Совершенствование системы адаптации на предприятии ОАО «Ижмашстанко»

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 12:10, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта: совершенствование системы адаптации персонала

Задачи курсового проекта:

•Исследовать характеристику производственного предприятия;
•Провести исследование проблем в области управления персоналом;
•Предложить пути совершенствования системы адаптации персонала на предприятии.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1 Характеристика предприятия ОАО «Ижмашстанко»………………….5

1.1 Анализ внутренней среды предприятия………………………………5

1.1.1 История создания, цели, задачи……………………………………..5

1.1.2 Основные виды деятельности……………………………………….7

1.1.3 Основные технико-экономические показатели…………………….9

1.2 Характеристика проблемной ситуации……………………………...12

1.2.1 Характеристика персонала…………………………………………12

1.2.2 Диагностика системы управления персоналом…………………...18

1.2.3 Выводы и постановка проблемы…………………………………...21

2 Исследование проблемы……………………………………………….23

2.1 Анализ состояния проблемы в области управления персоналом….23

2.1.1 SWOT – анализ……………………………………………………23

2.1.2 COPS – анализ………………………………………………………26

2.1.3 Характеристика факторов влияющих на проблему……………30

2.2 Предложения по решению выявленной проблемы …………..........31

2.2.1 Анализ решения проблемы ……………………………..................31

2.2.2 Анализ существующей системы адаптации персонала ОАО «Ижмашстанко»………………………………………………………………….32

2.3 Предложения по совершенствованию системы адаптации ОАО «Ижмашстанко»………………………………………………………………….33

Заключение………………………………………………………………..39

Список литературы……………………………………………………….40

Приложение А……………………………………………………………..41

Приложение Б……………………………………………………………46

Работа содержит 1 файл

Введение2003.doc

— 298.50 Кб (Скачать)

     - политика компании в отношении  сверхурочных работ

     - дни и порядок выплаты зарплаты

     3.1.6. Знакомство с внутренним сайтом  компании: телефоны сотрудников,  дни рождения.

     3.2. Представление сотрудника. Знакомство  сотрудника с руководителем структурного  подразделения, в которое выходит  на работу новый сотрудник,  уточнение роли значения отдела  в структуре и деятельности  компании.

     3.3. Представление непосредственному  руководителю:

     3.3.1. Знакомство сотрудника с руководителем  отдела.

     3.3.2. Круг задач, которые должен  будет решать сотрудник.

     3.3.3. Должностные обязанности (по инструкции).

     3.3.4. Функции других сотрудников в  отделе.

     3.3.5. Порядок взаимодействия с руководителем  (приемные часы, круг вопросов).

     3.3.6. Принятые в отделе методы планирования, отчетности и контроля.

     3.3.7. Представление наставника из  числа опытных сотрудников отдела.

     3.3.8. Порядок взаимодействия с другими  отделами.

     3.4. Знакомство с коллегами и рабочим местом

     3.4.1. Взаимное представление сотрудников.

     3.4.2. Уточнение расположения рабочего  места и его технической оснащенности  и комплектации.

     3.5. Знакомство с сотрудниками других  отделов, с которыми новый сотрудник  будет взаимодействовать по роду  своих обязанностей.

     3.6. Оформление в отделе кадров. Оформление  документов в отделе кадров  в соответствии с Положением  о приеме на работу в компанию, в обязательном порядке новый  сотрудник подписывает документ  о Неразглашении коммерческой  тайны и конфиденциальной информации.

     3.7. При успешном прохождении испытательного  срока, непосредственный руководитель  устно информирует сотрудника  о продолжении трудовых отношений.  Отдел персонала инициирует заполнение  сотрудником личного плана профессионального  и служебного развития.

     План  служит основой для определения  профессиональных и служебных интересов  сотрудника, возможных путей мотивации, а также оценки достижений и потенциала специалиста во время аттестации.

     Индивидуальный  план прохождения испытательного срока  с оценками, комментариями и решением Генерального директора, а также личный план профессионального и служебного развития передаются в отдел персонала для дальнейшей работы. Копии приобщается к личному делу сотрудника.

     3.8. В случае, если в ходе прохождения  испытательного срока выявляется несоответствие сотрудника должности, непосредственный руководитель оформляет служебную записку на имя Руководителя направления о несоответствии сотрудника. Служебная записка согласовывается с начальником отдела персонала и визируется Генеральным Руководством (президентом или вице-президентом). О неудовлетворительном итоге прохождения испытательного срока и не желании продолжать трудовые отношения сотруднику сообщается до даты истечения испытательного срока в письменной форме под роспись. После этого происходит процедура увольнения сотрудника. 

 

      Приложение Б – Анкета для проведения исследования результатов проведения мероприятий по адаптации

Уважаемый сотрудник! 

     Предлагаем  Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников. Ваши ответы будут учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы, и для разработки программы помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые руководству и отделу работы с персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться на предприятии не только себе, но и будущим новичкам.   

1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.                                

До 2 мес.                                 

До 3 мес.                        

Ещё не закончено    

2.  Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

Профессиональные  обязанности                     

Вхождение в  коллектив                        

Условия  труда

Другое

Конкретизируйте   

3.  Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

_________________________________________________   

4.  Вы решили возникшие  проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

_________________________________________________   

5.  В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

_________________________________________________   

6.  Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                         

До 3 мес.                    

Ещё потребуется  после адаптации  

7.  В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                          

До 3 мес.                    

Ещё не овладел  

8.  Что, как Вам кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

_________________________________________________   

9.  Бывают ли у Вас конфликты?

  Время от времени Редко Не бывают
С руководителем      
С кем-либо из коллег      
 

 

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес к  дальнейшему продвижению  внутри компании, профессиональному  росту

Очень интересно                              

Пока трудно оценить                                       

Не очень интересно   

11.  В какой мере Вы удовлетворены следующими факторами в нашей компании?  

Наименование  производственного фактора Совершенно  удовлетворён Удовлетворён Затрудняюсь ответить Не удовлетворён Совершенно  не удовлетворён
+1,0 +0,5 0,0 - 0,5 - 1,0
1. Содержание  труда          
2. Занимаемая  должность          
3. Соответствие  работы специальности          
4. Соответствие  квалификации работе          
5. Соответствие  характера работы моим способностям  и склонностям          
6. Наличие  перспектив должностного продвижения          
7. Возможность  повышения квалификации          
8. Наличие  высокой степени ответственности  за результат труда          
9. Информированность о делах коллектива и компании          
10. Бытовые  условия труда          
11. Организация  труда          
12. Режим  работы          
13. Заработная  плата          
14. Наличие  системы льгот для работников          
15. Помощь  и поддержка руководителя          
16. Отношение  с непосредственным руководителем          
17. Отношения  с коллегами          
 

 

12. Часто ли Вам  приходилось менять  место работы?

Ни разу                                      

1-2 раза                                      

3-4 раза                         

более 5раз  
 

13. Укажите, пожалуйста, должность и структурное  подразделение, в  котором вы сейчас  работаете

_________________________________________________   

Спасибо!

Информация о работе Совершенствование системы адаптации на предприятии ОАО «Ижмашстанко»