Система управления предприятием

Взаимодействие на уровне "организация – внешняя среда" может осуществляться с помощью  механистического или органического  подходов.

Под методом проектирования организационной структуры понимают научно-методические основы их разработки, используемые при построении структур управления на вновь вводимых предприятиях, а также при совершенствовании  системы управления.

Был проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере предприятия ЗАО «Тиротекс». Высшим органом управления является Правление. В Правление входят: Председатель Правления; 2 заместителя; 11 человек, представляющие все структуры иерархии предприятия. В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления. Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия.

Так же была проанализирована система управления и представлены рекомендации по совершенствованию  организационной структуры ЗАО  «Тиротекс».

Основными направлениями, способствующими  совершенствованию структуры управления ЗАО «Тиротекс» можно назвать следующие:

1. Повышение профессионализма  в управлении. Непрофессионально  принятое решение ничуть не  лучше слишком тесной обуви  или неправильно назначенного  лечения. Поэтому нужно вести  работу по повышению квалификации  работников.

2. Применение современных  технологий управления.

3. Информация требует  должного внимания. Ни одно управленческое  решение не может быть принято  без ознакомления и анализа  соответствующей информации. Недостоверная  информация приводит к ошибочным  решениям.

4. Следует пользоваться  услугами консультантов. Сегодня  уже понятно, что руководитель  не обязан, да и не в состоянии,  одинаково хорошо разбираться  во всех областях деятельности  предприятия.

5. Выполнение принятого  решения надо контролировать. Совершенствование  системы контроля повысит эффективность  принимаемых решений.

6. Управленческий процесс  надо, по возможности, автоматизировать. На столе у каждого руководителя  должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен  уметь эффективно использовать.

Список использованной литературы

1. Борисенко И.Л. Развитие  организационно – экономических  наук: теория и методология. –  Воронеж. гос. техн. ун-т., 2007.-151 с.

2. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. – М: Инфра-М, 2007.- 204 с.

3. Лукичева, Л.И. Управление  персоналом: курс лекций; практические  задания / Л.И.Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега- Л, 2008. – 264 с.

4. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. – М.: МГУ, 2008. – 307 с.

5. Маслова В.М. Управление  персоналом предприятия: учеб. Пособие  для студентов вузов, обучающихся  по специальностям экономики  и управления/В.М. Маслова. –  М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.

6. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб: «Питер», 2008.- 457 с.

7. Управление персоналом: учеб. Пособие для студентов вузов,  обучающихся по специальностям  «Менеджмент организации» и «Управленеи персоналом»/[Шлендер П.Э. и др.]; под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 320с.

8. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.

9. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 2007. 352 с.

10. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 446с.

11. Уткин Э.А., Кочеткова  А.И. Управление персоналом в  малом и среднем бизнесе. –  М.:АКАЛИС, 2008.- 214 с.