Стратегический анализ деятельности компании "Орион "Сервис"

За первое полугодие 2010 наблюдается  положительная динамика роста выручки  на 3 732 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, чистой прибыли (убытка) на 635 тыс. руб., возросла сумма денежных средств, направленных на оплату труда на 273 тыс. руб., да и в целом можно судить об улучшении финансового положения предприятия. Более подробные данные бухгалтерской отчетности представлены в Приложении 1.

В результате проведенного анализа  мню было выявлено, что «Орион «Сервис» с финансовой точки зрения является довольно стабильным предприятием, характеризующие  показатели которого изменяются в пределах установленных норм, что свидетельствует  о грамотной экономической политике компании. К сожалению, в связи  с тяжелой экономической ситуацией, сложившейся на автомобильном рынке  в 2008 году, а успех деятельности предприятия  напрямую зависит от окружающей среды, можно судить о том, что «Орион «Сервис» претерпевал финансовые трудности, и поэтому финансово – экономические  показатели ухудшились, но остались допустимыми. В 2010 наблюдаются значительные улучшения  в этой сфере, а, значит, компания получила возможность для продолжения своего динамичного развития. В то же время, я считаю, что необходимо повысить обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности, увеличить резервы и вообще стараться повысить свою финансовую устойчивость. Все это важно для преодоления кризисных ситуаций, которые, как мы видим, могут значительно отразиться на деятельности компании.

Рекомендации

Мы провели глубокий анализ деятельности компании «Орион Сервис», который позволил выявить ее сильные  и слабые стороны, определить возможности  для дальнейшего развития и подобрать  оптимальную стратегию ведения  бизнеса.

Прежде всего, для поднятия корпоративного духа, повышения ясности  цели, мы рекомендуем изменить существующую миссия, сделать ее понятнее, обширнее, глобальнее и более вдохновляющей  на новые свершения.

Также, следует отметить, что на данный момент в сфере автобизнеса  отмечается стабильный рост, кроме  того, компания ориентирована на бюджетных  потребителей, поэтому спады в  экономике не отразятся на ней  значительно.

Исследуя, внутреннюю структуру  предприятия, мы отметили, что, прежде всего, организационная структура  не оптимальна, что значительно сказывается  на работе. Поэтому мы предложили новую  организационную структуру, которая  носит менее иерархичный характер и разделяет обязанности и  ответственность  верном ключе.

Для дальнейшего развития бизнеса, мы рекомендуем уделить  больше внимании рекламе и продвижению  своих услуг. С одной стороны, это повлечет дополнительные затраты, но с другой, грамотный маркетинг  необходим для компании, особенно на данном этапе, когда у нее есть все возможности для расширения сферы своего влияния на Нижегородском  рынке.

Кроме того, как показывает анализ стратегии с применением  SPACE matrix,  на данном этапе уместно применить агрессивную стратегию, чтобы увеличить долю рынка и укрепиться на уже существующих позициях.

Рассмотрев финансово-экономический  аспект деятельности компании, мы сделали  вывод о том, что «Орион Сервис»  стабильное предприятие, с хорошими и постоянно растущими оборотами. Но, на наш взгляд, руководству компании стоит задуматься о дополнительных инвестициях, чтобы их бизнес набирал обороты быстрее, чтобы у компании были дополнительные ресурсы для развития и некий запас финансовой прочности, позволяющий двигаться дальше вне зависимости от изменений внешней среды. 

Приложение 1 

Приложение 2

¹ МПЗ – материально - производственные запасы.

²ФИФО - метод бухгалтерского учета товарных запасов, в соответствии с которым они фиксируются в денежном выражении по цене первой поступившей партии этих товаров.

³ ФОТ – фонд оплаты труда