Стратегический менеджмент

 

      Компания  «М.Видео» является лидером в данном виде бизнеса.  Главной целью компании является охват новых сфер бизнеса и выход на новые рынки. 
 

 

   3.2 Анализ на уровне бизнес - единицы. 

Таблица 3 (продолжение).

 

      Компании  необходимо оставаться лидером в  этой сфере, для этого необходимо расширение ассортимента продукции, нововведений, выхода на новые рынки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Анализ конкурентного  облика организации. 

Таблица 4.

 

                Компания «М.Видео» превосходит своих конкурентов по всем показателям и параметрам. Имеет самое оптимальное соотношение цены и качества, может удовлетворить  потребности любого клиента.

                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Анализ цели организации. 

Таблица 5.

 

     Путем создания сегментации рынка в  сфере оказания услуг сервисного обслуживания, компания сможет получать прибыль от объектов конкурентов. 
 
 
 
 
 
 

Чего «М.Видео» хочет получить от своих заинтересованных сторон? 

Таблица5(продолжение).

 

      Так как компания является клиенто-направленной, необходим высокий уровень подготовки сотрудников и поддержание марки  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Стратегический анализ  активов организации.

6.1.  Категории активов  организации.

                                                                                                                                 Таблица 6.

 
 

       Компания имеет большое количество средств.

Судя по тому что организация занимает лидирующее место, в это сфере, и имеет большое количество магазинов, можно сделать вывод что она является сильной, но как и у любой компании есть и слабые стороны, большие денежные вложения, в насовсем продуманные проекты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Оценка устойчивости  и риска инновационной  деятельности  фирмы.

     1) Какие факторы оказывают наибольшее  влияние на устойчивость организации?

     У= 1,2Х₁ +1,4Х₂ +3,3Х₃ +0,6Х₄ +Х_{5 =} 1,2*0,07+1,4*0,02+3,3*0,04+0,6*9+1,7= 11,03 млн.руб

      где Х₁=О_ср - О_кр ; О_ср - оборотные средства 

                       А         О_кр - краткосрочные обязательства

                                   А - общие активы

     Х₁₌ 73000000-12000000/850000000=0,07 млн.руб

            Х₂=К_нак ; К_нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

                     А

     Х₂₌ 24000000/850000000=0,02 млн.руб

            Х₃=П_бал ; П_бал - балансовая прибыль;

                    А

     Х₃₌ 40000000/850000000=0,04 млн.руб

           Х₄= К , К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериаль- 

                    Д  

     Д - общий долг фирмы;

     Х₄₌  27000000/3000000=9 млн.руб

            Х₅= V , V - общий объем продаж.            

                   А

     Х₅₌ 68000000/40000000=1,7 млн.руб

                                                                            

Вывод: показатель устойчивости фирмы равен 11,03, значит наша компания являеться устойчивой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              

8. Проведение SWOT - анализа.

 

     Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

     а) принятие усилий для превращения  слабостей в силу и угроз в  возможности;

     б) развитие сильных сторон фирмы с  учетом ее ограниченных возможностей.

     SWOT - анализ обычно проводят в  несколько этапов.

     На  первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

     На  втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

     На  третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

     На  четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

     На  пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

     По  результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рис. 3.

                            

 

     Рис. 3  SWOT - матрица

     После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как  силы переходят в возможности  и как слабости переходят в  угрозы.

     S1-O1 – внутренние силы… дают возможности быстро исправить недостатки.

     S2+B1= улучшение качества обслуживания

     S1-O1= быстрое решение проблем

     В3+Т1=помогает фирме получать прибыль

9. Анализ  дальней  внешней среды.

 

Для анализа  дальней внешней среды используется так называемый PEST- анализ. (Политика, Экономика, Социум, Технологии). 

PEST-анализ

Таблица 9.