Системность управления

     2. Фаза устойчивой высокой работоспособности.  Для нее характерно, что в организме  человека устанавливается относительная  стабильность или даже некоторое  снижение напряженности физиологических  функций. Это состояние сочетается с высокими трудовыми показателями (увеличение выработки, уменьшение брака, снижение затрат рабочего времени на выполнение операций, сокращение простоев оборудования, ошибочных действий). В зависимости от степени тяжести труда фаза устойчивой работоспособности может удерживаться в течение 2-2,5 и более часов⁸.

     3. Фаза развития утомления и  связанного с этим падения  работоспособности длится от  нескольких минут до 1-1,5 часа и  характеризуется ухудшением функционального  состояния организма и технико-экономических показателей его трудовой деятельности.

     Для динамики работоспособности человека на протяжении суток, недели характерна та же закономерность, что и для  работоспособности в течении  смены. В различное время суток  организм человека по разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом работоспособности наивысший ее уровень отмечается в утренние и дневные часы: с 8 до 12 часов первой половины дня, и с 14 до 17 часов второй. В вечерние часы работоспособность понижается, достигая своего минимума ночью.

     В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время - с 3 до 4 часов. 
При построении недельных режимов труда и отдыха следует исходить из того, что работоспособность человека не является стабильной величиной в течение недели, а подвержена определенным изменениям. В первые дни недели работоспособность постепенно увеличивается в связи с постепенным вхождением в работу.

     Достигая  наивысшего уровня на третий день, работоспособность постепенно снижается, резко падая к последнему дню рабочей недели. В зависимости от характера и степени тяжести труда колебания недельной работоспособности бывают большими или меньшими.

     Основываясь на знании изменений недельной кривой работоспособности, можно решать ряд практических вопросов. Характер кривой недельной работоспособности служит обоснованием целесообразности установления рабочего периода продолжительностью не более шести дней.

     При пятидневной рабочей неделе с  двумя выходными днями в субботу и воскресенье характер изменений работоспособности сохраняется. Однако в связи с двухдневным перерывом в работе может происходить некоторое нарушение динамического стереотипа, и период врабатывания в начале недели может быть более значительным.

     В годовом цикле, как правило, наиболее высокая работоспособность наблюдается  в середине зимы, а в жаркое время  года она снижается.

     Годовые режимы труда и отдыха предусматривают  рациональное чередование работы с  периодами длительного отдыха. Такой отдых необходим, потому что ежедневный и недельный отдых не предотвращает полностью накопление утомления.

     Ежегодный отпуск устанавливается в законодательном  порядке. Продолжительность его  зависит от тяжести труда, но не может  быть менее 15 календарных дней. Отпуск продолжительностью до 24 дней целесообразно использовать единовременно, а при большей длительности - в два этапа.

     В соответствии с естественным суточным ритмом природных процессов должен осуществляться и порядок чередования  смен: утренняя, вечерняя, ночная. Однако, на ряде предприятий, широко использующих труд женщин, хорошо зарекомендовал себя обратный порядок чередования, который позволяет удлинить ежегодный отдых после ночной смены: бригада из ночной смены заступает на работу в вечернюю, а потом в утреннюю смену⁹.

     Разрабатывать новые режимы труда и отдыха и  совершенствовать существующий следует  исходя из особенностей изменения работоспособности. Если время работы будет совпадать  с периодами наивысшей работоспособности, то работник сможет выполнить максимум работы при минимальном расходовании энергии и минимальном утомлении. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В настоящее время можно уже  констатировать, что, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладая  экономической и хозяйственной  самостоятельностью и полностью  отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, российские организации обрели все черты полной самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка.

      Развитие  науки менеджмента, в свою очередь, предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже не столько об измерении и оценке, сколько об управлении столь сложной категорией, как эффективность организации.

     Все возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента  и высококвалифицированных специалистов в этой сфере. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список. 
 

1. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник для  вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. –  М.: Экономистъ, 2008. – 699 с.
2. Кнышова Е.Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2007. – 302 с.
3. Кравченко А.И. История менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов / А.И. Кравченко. – М.: Академический проект, 2009. – 556 с.
4. Основы менеджмента  [Текст]: учебник для вузов / Под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – М.: Юнити, 2007. – 271 с.
5. Семенов А.К. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 553 с.