Современные направления менеджмента

       2) моделируемость управления управление должно осуществляться циклически на основе выявления «узких мест», резервов, тенденций и закономерностей в изменении конкурентной позиции предприятия на рынке, путем сравнения его показателей с аналогичными показателями конкурентов, разработки мероприятий, позволяющих повысить показатели предприятия до уровня конкурентов;

       3) непрерывность – постоянный мониторинг позволит менеджменту своевременно выявить угрозы, тенденции в развитии рынков, товаров,технологий производства и управления, внести своевременно корректировки в процесс управления предприятием;

       4) ориентированность на потребителя – в рыночной экономике одной из целей деятельности предприятия является удовлетворение запросов потребителей;

       5) комплексность – управленческие решения должны вырабатываться с учетом всех аспектов внутренней деятельности предприятия и ситуации, складывающейся во внешней среде. Модель управления должна предусматривать интеграцию рыночных факторов с показателями работы предприятия;

       6) постоянное совершенствование – модель управления конкурентоспособностью предприятия должна развиваться в зависимости от изменений условий внешней и внутренней среды;

       7) полнота и достоверность информации – необходимый атрибут для успешной реализации любой модели. Соблюдение принципа научности модели управления конкурентоспособностью предприятия во многом зависит от полноты информационного обеспечения процессов управления и

       8) требует обширной, разнообразной и достоверной информации;

       9) единообразие – сравниваемые объекты должны оцениваться по одним и тем же показателям и по одной и той же методике. Соблюдение данного принципа позволит обеспечить сопоставимость результатов индивидуальной оценки конкурирующих предприятий;

       10) правдивость – «приукрашивание» показателей оцениваемого объекта, занижение показателей конкурентов приводит к искажению конкурентной позиции предприятия и, как следствие, к принятию ошибочных управленческих решений;

       11) релевантность – модель должна соответствовать решаемой проблеме, т.е. ее применение должно способствовать решению управленческих задач в области конкурентоспособности предприятия;

       12) диалектичность – модель управления должна рассматривать изучаемые явления и факторы в развитии;

       13) соблюдение законов квалиметрии – ключевым элементом в модели управления конкурентоспособностью предприятия является оценка ее уровня. Ставится задача количественной оценки качественной категории «конкурентоспособность». Ее решение осуществляется на основе теоретических положений квалиметрии. Результат оценки должен быть получен с соблюдением следующих требований квалиметрии: пригодность, достаточность, уникальность, надежность, квантифицируемость, интегральность, индивидуальность, гибкость, нетрудоемкость, оперативность, улучшаемость, количественность, одинаковость, глобальность, единственность, сравнимость, воспроизводимость, чувствительность,   монотонность,   точность, динамичность, управляемость, масштабность, экономическая эффективность.

       Таким образом, в данной главе, мы рассмотрели новые направления в менеджменте, дали им краткую характеристику и определили их основные функции. Кроме того, мы сделали вывод о том, что данный направления являются очень важными, так как они могут помочь фирмы достичь лучших результатов и стать наиболее конкурентоспособной.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Менеджмент, с одной стороны, можно назвать  достаточно старой наукой, возникший  еще до нашей эры, однако, современный  менеджмент возник на рубеже XIX-XX веков. Это целостная наука, которая опирается на различные принципы, характеристики, правила.

       Предшественниками менеджмента можно назвать управление и организацию, которые содержали  некоторые из функций современного менеджмента.

     В то же время в мире постоянно происходят изменения, связанные с научно-техническим прогрессом, с трансформацией в отношениях общества и правительства к бизнесу. Эти и другие факторы заставляют глубже понимать все, что влияет на достижение успеха в бизнесе и разрабатывать новые подходы к управлению.

     Вообще  менеджмент один из важнейших атрибутов  нашей жизни и в экономике страны.

      Менеджмент  широком смысле – это управление организациями любой формы в условиях рынка и сопутствующего ему гражданского демократического общества.

      Так как целью данного реферата являлось исследование подходов к менеджменту на основе выделения различных школ и рассмотрение современных направлений в менеджменте, то были сделаны следующие выводы:

1. Школы поведенческих наук и человеческих отношений были основаны по следующим принципам: коллектив – особая социальная группа, межличностные отношения – фактор роста эффективности и потенциала каждого работающего. В современном же менеджменте используют факторы коммуникации, групповой динамики, мотивации и лидерства, исследуют поведение людей в организации и относятся к членам организации как к активным человеческим ресурсам.
2. Контроллинг — это комплексная система управления организацией направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

       Следовательно, можно сделать вывод, что для  более эффективного управление организаций, предприятием или фирмой, необходимо учитывать опыт и знания прошедших  лет, а так же уметь пользоваться новыми полученными знаниями, и, кроме  того, стараться их усовершенствовать и сделать более результативными. Тогда цели организации будут достигнуты, а, значит организация сможет быть уникальной и получать прибыль от своего функционирования.

 

        БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

       Книги

 

1. Абчук В.А. Менеджмент. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004. – 256 с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – С-Пб: Питер, 2002. – 416 с.
3. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – С-Пб: Питер, 2002. –349 с.
4. Валовой Д.В. История менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1997. – 267 с
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2008. 514 с.
6. Дафт Р. Менеджмент. – Спб: Питер, 2002. – 832 с.
7. Игнатов В.Г., Албастов Л.Н. Теория управления: курс лекций –  Москва: ИКЦ «МарТ», 2006 г., 464 с.
8. Кравченко А.И. История менеджмента. М.: Академический проект, 2000. – 442 с.
9. Кузнецова Н.В. История менеджмента. Издательство Дальневосточного университета, 2004. 303с.
10. Максимович О.Б. Страницы истории менеджмента// Бизнес-академия. Октябрь, 2001. – 347 с.
11. Менеджмент: учебник / под ред. Томилова В.В. – Москва: Юрайт Издат, 2003 г. – 598 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
13. Семенов А.К., Набоков В.И. История менеджмента. М.: Издательская корпарация «Дашков и Ко», 2008. 412 с. 
14. Семенова И.И. История менеджмента. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 654 с.

 

Статьи