Стратегическое и оперативное планирование в управлении организацией на примере ОАО «Завод ЖБК-1»

     В вопросах индивидуального строительства  «ЖБК-1»  предлагает полный комплекс услуг – начиная от подбора земельного участка для будущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке. Собственное производство строительных материалов позволяют подобрать самый экономически выгодный вариант строительства.  
Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, они проводят модернизацию производства, основные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.  
          В настоящее время: 
Основные виды деятельности 
•   производство строительных материалов, изделий и конструкций 
•   проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий,  церквей 
•   проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм 
•   коммерческая деятельность 
•   риэлторская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир) 
•   воспитание детей-сирот в заводском детском доме по методике нравственно - трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива 
Основная продукция 
•   железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований 
•   плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия) 
•   брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Henke» и «Hess» (Германия) 
•   бетоны и растворы 
•   керамзитовый гравий 
•   столярные изделия (на итальянском оборудовании) 
•   пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ 
•   художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия) 
•   лакокрасочная продукция 
•   малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем 
•   комплектующие изделия для строительства домов «под ключ» 
Услуги 
•   укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий 
•   выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ 
•   предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений 
•   обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате 
•   интеллектуальное обслуживание 
•   сантехнические услуги 
•   швейное производство 
•   утилизация отходов производства 
•   услуги дома быта 
           Эта корпорация хорошо известна,  не только в своем  регионе, но и далеко за его пределами, благодаря тому, что их деятельность направлена на полное удовлетворение всех требований потребителей в сочетании с высоким качеством выпускаемой продукции. 

     2.2 Мероприятия по стратегическому  и оперативному планированию  и их эффективность

     ОАО «Завод ЖБК-1» несмотря на свою почти  полувековую историю, ранее использовало приростный стиль организационного поведения, что давало возможность централизованного стратегического планирования в государственных масштабах.

     Деятельность  предприятия строится на основе: самостоятельно заключенных договоров; самостоятельного планирования своей деятельности и  определения перспектив и приоритетов развития исходя из уровня спроса на производимую продукцию; кооперации с предприятиями и организациями, в том числе и с зарубежными

     В «советский» период процесс стратегического  планирования был отлажен как  часы. Хотя по словам самих работников предприятия это была лишь видимость, т.к. планы спускались сверху, внутриотраслевые связи, внутриминистерская схема снабжения несколько изменяли механизмы планирования.

     Сейчас, несмотря на тяжелое материальное положение  руководство от планирования не отказывается.

     Создано специальное структурное подразделение  – отдел по исследованию перспектив развития предприятия, который сотрудничая с отделом маркетинга и планово-экономическим отделом, производственно-диспетчерским отделом, занимается стратегическим планированием.

     Планирование  доходов и расходов

     Внедрение мероприятия и его реализация обусловили некоторые изменения  в отчете о прибылях и убытках  за 2005 год. Приведем прогнозный отчет  о прибылях и убытках, исходя из допущения, что в отчете претерпели изменения лишь те показатели, которые связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, а остальные показатели остались неизменными. 

     Таблица 2.1.

     Прогнозный  отчет о прибылях и убытках

       Планирование движения  денежных средств

     В связи с возникшими в 2005г. затратами  на внедрение инвестиционного проекта  имело место изменение значений показателей движения денежных средств. Представим прогнозный отчет о движении денежных средств на условиях, упомянутых в предыдущей главе. 

     Таблица 2.2.

     Прогнозный  отчет о движении денежных средств

     2.3 Рекомендации по развитию стратегического  и оперативного планирования

     Первые  шаги по созданию системы стратегического  планирования на ОАО 
«Завод ЖБК-1» уже сделаны. Есть много недостатков и недоработок, что открывает свободу действий по налаживанию системы.

     Стратегический  план должен учитывать план развития предприятия, разрабатываемый высшим руководством с целью определения  плана диверсификации, плана приобретения прав владения и план слияния.

     План  разработок и исследований должен включать в себя планирование фундаментальных исследований, план исследования и разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.

     Административно-управленческий план в любом случае должен прорабатываться с позиции плана реализации отдельных проектов, что непосредственно влияет на производственный план, план реализации и финансовый план.

     Планирование  стратегии НИОКР предполагает определить и скоординировать решения, связанные с созданием нового продукта и технологии для его производства. Для этого в плане необходимо учесть следующую последовательность: технологическое прогнозирование (получение информации о предполагаемых технологических трендам, новых открытиях, инновационной деятельности) и планирование, определение структуры инновационных работ, разработка системы управления.

     В плане научно-технического развития предприятия показывается влияние 
НИОКР на предпринимательскую деятельность предприятия и распределение ресурсов отдельно на НИОКР и технологическую подготовку производства.

     Важной  частью стратегии маркетинга является бюджет. Необходимо сначала узнать, что предприятие потянет одну из альтернатив 
(финансовый лимит на маркетинг), а потом уже принимать решение о самой стратегии.

     Конечно, необходимо включить стратегию товара, каналов распределения, продвижения  товара и ценообразование.

     Стратегия производства – основа для создания продукции, реализация которой дает возможность авансировать средства в инновации, НИОКР, маркетинг. В плане необходимо учитывать планирование и контроль, повышение производительности труда (связано с анализом факторов и разработкой программы ее роста, улучшение системы и структуры управления) и человеческий фактор в производстве (влияет на производительность труда).

     Заключение

     Процесс планирования охватывает не только определение  контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем  плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной  концепцией развития экономики народного хозяйства страны.

     Стратегическое  планирование является систематизированным  и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве  прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.

     Стратегический  план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 5 до 15 и более лет), среднесрочные (от 2 до 5) и текущие планы (на 1 год). В зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и интерактивное (во взаимодействии).

     При составлении стратегического плана  необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.

     Стратегический  план предприятия составляется в  такой последовательности:

     1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

     2. Определение хозяйственной политики  предприятия.

     3. Формулировка базовой стратегии  и выбор стратегической альтернативы.

     4. Формулировка функциональных стратегий:  маркетинга, научно- исследовательских  и опытно- конструкторских работ, производства организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия.

     Стратегический  план предприятия состоит из следующих  разделов:

     1. Цель и задача предприятия.

     2. Текущие и долгосрочные задачи.

     3. Базовая стратегия и основные стратегические альтернативы.