Стратегический менеджмент

 

     Таблица 2. Динамика активов банка (млн. руб.)

 

     Собственный капитал Байкал-Банка составил по состоянию на 1 января 2010 г. 407,9 млн. руб., увеличившись на 24%, или 78,9 млн. руб., по сравнению с началом 2009 г.

     Росту капитализации способствовала полученная Банком прибыль и увеличение фондов Банка. Значение норматива Н 1 (достаточности  капитала) составило на 1 января 2010 г. 15,8% (при минимально допустимом 10%).

     В течение года произошли некоторые  изменения в структуре активов  Банка.

     Доля  чистой ссудной задолженности в активах на конец 2009 г. составила 54,9% против 58,7% на начало года.

     При этом в суммарном кредитном портфеле значительно возросла доля кредитов физическим лицам с 26,9 до 25,7%. В отчетном периоде средний уровень просроченной задолженности по клиентскому кредитному портфелю в целом составил 3,5%, а средний коэффициент покрытия просроченной задолженности резервами – 1,1.

     С целью обеспечения устойчивой платежеспособности и сбалансированности активов и  обязательств по срокам Байкал-Банк поддерживал достаточно высокий уровень ликвидных активов. Доля денежных средств и средств в Центральном банке РФ в активах Банка к концу года составляла 19,3%. В то же время наблюдается снижение удельного веса краткосрочных межбанковских кредитов и прочих средств в банках с 7% на начало года до 3% в конце.

     Ожидается, что в ближайшей перспективе  изменение структуры активов  продолжится в первую очередь  за счет роста розничных кредитов. Общий размер кредитов корпоративным  клиентам также будет расти, но его  доля в клиентском кредитном портфеле постепенно будет снижаться.

     В отчетном периоде произошли изменения  в структуре пассивов Банка.

     Значительно возросла доля средств клиентов (некредитных  организаций) с 69 до 74%. В свою очередь, произошло снижение доли межбанковских  кредитов с 16 до 10%. Доля собственных  средств Банка изменилась незначительно  – на 1 % с 14 до 15%.

     В 2009 г. чистый процентный доход продолжал оставаться одним из основных компонентов структуры операционного дохода Банка с долей 32% и составил 100,5 млн. рублей. Чистая процентная маржа Банка сложилась на уровне 4,4%. 

     Таблица 3. Прибыль банка (млн. руб.)

 

 

      В целом динамика основных доходных статей за 2009-2010 гг. показала изменение структуры доходов банка при увеличении их совокупной суммы на 9,1% (61,6 млн. руб.). Наибольшее влияние на финансовый результат оказали процентные доходы, их удельный вес в общей структуре доходов

     составил 29,4%, или 217,4 млн. руб. В сравнении  с 2009 г. процентные доходы Банка возросли на 5,8%. Значительно (с 15,6 до 21,7%) возросла доля

     комиссионных  доходов, которые составили 160 млн. руб., что на 51,2%, или 54,2 млн. руб., выше суммы полученной комиссии в 2008 году. Операции с драгоценными металлами принесли 150,8 млн. руб., или 20,4% доходов.

     В 2008 году по 3 кварталам был представлен  отчет и прибылях и убытках. 

     Таблица. 1 квартал 2010 года

 

     Таблица. 2 квартал 2010 года

 

     Таблица. 3 квартал 2010 года.

 

     Из  данных таблицы можно сказать, что прибыль в конце 2010 года возросла по сравнению с началом года на 48,76% и составила 54 860 млн. руб., а чистый доход фактически в 6 раз превысил данный в 1 квартале- 641399 млн. руб. к 171227 млн.руб. также можно сказать, что за год повысилась клиентская база, т.к. привлеченные средства на конец года составляют 106592 млн.рублей по сравнению с 1 кварталом- 32188 млн. рублей.

     Эти данные говорят о стабильности и  высоком развитии банка, что позволяет  ему оставаться самым востребованным в республике, как в сфере кредитования, так и в использовании многочисленных потребительских услуг. 

 

      Заключение 

     Стратегия является одним из важнейших элементов  управления предприятием.

     Стратегическое  управление - это управление, в котором  отдается приоритет стратегии над  тактикой, в котором стратегия  оказывает определяющее влияние  на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.

     При его реализации возникает множество  проблем и трудностей, которые  также необходимо знать, чтобы быть к ним готовым, исключить ошибки.

     Стратегическое  управление, как тип управления, не существует в чистом виде. Оно тесно связано с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегическое управление без маркетингового анализа и без маркетинга как типа управления.

     Итак, можно сделать вывод, что «Байкал-Банк» ", имея за плечами сложившийся мощный и прочный финансовый и технический потенциал, постоянно расширяет и совершенствует ассортимент предоставляемых услуг, работает над совершенствованием своей технической базы, внедрением перспективных технологий, уверенно смотрит в будущее, оправдывая доверие своих клиентов и партнеров на долгие годы.

     Стратегическая  цель Банка – сохранить позиции  на рынке банковских услуг республики в условиях ужесточения конкуренции  со стороны крупных банков из других регионов. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: