Стратегический контроллинг

Введение

Актуальность выбранной  темы курсовой работы связана с динамичностью макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах отечественного бизнеса, требуют формирования новых подходов к управлению предприятиями, способных выявлять негативные тенденции на ранних этапах их развития.

В условиях рыночной экономики  неизбежно возникают кризисные  ситуации в деятельности хозяйствующих  субъектов. Усилия, направленные на их оздоровление, зачастую предпринимаются  руководством уже на этапе острого  кризиса, когда предприятию угрожает банкротство. Недостаточное внимание к ранним этапам кризиса наносит  существенный ущерб предприятию. В  этой связи особенно актуальным становится использование стратегического  контроллинга, который представляет собой комплекс методов и инструментов стратегического учёта, планирования, контроля и анализа, осуществляющий постоянное информационное обеспечение  ориентированного на результат управления предприятием, с целью ранней идентификации  кризисных ситуаций и адекватного  реагирования на негативные тенденции.

Целью работы  является разработка теоретических, методических и организационных  положений стратегического контроллинга и формирование на этой основе предпосылок  для его комплексного внедрения  на  предприятиях. Курсовая работа предусматривает решение следующих задач: изучение особенностей стратегического контроллинга в организации как одной из  подсистемы общей системы контроллинга; исследование порядка внедрения стратегического контроллинга в организации; анализ реализации стратегического контроллинга в ОАО «АВТОВАЗ».

 Предметом исследования  является совокупность теоретических,  методических и практических  проблем разработки и внедрения  стратегического контроллинга на  предприятии.

Объектом исследования в  курсовой работе выступает ОАО «АВТОВАЗ».

Методологической и теоретической  базой исследования при написании  курсовой работы послужили учебная  литература,   периодические издания и интернет-ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Теоретические основы  внедрения стратегического контроллинга на предприятии

§ 1.1 Стратегический контроллинг на предприятии: понятие, функции

Стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации.[3, с. 93]

Для случая, когда общая  система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя видами контроллинга приведены в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1 Характеристики стратегического и тактического контроллинга [3, с.93]

Показатели	Стратегический  контроллинг	Тактический контроллинг
Среда	Внешняя и внутренняя	Внутренняя
Вид управления	Стратегический	Тактический - оперативный
Цели	Поддержание стратегического  потенциала	Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности
Задачи	1.Определение  критических  внешних и внутренних стратегических позиций 2.Контроль основных  индикаторов в соответствии со стратегическими целями. 3.Контроль выполнения  стратегических решений. 4.Участие в постановке  стратегических целей. 5.Участие в разработке  стратегий. 6.Анализ стратегической  эффективности. 7.Стратегичекая рефлексия.	1.Контроль  тактических  показателей. 2.Контроль текущего и оперативного  планирования. 3.Сравнение плановых и фактических показателей тактического управления. 4.Контроль выполнения текущих  планов по отклонениям. 5.Определение узких мест тактического  управления. 6.Создание и развитие системы  информационного обеспечения  тактического управления.

 

Как видно, принципиальное отличие  стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что тактический контроллинг  в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает  текущую деятельность организации  по фактическим значениям конкретных

показателей. Стратегический же контроллинг в первую очередь  оценивает ход реализации общей  стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации.

В соответствии с этим в  рамках предприятия целесообразно  формировать системы стратегического  и оперативного контроллинга. [7, с.27]

Предприятия, внедрившие и  применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический  эффект за счет упрощения процедур планирования, принятия решений и  поступления своевременной информации о собственной деятельности. [8]

Рис. 1.1.1 Основные инструменты стратегического и  оперативного контроллинга [5, с.34]

Основное различие между  стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентируется на тенденции будущего периода, а второй — на настоящий период. [2, с.21]

Вместе с тем в реальной практической деятельности стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействует друг с другом в процессе реализации функций управления. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделениями предприятия в процессе разработки стратегических и оперативных планов развития предприятия, а также осуществляет контроль за их выполнением.[1, с.455]

Стратегический контроллинг  является методической и информационно-аналитической  интегрированной системой планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений, обеспечивающих реализацию стратегии  компании. [13]

Стратегический контроллинг предназначен для обеспечения координации  функций стратегического планирования, контроля и системы информационного  обеспечения процесса стратегического  планирования и управления на предприятии. [1, с.452]

Основной путь стратегического контроллинга — разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала. [9]

К основным функциям стратегического  контроллинга относятся: контроль процесса реализации общей стратегии; становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления; мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде; первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; первичная фиксация критических стратегических позиций организации; участие в подстановке стратегических целей; участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии; координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом всех элементов стратегического менеджмента.[3, с. 92]

Особенностями стратегического  контролинга являются: исчисление и  анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе; ориентация на систему развитого  директ-костинга; 
группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия; 
нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок покрытия по сегментам деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет; прогнозирование показателей прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды; анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала.[9] 
Круг задач стратегического контроллинга включает: стратегическое планирование и стратегический контроль.[10]

Стратегическое планирование (рис. 1.1.2). Цель стратегического планирования — выработка конкурентоспособной стратегии, причем контроллинг несет ответственность за инструментальное и ориентированное на процесс сопровождения процесса планирования.

Рис.1.1.2 Процесс  стратегического планирования[10]

Выделение контроллинга из стратегического менеджмента предопределено прежде всего его содержанием. Посредством  системы контроллинга предварительно готовятся все данные и сведения. На основе этой информации менеджмент компании принимает соответствующие  решения. Таким образом, задачи контроллинга находятся в сфере анализа  релевантных данных об отраслевом развитии и ситуации на предприятии, а также  осуществляется подготовка к будущим изменениям.

  Стратегический контроль преследует две основные цели. Во-первых, контроль должен обеспечивать отсутствие подмены стратегических целей. Если отклонения увеличиваются, должны быть проведены соответствующие контрмероприятия. Во-вторых, стратегический контроль должен регулярно оценивать процесс планирования с точки зрения реальности. При возможных серьезных изменениях во внешней или внутренней среде проведение прежней стратегии едва ли будет адекватным. В таких условиях ставится вопрос о правильности стратегического планирования, при отрицательном ответе стратегические цели подвергаются изменению.[10]

Задачей стратегического  контроля является поддержка эффективного использования имеющих у предприятия преимуществ и создание новых ресурсов для успешной деятельности.[6, с.4]

В общем  случае процесс стратегического  контроля должен включать три основных стадии: формирование системы контролируемых стратегических параметров; проведение контрольной оценки; принятие управленческих решений по результатам стратегического  контроля.[1, с.452]

Характеристика основных стадий отражена на рис. 1.1.3

 

Таким образом, стратегический контроллинг представляет собой подсистему общей системы контроллинга организации. Стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействует друг с другом в процессе реализации функций управления. Задачами стратегического контроллинга являются поддержка эффективного использования имеющихся у предприятия преимуществ и создание новых ресурсов для успешной деятельности  в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала.

 

 

 

 

 

§1.2  Внедрение системы стратегического контроллинга

Главной целью формирования системы контроллинга является разработка унифицированной методологии, позволяющей  поэтапно осуществлять шаги, направленные на ее внедрение. Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии включает два основных этапа: внедрение оперативного контроллинга и внедрение  стратегического  контроллинга. [4,с. 100]

Внедрять систему стратегического  контроллинга необходимо при возникновении  следующих проблем:

1. Снижение управляемости  компанией (особо остро может  ощущаться в холдингах при  значительной географической удаленности  предприятий).

2. Постоянное отклонение  от принятой стратегии, получение  результата, отодвигающего достижение  целей на неопределенное время.

3. Реализация нерелевантных,  слишком рискованных инвестиционных  проектов, отвлекающих денежные  средства от более стратегически  значимых проектов.

4. Слабая контролируемость  финансовых потоков, невыполнение  бюджетов.

5. Увеличение операционного  риска (рассчитать довольно сложно  при отсутствии явных потерь, но можно провести качественный  анализ).[10]

Процесс внедрения контроллинга достаточно продолжителен и дорог: в западных компаниях на это уходит два—три  года (к примеру, от полутора до двух с половиной лет в Германии и от двух до трех лет во Франции). Однако для России эти ориентиры  весьма условны, так как применимы  только к предприятиям, где отлажены бизнес-процессы, давно и эффективно работают устоявшиеся модели менеджмента  и соответствующие им организационные  структуры, а система финансового  учета и бизнес предприятий прозрачны. [12]

Процесс внедрения системы  стратегического контроллинга является вторым (заключительным) этапом  в рамках выстроенного алгоритма комплексной модели контроллинга на предприятии. Рассмотрим ее основные этапы.