Совершенствование системы мотивации управленческого труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2011 в 17:42, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является мотивация труда управленческого персонала на предприятии и направления ее совершенствования.

Задачами работы соответственно является:

- рассмотрение теоретических аспектов мотивации управленческого труда;

- краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;

- анализ мотивации труда руководителей, сложившейся на предприятии;

- разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда руководителей на предприятии.

Содержание

Введение 4

1. Теоретические аспекты мотивации труда управленческого персонала 6

1.1Основы мотивации труда персонала 6

1.1.1 Сущность мотивации труда 6

1.1.2 Принципы управления мотивацией персонала 9

1.2 Мотивация труда управленческого персонала 13

1.2.1 Особенности мотивации управленческого персонала 13

1.2.2 Построение системы материального стимулирования руководителей 16

1.3. Зарубежный опыт стимулирования труда 18

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 21

2.1 Краткая история и характеристика деятельности предприятия 21

2.2 Характеристика структуры управления предприятия 23

2.3 Результаты деятельности предприятия 24

3. Анализ мотивации труда управленческого персонала ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 27

3.1 Анализ качественного и количественного состава персонала 27

3.2 Система мотивации труда на предприятии 31

3.3 Анализ системы премирования, действующей в организации 33

4. Совершенствование системы мотивации управленческого труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 39

4.1 Совершенствование системы мотивации на предприятии 39

4.2 Совершенствование системы оплаты труда 41

Заключение 45

Список литературы 48

Скачать полностью (52.32 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ 1.doc

— 250.00 Кб (Скачать)

|ткани готовые |т.кв.м. |1524 |2288 |764 |150,13 |4021 |1733 |

|дебиторская |млн. руб. |69 |63 |-6 |

| |чел. |вес, % | | | | |

| | | |числен., чел. |уд. |

| | | | |вес, |

| | | | |% |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Состояло по списку на начало года, чел. |266 |260 |-6 |97,74 |

|2. Принято, чел. |62 |52 |-10 |83,87 |

|3. Выбыло, чел. |68 |55 |-13 |80,88 |

|3.1. По собственному желанию |57 |33 |-24 |57,89 |

|3.2. Истечение срока контракта |8 |13 |+5 |162,50 |

|3.3. Появление на рабочем месте в состоянии |0 |6 |+6 |- |

|3.4. Уволено за прогулы и др. |0 |2 |+2 |- |

|3.5. Перевод на другое место работы |1 |1 |0 |100,00 |

|3.6. Сокращение |1 |0 |-1 |- |

|3.7. Изменение существенных условий труда |1 |0 |-1 |- |

|4. Состояло по списку на конец года |260 |257 |-3 |98,85 |

|5. Среднесписочная численность, чел. |266 |260 |-6 |97,74 |

|6. Коэффициент оборота по приему |0,233 |0,200 |-0,033 |85,84 |

|7. Коэффициент оборота по выбытию |0,256 |0,212 |-0,044 |82,81 |

|8. Коэффициент общего оборота |0,489 |0,412 |-0,077 |84,25 |

|8. Коэффициент текучести кадров |0,227 |0,169 |-0,058 |74,45 |

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» коэффициент общего оборота снизился на 16 %. Соответственно, снизились и значения коэффициентов оборота по приему и оборота по выбытию. В 2008г. в отличие от 2007г. появились уволенные за нарушение трудовой дисциплины (появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, прогулы без указания причины и др.). Таким образом, можно сделать вывод о том, что трудовой дисциплине на предприятии следует уделять большое внимание. По собственному желанию в 2008 году уволилось на 24 человека (в 2 раза) меньше, чем в 2007. Лишь на 5 человек увеличилось количество уволенных, по причине истечения срока контракта. Из этого можно сделать вывод, что людям все больше нравиться работать на предприятии в данном коллективе. Снизилось количество принятых на работу людей на 10 человека, т.е. на 16 %. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Об этом же говорит и низкое значение коэффициента текучести кадров. Предприятие снизило в 2008г. прием кадров на работу. Так в 2007г. было принято 62 человека, а в 2008г. на 10 человек меньше (52 человека). Это свидетельствует о том, что предприятие старается закрепить сформулированный коллектив и создает все условия для того, чтобы сохранить людей на своих рабочих местах.

Однако это движение происходило исключительно в отношении рабочего персонала. За анализируемый период никакого движения управленческого персонала не происходило. Это говорит, с одной стороны, о том, что предприятие сформировало дружный коллектив работников, которые не желают покидать рабочие места и структура управленческого персонала полностью устраивает руководство. Однако, с другой стороны, это может негативно отразиться на деятельности всей организации в целом, так как она постоянно нуждается в «свежих головах», т.е. молодых специалистах, которые помогут внедрять современные разработки в процесс управления.

Также следует обратить внимание на возраст, стаж, образование руководителей, поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (табл. 3.3).

Анализируя возрастной состав работников аппарата управления, легко увидеть, что большую часть (20 чел. – 35,08%) занимают работники от 40 до 49 лет. Это обусловлено тем, что для принятия наиболее важных решений в области стратегического, оперативного, текущего планирования привлекаются люди со стажем, более опытные в принятии этих решений. На предприятии работает 3 молодых управленца в возрасте от 18 до 24 лет.

Таблица 3.3. Качественный состав персонала по возрасту и образованию на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» за 2008г.

|Наименование показателя |Численность управленческого персонала, чел |Удельный вес, % |

|1 |2 |3 |

|По возрасту, лет |

|До 18 лет |- |- |

|18-24 |3 |5,26 |

|25-29 |4 |7,01 |

|30-39 |12 |21,04 |

|40-49 |20 |35,08 |

|50-54 |10 |17,54 |

|55-59 |5 |8,77 |

|60 лет и старше |3 |5,26 |

|Итого |57 |100,0 |

|Образование |

|Высшее образование |54 |94,73 |

|Среднее специальное |3 |5,27 |

|Проф.- техническое |0 |0 |

|Общее среднее |0 |0 |

|Общее базовое |0 |0 |

|Итого |57 |100,0 |

Образовательный уровень на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» находится на достаточно хорошем уровне. Почти все работники управления (94,73%) имеют высшее образование. Остальные получили пока только среднее специальное образование, однако предприятие постоянно отправляет своих работников на обучение.

Предприятие разрабатывает план подготовки и повышения квалификации кадров.

Рассмотрим, как за последний год работникам предприятия удалось повысить квалификацию. Для этого проанализируем таблицу 3.4 (из отчета формы 6-т «Кадры»).

Как видно из таблицы 3.4, предприятием проведена большая работа по профессиональному обучению работников. Большая часть управленческого персонала была обучена. Свою квалификацию повысили 28 руководителей и 9 специалистов.

Таблица 3.4. Профессиональное обучение работников в 2008 году, чел.

|Наименование |обучено всего |В том числе |

|Всего |110 |37 |28 |9 |73 |

|В том числе |

|- повысили квалификацию |108 |37 |28 |9 |71 |

|- прошли проф. подготовку и переподготовку |2 | |- |- |2 |

|В том числе |

|обучено впервые |1 | |- |- |1 |

|обучено смежным профессиям |- | |- |- |- |

|переподготовлено |1 | |- |- |1 |

Информация о работе Совершенствование системы мотивации управленческого труда