Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 05:28, контрольная работа
Цель данной работы рассмотреть этапы стратегического планирования. И применить методику стратегического планирования на практике. В соответствии с целью перед работой поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования.
2. Определить виды стратегии, их характеристика, обоснование выбора стратегии.
3. Дать характеристику предприятию ООО «Ветал».
4. Обосновать рыночную стратегию предприятия.
Введение 3
1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. 4
1.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия. 7
1.2 Анализ стратегических альтернатив. 9
1.3 Реализация стратегического плана. 13
1.4 Оценка стратегического плана. 13
2. Обоснование выбора стратегии. 14
2.1 Матрица рост/доля рынка. Метод Boston Consulting Group. 15
2.2 Матрица развития товара/рынка 17
2.3 Матрица «привлекательность отрасли/позиция в конкуренции» (матрица «выбора направлений»). 18
3. Характеристика ООО «Ветал» 19
4. SWOT-анализ и рыночная стратегия ООО «Ветал». 20
Заключение 22
Список использованных источников 23
Приложение 1 24
рынки
Приложение 5
Комбинированная
портфельная модель McKensey
Привлекательность отрасли
Высокая
Средняя Низкая
| Конкурентная позиция бизнеса | Сильная |
| Средняя | |
| Слабая |
| Используемые параметры | |
| Конкурентная
позиция
бизнеса |
Привлекательность отрасли |
| Доля
рынка.
Темпы роста. Относительная доля на рынке. Лояльность покупателей. Маржа прибыли. Распределение. Технологии. Патенты. |
Размеры рынка.
Темпы роста. Интенсивность конкуренции. Уровень цен. Прибыльность. Сложность технологий. Степень государственного регулирования. |
Предполагается,
что фирма должна осуществлять инвестиции
и стремиться к росту в тех
сферах бизнеса, где она имеет
сильные позиции, а рынок создает
для нее наиболее привлекательные
возможности квадранты 1, 2 и 3.
Приложение 6
SWOT-анализ ООО «Ветал»
Возможности1.В течение года рынок вырастет в 2 раза 2.Во второй половине года ожидается большой кредит для приобретения товаров у производителей 3.Расширение ассортимента товаров, за счет открытия, полноценного, хозяйственного отдела |
Угрозы1.Поставщики собираются перейти на поставки за наличный расчет 2.Возможен отказ в продлении аренды 3.Возможно снижение доходов покупателей вследствие принятия нового налогового законодательства (увеличение сборов в пенсионный фонд) | |
| Сильные
стороны
1.Высокий уровень обслуживания 2.Перспективное расположение 3.Лучшая, чем у конкурентов, форма торговли. |
ПОЛЕ «СИВ»
(при
разработке стратегии |
ПОЛЕ «СИУ»
(стратегия
направлена на использование
силы организации для |
| Слабые
стороны
1.Недостаток оборотных средств 2.Отсутствие лицензии на торговлю алкогольными напитками 3.Недостаток рядовых сотрудников |
ПОЛЕ
«СЛВ»
(для
этих пар стратегия строится,
чтобы за счет появившихся
возможностей попытаться |
ПОЛЕ «СЛУ»
(организация
должна избавиться от |
Продолжение приложения 6
Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на организацию | ||
Сильное |
Умеренное |
Малое | |
Высокая |
В течение года
рынок вырастет в 2 раза
Поле «ВС» |
Во второй половине
года ожидается большой кредит на приобретение
товаров у производителей.
Поле «ВУ» |
Поле «ВМ» |
Средняя |
Расширение ассортимента
товаров, за счет открытия, полноценного,
хозяйственного отдела.
Поле «СС» |
Поле «СУ» | Поле «СМ» |
Низкая |
Поле «НС» | Поле «НУ» | Поле «НМ» |
Матрица угроз
| Вероятность реализации угроз | Влияние угроз на организацию | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «Легкие ушибы» | |
| Высокая | Возможен отказ
в продлении аренды Поле «ВР» |
Поле «ВК» | Поле «ВТ» | Возможно снижение
доходов покупателей вследствие принятия
нового налогового законодательства (увеличение
сборов в пенсионный фонд).
Поле «ВЛ» |
| Средняя | Поле «СР» | Поле «СК » | Поставщики собираются
перейти на поставки по предоплате.
Поле «СТ» |
Поле «СЛ» |
| Низкая | Поле «HP» | Поле «НК» | Поле «НТ» | Поле «НЛ» |
Приложение Г (к варианту 4)
Таблица Г.1 – Характеристика целей организации
Миссия ООО «Ветал»:
| Уровень цели | Виды целей | Формулировка цели | |
| 1.Корпоративный | Общие (наиболее важные) цели организации | Захват более 50% рынка (на данный момент доля рынка составляет примерно 10%) | |
| 2.Функциональный | маркетинговая | Привлечение новых клиентов | |
| кадровая | Набор и обучение персонала | ||
| финансовая | Привлечение инвестиций | ||
| сбытовая | Снижение цен, расширение ассортимента за счет товаров для дома | ||
| 3.Оперативный | Цели отдельных структурных подразделений предприятия | Директор | Координация, контроль, разработка и внедрение новых способов привлечения клиентов. |
| Товаровед | Поиск поставщиков с наименьшими ценами и наилучшим качеством продукции. | ||
| Продавцы, кассиры | Постоянное улучшение качества обслуживания. | ||
Таблица Г.2 – Анализ факторов внешней среды, влияющих на организацию
| Факторы
внешней среды
влияющие на предприятие |
Значимость
факторов |
Влияние
факторов |
Суммарное
воздействие
(гр.2*гр.3) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Рост рынка в 2 раза | 50 | 50 | 2500 |
| Близкое расположение конкурентов | 40 | -20 | -600 |
| Вероятно изменение законодательства (лицензирование продажи пива) | 20 | 20 | 400 |
| Вероятное снижение доходов населения | 20 | 10 | 300 |