Современные теории мотивации

Одна  часть выплачивается за выполнение должностных обязанностей. Она постоянна  и одинакова для всех людей, которые  занимают в данной фирме аналогичные  должности.

Вторая  часть зарплаты определяется выслугой лет и факторами стоимости  жизни. Ее величина периодически пересматривается.

Третья  часть варьируется для каждого  работника фирмы. Ее величина определяется достигнутыми им результатами за прошедший  период.

Смысл такой системы состоит прежде всего в увязывании зарплаты работника с результатами его деятельности за прошедший период.

Но следует  помнить о непостоянном характере  мотивации посредством денег. При  достижении определенного уровня благосостояния или в определенных ситуациях  денежный фактор мотивации уменьшает  свое влияние на поведение работника. В таком случае для удовлетворения потребностей необходимо воспользоваться  нематериальными вознаграждениями и льготами.

Никто точно не знает, как действует  механизм мотивации труда, какой  силы может быть мотивирующий фактор и когда он срабатывает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. Все, что известно, это то, что  каждый работник трудится ради денежного  вознаграждения и комплекса компенсационных  и поощрительных мер. Денежное вознаграждение и другие компоненты компенсации  обеспечивают необходимые условия  выживания, развития работника и  проведения им досуга, а также дают уверенность и высокое качество жизни в перспективе.

Исследования  последних 30-ти лет показывают, что  истинные побуждения, которые заставляют работе отдавать максимум усилий, трудно определить и они чрезвычайно сложны. Но овладев современными теориями и моделями мотивации труда, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного и обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижения целей фирмы.

Заключение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями  встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом  экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи  с этим возрастает вклад каждого  работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных  задач для предприятий различных  форм собственности - поиск эффективных  способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Решающим  причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Список  литературы

Смирнов С.В., Мурашова Е.П. Организационное  поведение(Управление поведением человека в организации): Учебное пособие. – М.:МГИУ, 2006.-67с.

Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. - М.: МГИУ, 2008. - 260 с.

Герчикова И. И. "Менеджмент: Учебник", М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.