Совершенствование системы мотивации управленческого труда

       Приведем отличительные особенности  построения системы оплаты и  стимулирования труда в западных компаниях [10, с. 129]:

        - Тщательная и детальная разработка  оснований для построения системы  оплаты труда: тарификация окладов,  ранжирование и классификация  должностей по сложности, ответственности  и объему работы.

        - Четкая фиксация в документах функциональных обязанностей, целей и задач деятельности, продуманная система количественных показателей — критериев результатов деятельности.

        - Обычно хорошо поставлена система  внутрифирменного обучения персонала (например, языку, работе с компьютером, путем стажировки за рубежом), что является дополнительным мотивирующим фактором.

        - Достаточно жестко зафиксированы  ценности корпоративной культуры (в форме корпоративного кодекса,  включающего ясно сформулированные миссию, стратегию, направления деятельности фирмы, а также нормы и правила поведения сотрудников, поощряемые фирмой).

        - Значительное внимание уделяется  способам "подачи" тех или иных  социальных мероприятий, так что  даже незначительное новшество выглядит в глазах персонала крупным достижением и проявлением заботы руководства о рядовом сотруднике.

        - Акцент на развитую систему  социальных льгот. Иногда при  этом недооценивается роль материального  стимулирования, которое более значимо  для отечественных работников, чем это предполагают управляющие-иностранцы.

        - Льготы и выплаты дифференцированы  в зависимости от категории  профессиональной группы; кроме  наборов льгот, для каждой категории  работников используется метод  "меню", который заключается в том, что из набора льгот, разбитых на группы по их стоимости и желательности, работник может выбрать по своему усмотрению только одну из каждой категории льгот.

        - Практически все западные компании  считают проблемой штатной политики  особенность отечественного законодательства о труде, ограничивающего возможности работодателя увольнять несправившихся сотрудников.

       Общие особенности системы оплаты  труда в отечественных компаниях  определяются тем, что они действуют  в сходных условиях и испытывают влияние одних и тех же факторов, способствующих или препятствующих введению тех или иных принципов оплаты труда.

        - Известные особенности налоговой  системы и законодательства о  труде вынуждают отечественные  организации использовать схему оплаты, ставшую для большинства из них типичной: официальная заработная плата в рублях + премия в виде депозита в банке в долларах.

        - При оценке эффективности деятельности  используются субъективные или  обобщенные показатели, меньше внимания  уделяется их операционализации, доведению до однозначных количественных индикаторов, особенно в отношении эффективности работы группы, отдела или службы.

        - В отечественных компаниях значительная  часть социальных льгот и выплат  является обязательной и жестко регламентируется законодательством о труде; необязательные льготы и выплаты чаще всего стандартны (вводятся по принципу "нам надо быть не хуже других").

       Таким образом, можно сделать  вывод о том, что мотивация  труда является неотъемлемой  частью любой организации. Мотивация управленческого персонала имеет свои особенности. В настоящее время существует множество разработок специалистов в этой обрасти, опираясь на которые белорусские предприятия могут существенно улучшить систему мотивации управленческого персонала внутри своей организации. 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ВИТЕБСКИЙ  КОМБИНАТ ШЕЛКОВЫХ ТКАНЕЙ» 

2.1 Краткая история  и характеристика деятельности  предприятия 

       В 1900 году Бельгийским акционерным  обществом была построена фабрика «Двина», ныне ковровый комбинат. Фабрика была самым крупным предприятием города. За годы советской власти этот район обогатился новыми предприятиями и превратился в один из важнейших промышленных районов Витебска. Особенно заметный рост произошел в годы первый пятилеток.

       Великая отечественная война  нарушила планы мирного строительства.  В города была уничтожена почта  вся промышленность.

       В 1949 году началось строительство  шелкоткацкого цеха при существующей  резиново-тесемочной фабрике. В 1951 году проект был пересмотрен и фабрика начала отроиться как самостоятельное предприятие.

       В 1954 году начало поступать  технологическое оборудование. Первую  группу рабочих в количестве 50 человек обучали на Московском  шелковом комбинате «Красная Роза». По приезду из Москвы они обучали своим профессиям других рабочих. Весь 1955 год монтировали, заправляли и пускали оборудование, а также готовили кадры рабочих.

       15 мая 1955 года фабрика вступила  в строй действующих с годовым  выпуском 2 млн. метров тканей. В это время в нашей стране получило широкое развитие производство искусственных нитей, по этому и ткани вырабатывались с применением вискозный и ацетатных нитей и пряжи. Фабрика выпускала 40% ворсовых, 51% подкладочных и 9% креповых тканей. Ворсовые ткани выпускались в готовом виде, остальные ткани - в суровом.

       В 1957 году фабрика выпустила  2885 тыс. метров тканей, из них: 612 тыс.м. готового плюша и 1145 тыс.м. суровых гладьевых тканей, которые направлялись для крашения  и отделки на шелковый комбинат «Ригас - Аудумс» г. Ригу и на Дарницкий шелковый комбинат г. Киев.

       Несмотря на то, что фабрика  стала первой в Беларуси выпускать  шелковые ткани, на прилавки  магазинов они не поступали,  так как крашение и набивка  наших тканей производилась в других республиках.

