Современная мотивация труда

Следующим путем улучшения мотивации  является совершенствование организации  труда, куда входит постановка целей, расширения трудового функционала, применение гибких графиков, улучшению трудовых условий. Для многих сотрудников  является важным пунктом видение  собственной цели в компании, которой  он должен добиться и реализовать  себя. Увеличение объема функций, в  случае недозагруженности сотрудника, способно привнести заметное разнообразие в работе и устранить тем самым  пресловутую скуку и чувство  заброшенности. Большинство людей  стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно  обеспечивать подчиненным возможность  учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Таким образом, грамотно спроектированная работа руководителя со своими подчиненными должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада каждого  сотрудника в деятельность и развитие компании. Человек – существо социальное, а, следовательно, чувство сопричастности ему не чуждо и способно вызвать  глубокое осознание собственной значимости, которое так необходимо для результативной работы сотрудника. 

Заключение  

В работе были рассмотрены различные  направления управления мотивацией и производительностью сотрудников. Магистральной линией развития методов  повышения мотивации является все  более глубокий учет в конкретных методиках психологических концепций, получивших развитие в последние  десятилетия XX в. Жизнь не стоит на месте, поэтому изменяется и действенность  разных методов стимулирования. Те методы, которые казались бесспорными  в первой половине века и отражали социально-экономические реалии того времени, постепенно утратили свою силу. Люди развитых стран все менее  озабочены достижением материального  благополучия, и это приводит к  изменению в соотношении материального  и нематериального стимулирования их деятельности. В работе было выделено несколько мотивационных систем. Эффективность той или иной мотивационной  системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий  к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке  времени позволяют претворять в  жизнь стоящие перед предприятиями  цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Мы при вык ли ис кать при чи ны сво их жиз нен ных и ра бо чих про блем вна ча ле вне  нас. Причины на хо дят ся бы ст ро: это - бли жай шие кол ле ги по ра бо те, на чаль ни ки, под чи нен  ные, раз де ле ние тру да, ат мо сфе ра, способ управ ле ния, а  вне сво его пред при ятия - эко но ми че ская конъюнкту ра, не ра зум ная по ли ти ка пра ви тель ст ва и мно же ст во дру гих  фак то ров, ле жа щих даже за пре де ла ми на шей стра ны. Мно гие из нас тра тят так мно го вре ме ни на объ яс не ние эффективно сти сво ей ра бо ты или не же ла ния ра бо тать, что в те че ние это го вре ме ни при его правиль ном использо ва нии мож но бы ло бы дос тичь зна чи тель но бо лее вы со кой мо ти ва ции, как собственной, так и бли жай ше го ок ру же ния.