение  политической  компоненты  должно  концентрироваться  на  выяснении

 
того,  какие  программы  пытаются  провести  в  жизнь  различные   партийные

 
структуры, какие группы лоббирования существуют  в  органах  государственной

 
власти, какое отношение у правительства  существует по отношению к  различным

 
отраслям экономики и регионам страны, какие изменения в  законодательстве  и

 
правовом регулировании возможны в результате принятия новых законов  и  новых

 
норм, регулирующих экономические процессы.  При  этом  важно  уяснить  такие

 
базовые характеристики политической подсистемы, как-то:  какая  политическая

 
идеология   определяет   политику   правительства,    насколько    стабильно

 
правительство, насколько оно в  состоянии  проводить  свою  политику,  какова

 
степень  общественного недовольства  и   насколько   сильны   оппозиционные

 
политические  структуры,  чтобы,  используя  это   недовольство,   захватить

 
власть.

 
      Изучение социальной  компоненты макроокружения направлено  на то,  чтобы

 
уяснить влияние  на бизнес  таких социальных  явлений и процессов,  как:

 
отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи  и

 
верования; разделяемые людьми ценности; демографические структуры  общества,

 
рост населения, уровень образования,  мобильность  людей  или  готовность  к

 
перемене места  жительства  и  т.п.  Значение  социальной  компоненты  очень

 
важно,  так  как  она  является  всепроникающей,  влияющей  как  на   другие

 
компоненты  макроокружения,  так  и   на   внутреннюю   среду   организации.

 
Социальные  процессы   изменяются   относительно   медленно.   Однако   если

 
происходят определенные социальные  изменения,  и  они  приводят  ко  многим

 
очень существенным изменениям в окружении  организации.  Поэтому  организация

 
должна  серьезно  отслеживать   возможные   социальные   изменения.   Анализ

 
технологической компоненты позволяет  своевременно  увидеть  те  возможности,

 
которые  развитие  науки  и  техники  открывает   для   производства   новой

 
продукции, для усовершенствования производимой продукции и для  модернизации

 
технологии изготовления и сбыта  продукции. Прогресс науки и техники  несет  в

 
себе огромные возможности и  не  менее  огромные  угрозы  для  фирм.  Многие

 
организации не в состоянии увидеть  открывающиеся новые перспективы, так  как

 
технические    возможности    для    осуществления    коренных     изменений

 
преимущественно   создаются   за   пределами   отрасли,   в   которой    они

 
функционируют. Опоздав с модернизацией, они  теряют  свою  долю  рынка,  что

 
может привести к крайне негативным последствиям для них.

 
      Проводя изучение  различных компонент макроокружения, очень важно иметь

 
в виду два следующих момента.

 
      Во-первых, это то,  что  все  компоненты  макроокружения  находятся  в

 
состоянии  сильного  взаимовлияния.   Изменения   в   одной   из   компонент

 
обязательно приводят к тому, что  происходят изменения в  других  компонентах

 
макроокружения.  Поэтому  их  изучение  и  анализ  должны  вестись   не   по

 
отдельности, а системно с отслеживанием не  только  собственно  изменений  в

 
отдельной компоненте, но и с уяснением  того, как эти изменения  скажутся  на

 
других компонентах макроокружения.

 
      Во-вторых,  это   то,  что  степень  воздействия   отдельных   компонент

 
макроокружения на  различные  организации  различна.  В  частности,  степень

 
влияния проявляется по-разному  в  зависимости  от  размера  организации,  ее

 
отраслевой принадлежности, территориального расположения  и  т.п.  Например,

 
считается,  что  крупные  организации  испытывают  большую зависимость   от

 
макроокружения,   чем   мелкий.   Чтобы   учитывать   это    при    изучении

 
макроокружения, организаций должна определить для  себя,  какие  из  внешних

 
факторов,  относящихся  к  каждой  из  компонент  макроокружения,  оказывают

 
значительное влияние на ее деятельность.  Кроме  этого,  организация  должна

 
составить список  тех  внешних  факторов,  которые  являются  потенциальными

 
носителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех  внешних

 
факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные  возможности  для