       По комплексному плану реконструкции  шелкоткацкой фабрики было предусмотрено  строительство красильно-отделочного  корпуса площадью 8500 кв.м. Проектировалось  установить 50 единиц технологического  оборудования обшей мощностью 11,5 млн. метров готовых тканей в год. До этого времени фабрика состояла из приготовительного цеха с крутильным участком, ткацкого цеха, красильно-отделочного цеха и отдела главного механика,

       В октябре 1965 года фабрика начала  выпуск набивных тканей, с каждым годом совершенствовалась технология отделки тканей. В 1967 году заканчивается монтаж и апробируется технология отделки тканей, увеличивается ассортимент тканей. В канун 50-летая Советской власти коллектив комбината порадовал покупателей тканями из триацетатного шелка. Около 30% тканей были признаны как лучшие образцы отечественного и мирового стандарта.

       С 4 ноября 1963 года фабрика стала  называться комбинатом.

       Комбинат был постоянным участником  ВДНХ СССР. Принимал участие в  международных ярмарках в Пловдиве в 1968 году, в Загребе в 1972 году. Из тканей комбината Минским Домом моделей изготавливались экспоната, демонстрировавшиеся в Японии на выставке «Экспо-70», в Германии и Бельгии.

       В 1984 году сдается в эксплуатацию  7-и этажный административно-бытовой корпус, в котором размешаются санитарно-бытовые помещения, медпункт, актовый зал, администрации предприятия. В 1985 году сдается в эксплуатацию общежитие комбината, в эти же годы строится новый детский сад.

       Комбинат выпускает 4 группы тканей:

        - подкладочные, составляющие около  70%;

        - плательно-костюмные 17%;

        - корсетные 8%;

        - одеяльные 5%.

       Основными видами перерабатываемых  нитей являются вискозные, ацетатные,  триацетатные, полиамидные (трилобал), полиэфирные и х/б пряжа.

       В годы перестройки были разрушены  все сложившиеся связи и потеряны  рынки сбыта. Швейные предприятия  прекратили закуп подкладочных  тканей у комбината, и перешли  на пошив изделий из давальческого  сырья. Выпуск тканей уменьшился с 22,0 млн. м. в 1991 году до 1,6 млн. м. в 1995 году. Численность работающий сократилась с 1500 человек до 950 человек. Комбинат оказался в тяжелейшей финансовой ситуации и практически был остановлен.

       Вновь сформированная администрация комбината предприняла ряд мер для стабилизации финансово-хозяйственного положения, за 1996 год был уже обеспечен прирост выпуска продукции к уровню 1995 на 128,6 %. Одновременно проводилась работа по обновлению ассортимента. Исходя из потребностей рынка, комбинат приступил к разработке технических тканей (для тентов в автомобильной промышленности, вентиляционных шахтных труб, основы для искусственных кож). Группа технических тканей заняла более 50% в объеме выпускаемой комбинатом продукции. Освоена группа подкладочных тканей облегченного типа малой материалоемкости из вискозных и вискозно-полиамидных нитей. С 21 марта 2000 года комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа. 

2.2 Характеристика  структуры управления предприятия 

      На «Витебском комбинате шелковых тканей» имеет место функциональная организационная структура управления (ФОС). Эта организационная структура предполагает деление организации на отдельные элементы (Приложение А) в соответствии с функциями, которые они выполняют. Основным принципом формирования ФОС является объединение однородных видов производственных или управленческих работ.

       Причина выделения функций, по  которым создаются специализированные  отделы (подразделения) – максимально  использовать преимущества специализации и не допускать перезагрузки линейного руководства.

       Современная организационная структура  управления комбината (линейно-функциональная) является классической и наиболее  широко распространенной формой  организации для предприятий  легкой промышленности.

       Сущность линейно-функциональной  структуры состоит в разделении  организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою  четко определенную, конкретную  задачу и обязанности. Персонал  группируется по широким задачам,  которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т.п.). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Данный тип организационной структуры построен на основе вертикальной иерархии и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

       Согласно Уставу органами управления  являются:

        - собрание акционеров;

        - наблюдательный совет;

        - директор.

       Оперативно-исполнительную деятельность осуществляет директор.  В систему управления входят:  главный инженер, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по финансовой и экономической работе, заместитель директора по информационной и кадровой работе, первый заместитель директора по маркетингу и подготовке производства.

       В функции главного инженера  входит организация производства, управление технической и технологической  службами, техническое совершенствование  производства.

       Первый заместитель директора по маркетингу и подготовке производства руководит центральной лабораторией, отделом маркетинга и реализации продукции, отделом сбыта и отвечает за всю фирменную торговлю.

       В основе системы управления  дирекцией положен принцип оптимальности и гибкости, что позволяет в случае изменения рыночных условий принимать и внедрять оптимальные решения.

       На предприятии имеется определенный  опыт в освоении новых методов  управления и хозяйствования, достаточно  высок профессиональный уровень инженерных кадров для решения проблем производства. 

2.3 Результаты  деятельности предприятия

       Основные технико-экономические  показатели за 2006-2008гг. представлены  и в таблице 2.1.

       Таблица 2.1. Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» за 2006-2008гг.

|Наименование  показателей                       |Един.       |2006г.      |2007г.          |Абсолютное  |Темп роста, |2008г.         |Абсолютное  |