Стратегический менеджмент

                                          Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Основная  часть………………………………………………………………….5

1.1. Определение  места фирмы среди конкурентов…………………………....5

2. Проектирование  и анализ цепочки ценности………………………………...6

3. Определение  масштаба………………………………………………………...7

3.1.  Анализ  на корпоративном уровне………………………………………….7

3.2.  Анализ  на уровне бизнес-еденицы…………………………………………8

4. Анализ  конкурентного облика организации…………………………………9

5. Анализ  цели организации…………………………………………………….11

6. Стратегический  анализ активов организации………………………………13

6.1.  Категории  активов организации…………………………………………..13

7. Оценка  устойчивости и риска инновационной  деятельности  фирмы…….14

8. Проведение SWOT – анализа………………………………………………...15

9. Анализ  дальней внешней среды……………………………………………..16                                                                 Заключение……………………………………………………………………….17

Список  использованной литературы…………………………………………..19 

 

 

 

 

                                                       Введение.

   Стратегический  менеджмент – это концепция, не так  давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных  организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности  в стратегическом менеджменте уже  нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении  процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических  инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического  менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента  лишь в недавнее время стали уделять  должное внимание.

   Сейчас  многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий  терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков  и компетентности в области стратегического  менеджмента у руководителей  МСП. Это в свою очередь обуславливает  неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

       В своем курсовом проекте, я хочу рассмотреть компанию

"М.видео" - одна из ведущих российских  розничных сетей по продаже  электроники и бытовой техники,  первая и единственная публичная  компания в своем сегменте. "М.видео"  осуществляет свою деятельность  с 1993 года. По итогам 9 месяцев  2009 г. в 70 городах Российской  Федерации работает 169 гипермаркетов  «М.видео». Общая площадь магазинов  сети составляет около 448 тыс.  кв. метров.  
      За 9 месяцев 2009 года розничные продажи «М.видео» выросли на 5% и составили 57,6 млрд. рублей (с НДС). «М.видео» занимает первое место по объемам продаж электроники и бытовой техники на российском розничном рынке.  
     "М.видео" предлагает своим покупателям порядка 20 000 наименований аудио/видео и цифровой техники, мелкой и крупной бытовой техники, медиа товаров и товаров для развлечения, а также аксессуаров. Магазины "М.видео" имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв.м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах и новых тенденциях.  
Помимо эффективного формата и ориентированной на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью бренда "М.видео", компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.  
В ноябре 2007 года сеть «М.видео» стала первой российской компанией в секторе розничной торговли электроникой, чьи акции обращаются на фондовом рынке. В настоящее время торговля акциями ОАО «Компания «М.видео» идет на крупнейших российских биржевых площадках – РТС и ММВБ (тикер: MVID). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Основная часть

1.1. Определение места  фирмы среди конкурентов

                                                                                                                                                                                            Таблица 1.

2. Проектирование и  анализ цепочки  ценности.

Цепочку ценности инновационной  фирмы можно представить, в следующем виде. 

Основные  виды деятельности:

Дополнительные  виды деятельности:

Усовершенствование  технологий 

Анализ цепочки  ценности организации «М.Видео» и ее конкурентов.

                                                                                                                        Таблица 2.

 
 
 
 
 
 
 

3. Определение масштаба  бизнеса.

3.1.  Анализ на корпоративном  уровне.

                                                                                                                                        

 Таблица 3.