Совершенстввание организационной культуры на предприятии

      Можно сказать, что организационная культура и корпоративный дух -это своего рода цемент, скрепляющий организацию, залог ее стабильности. Определяющую роль в становлении эффективной организационной культуры должны играть российские руководители нового типа, способные превратить ее из броского эпитета в сущностное свойство самих предприятий, их мощнейшее объединяющее и одухотворяющее начало.

      Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.

      На основе эмпирического исследования организационной культуры ООО «Шайр» было установлено:

• все опрошенные заявили, что считают организационную культуру чрезвычайно важной для деятельности любой организации. Но под организационной культурой они понимают лишь её поверхностный уровень: традиции и обряды, символику и проведение совместного отдыха с руководством;
• на основе анализа анкет, среди положительных черт организационной культуры предприятия можно выделить:

1. Рационально организованную систему обучения новичков: 
прохождение испытательного срока, который в большинстве 
случаев способствует лучшей адаптации на рабочем месте, 
закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться 
в специфике работы;

2. Традицию отмечать День Рождения фирмы;

3. Символику фирмы, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;
4. Комплекс обрядов. Например, обряды по поводу окончания учёбы, стажировки (торжественное вручение дипломов, сертификатов);
5. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, посещение группы здоровья, бассейна, солярия и др.
6. Запись на видеофильмы основных событий в жизни фирмы: конференций, семинаров, торжественных мероприятий и др.

7. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, 
общественные связи со средствами массовой информации и др.

8. Большинство работников знают миссию, цель, стратегию и 
структуру своей фирмы, хотя информацию о них они получили из 
различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного 
руководства.

были выявлены некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:

1. Закреплённых письменно правил поведения;
2. Рекламного слогана или лозунга;
3. Легенд и мифов о фирме и его создателях;
4. Конкурсов профессионального мастерства;
5. Кодекса чести сотрудника;
6. Собственной столовой или буфета;
7. Униформы или даже каких-то её деталей.

     Большинство этих недостатков обусловлено сравнительно небольшой историей фирмы. Пока не резонно строить свою собственную столовую или проводить конкурсы профессионального мастерства.

• на основании полученных экспериментально данных, можно сделать вывод, что в целом, фирма обладает основными составляющими организационной культуры.

      ООО «Шайр» обладает организационной культурой мужского индивидуалистического типа, которая имеет завышенное значение параметра "дистанция власти" и высокое значение параметра "стремление к избеганию неопределённости". В целом, это довольно хорошее сочетание, но и здесь было дано несколько практических рекомендаций для руководителей и сотрудников.

      Были предложены некоторые конкретные мероприятия для решения задачи формирования организационной культуры.

      Внедрение этих предложений позволит повысить эффективность организационной культуры и деятельности всего предприятия в целом. 
 
 

      Прилагаемый материал 

1. Анкета №1, №2, №3.
2. Сводный результат обработки анкет

      Подпись руководителя практики _____________________   Трещев Д.Л.