Система управления карьерой на предприятии

Эффективность реализации функций  системы управления карьерным процессом  ООО «Мебель - Сити» может быть достигнута посредством их интеграции, комбинирования в различные технологии, среди которых наряду с такими универсальными персонал-технологиями, как управление по целям, обучение, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные: работа с резервом на выдвижение, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, моделирование карьерограмм.

Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных  потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры  внутри предприятия и сочетать потребности  и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может  уменьшить устаревание людских  ресурсов, которые так дорого обходятся  предприятию.

Для ООО «Мебель - Сити»  методика индивидуального стратегического  планирования карьеры является базовой  при разработке и реализации системы  консультаций по вопросам карьеры, которая  направлена на оптимизацию процесса согласования организационных интересов  с интересами персонала. Для индивида освоение карьерной стратегии означает: готовность к деятельности в сверхсложных условиях; развитие способности системного видения карьерного процесса во всей сложности формирования его составных  внешних и внутренних связей.

Библиография

1. Трудовой кодекс Российской  Федерации. - М.: ТК Велби, 2006. -208 с.

2. Арсеньев Ю.Н. Управление  персоналом: модели управления / Ю.Н.  Арсеньев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 287 с.

3. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Издательский  центр «Академия», 2007. - 224 с.

4. Баткаева И.А. Управление занятостью в условиях кризиза труда / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. - М.: ГАУ, 2008. - 197 с.

5. Беляева И.Ф. Трудовая  мотивация: Механизмы формирования  и функционирования. Изменения в  мотивации труда в новых условиях / И.Ф. Беляева. - М.: НИИ труда, 2008. - 220 с.

6. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. - М.: Экзамен, 2007. - 320 с.

7. Веснин В.Р. Основы  менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: ЗАО  Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 320 с.

8. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 415 с.

9. Волгин Н.А. Управление  человеческими ресурсами: опыт  индустриально развитых стран.  Учебное пособие / Н.А. Волгин.- М.: Экзамен, 2009. - 272 с.

10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2006. - 170 с.

11. Ползунова Н.Н. Исследование  карьерного роста персонала / Н.Н. Ползунова, В.Н.Краев. - М: Академический  проспект, 2007. - 274 с.

12. Померанцева Е.П. Модели  управления персоналом / Е.П. Румянцева. - М.: Вершина, 2007. - 256 с.

13. Электронный источник http://www.allbest.ru/