Способы управления рисками

 

Контроль и  оценка результатов. Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться , оправдывает ли оно себя. Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производится измерение и оценка последствий решения или сопоставления фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Решение всегда носит временный  характер и срок его эффективного действия можно считать равным периоду относительного постоянства проблемной ситуации. За его пределами решение может перестать давать эффект  и даже превратиться в свою противоположность  - не способствовать решению проблемы, а обострять ее. В связи с этим основная задача контроля  - своевременно выявлять убывающую эффективность решения и необходимость в его корректировке или принятии нового решения .Кроме того, осуществление этого этапа является источником накопления и систематизации опыта в принятии решений.

Контроль управленческих решений связан с осуществлением в  организации функции контроля.

 

 

Для повышения обоснованности и  объективности принимаемых решений  менеджеры могут применять различные  методы их разработки и оптимизации, основные из них – методы моделирования (модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования, статистические модели) и методы экспертных оценок. Разрешение комплексных проблем современного менеджмента требует  комплексного использования различных логических, статистических, математических и эвристических приемов. Поэтому не какая-то одна, а преобладающая группа способов и формирует тот или иной метод. Область их применения определяется, в основном, характером  решаемых проблем и условиями принятия решений[3].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

 

 

                       [1] – Градов, А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная

                          литература,1996. -510с.

         [2]- Романов, В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков.-М.:

          Инвестиции в России,2000г., № 12, с. 41—43

[3] - Менеджмент/ под редакцией М.М.Максимова, М.А. Комарова,-2-е изд.  перераб. и доп.-М.:Единство,2003. – 359с.

                     [4] - Недосекин, А.О., Максимов, О. Б. Простейшая  комплексная оценка финансового состояния 

                     предприятия на основе нечетко-множественного  подхода./Хеджинг без риска. Публикации,2003. – Режим 

  доступа:http://www.hedging.ru/publications