Страновый анализ и менеджмент. Обзор стран Латинской Америки

          Население Латинской Америки, говорящее на испанском и португальском языках, придерживается преимущественно католического вероисповедания. Культурные традиции патриархальны, поэтому в семье обязанности строго распределены мужчины зарабатывают деньги, а женщины занимаются домашним хозяйством.

       Организации построены по типу пирамиды и централизация власти необходима. Традиционно босс имеет широкие полномочия и пользуется большим уважением. Статус босса и уважение к нему со стороны подчиненных демонстрируется посредством размера его кабинета, его внешности, а также его ролью в принятии решений, которые определяют политику компании. Во многих случаях босс обладает авторитарной властью. Как правило, босс обязан не просто осуществлять контроль над своими подчиненными, а быть их покровителем и наставником. К нему часто обращаются с просьбами о предоставлении моральной и материальной помощи семье того или иного работника; любой работник может попросить босса стать крестным отцом (padrino) своего ребенка.

      В этих странах большая дистанцированность от власти: латиноамериканцы, особенно представители среднего и низшего класса, с детства воспитываются в духе уважения к старшим по возрасту и по положению, в духе уважения к власти и богатству; их также учат не подвергать сомнению действия властей. Здесь ощущается значительная разница между членами общества, стоящими на разных социальных уровнях, и разница в привилегиях, которая  воспринимается членами общества как должное. С другой стороны, согласно сложившейся культуре, руководитель не должен прислушиваться к мнению подчиненных или предоставлять им те или иные полномочия по принятию решений. Вместо этого подчиненные получают ограниченные, четко очерченные задания, которые они должны выполнять под строгим контролем руководства.

       В последнее время в высшей степени патриархальная система, сложившаяся в странах Латинской Америки, начала разрушаться. Это особенно заметно на крупных предприятиях и в больших городах страны. Здесь руководство некоторых компаний обучает своих подчиненных работе в командах, а также эгалитарному стилю управления. Принятие решений в таких компаниях является децентрализованным, а менеджеры осознают значимость коллективной работы. Рядовые работники таких компаний постепенно начинают разделять эти ценности и проявлять личную заинтересованность  в развитии компаний, ощущая себя частью огромного процесса.

 

 

 

                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

 

1. Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: учебник / С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 480с.
2. Шишкина Н.Ф. Сравнительный менеджмент. Курс лекций/ Н.Ф. Шишкина – Саранск, 2011. – 70 с.
3. Мясоедов, С.П. Управление бизнесом в различных деловых культурах / С.П. Мясоедов. – М. : Вершина, 2009. – 315 с.
4. Ф. Тромпенаарс , Ч. Хэмпден-Тернер.  Национально-культурные различия в контексте глобального бизнеса / Ф. Тромпенаарс , Ч. Хэмпден-Тернер — М.: Попурри, 2004.— 528 с.
5. Р.Д.Льюис. Деловые культуры в международном бизнесе.От столкновения к взаимопониманию: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999.- 448с.
6. Пушных В.А. Межкультурный менеджмент: учебное пособие / В.А. Пушных, М.С. Ерёменко. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011.– 180 с.