Стратегический менеджмент

     - приоритетное развитие розничных  услуг Банка – пластиковые  карты,

     потребительское кредитование, прием платежей;

     - сохранение клиентской базы за  счет повышения качества обслуживания  и применения современных банковских  технологий;

     - расширение сети точек продаж  банковских продуктов;

     - рост собственного капитала для  обеспечения активных операций;

     - внедрение полнофункциональной  системы управления рисками;

     - создание профессионального коллектива  работников банка, объединенных  едиными корпоративными стандартами.

     Основным  итогом деятельности Банка в рамках намеченной стратегии будет являться достижение стабильного финансового  результата. В качестве одной из стратегических задач Банк определяет значение отношения прибыли к  капиталу (рентабельность капитала) на уровне не менее 10%, что позволит обеспечить акционерам Банка уровень доходности, соответствующий рыночным условиям, при сохранении умеренного риска  вложений. 

     Развитие  Банка и его филиальной сети требует  все большее внимание уделять  управлению рисками. В процессе управления рисками в той или иной мере задействованы все структурные  единицы Банка — от кредитных  инспекторов до Правления и Совета директоров.

     Основная  цель создания в Банке системы  управления рисками — достижение максимально эффективных результатов  при приемлемых уровнях сопутствующих  рисков и сохранение финансовой устойчивости Банка в целом.

      Список используемой литературы 

1. Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс: Эльга-Н, Ника-Центр, 2003.
3. И.А.Бланк .Финансовая стратегия предприятия, Москва: Ника-Центр, 2004.
4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.
5. . Н.П. Любушина Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие Юнити- Дана, 2006 г.
6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление финансовым оборотом предприятия. уч. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб., 1993.
8. Стояновой М .Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник.      Изд-во «Перспектива», 2005.
9. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. М.: 2004.

www.socium.ru – официальный сайт ОАО АК «Байкал-Банк».