Розробка моделі системи управління драбiвськоi районнойi державноi адмiнiстрацii

     В свою чергу до недоліків можна віднести:

• недостатнє планування задач юридичного відділу;
• поведінка працівників юридичного відділу обумовлюється цілим рядом впливів;
• кількість осіб разом з керівником відділу становить три працівника;
• в юридичному відділі Драбівської РДА домінує демократичний стиль керівництва;
• прагнення працівника до досягнення певної мети залежить від винагороди.

ВИСНОВКИ  ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

     В основу концептуалізації між інституційних  владних відносин необхідно покласти сутність сучасного усвідомлення громадянського суспільства. Зокрема, це має бути соціальна, а не державна пріоритетність, тобто  пріоритетність прав людини, громадянина, громади та народу. Звідси відкритість усього державного механізму, його інтегральна та елементна спрямованість на утвердження і забезпе6чення соціальних пріоритетів тощо. Тобто повинна бути реалізація принципу „непорушності” чи імперативності самоврядності.

     Також можна сказати, що будь-яка посадова особа Драбівської РДА, як державний службовець, зобов’язана діяти ефективно, приймаючи рішення за своїм внутрішнім ніким не нав’язаним переконанням, що ґрунтується на всебічному, повному і об’єктивному розгляді всіх обставин справи в їх сукупності відповідно до закону в інтересах суспільства (людини, громади та народу). У роботі розвивається ідея так званої „ефективної” поведінки цих осіб. Це означає, що вчасно і точно виконуючи ті чи інші адресовані йому правові акти, ця особа має водночас усвідомлювати, чи є цей акт законним, чи його реалізація буде ефективною, оскільки нестиме відповідальність за виконання приписів незаконних чи неефективних актів нарівні з особою, що видала такий акт, як співучасник. Тому, наприклад, якщо та чи інша посадова особа місцевої державної адміністрації не згідна з будь-яким рішенням органів державної влади чи органів місцевого самоврядування, їх посадових осіб, тоді вона зобов’язана вжити всіх доступних їй засобів для опротестування цього рішення.

     Отже  нашою рекомендацією є те, що в  основу розвитку інститутів, а точніше  Драбівської РДА потрібно покласти розвинену концепцію політичної та політико-правової відповідальності та самовідповідальності. Тобто, само відповідальність виявляється посередництвом вираження відповідною посадовою особою відношення до розвитку подій, актів рішень тощо.

     А це означає, що необхідно юридизувати  механізми впливу на працівників  місцевої державної адміністрації  в контексті відповідних санкцій за політичну позицію.

     Список  використаної літератури:

1. Державне будівництво і місцеве самоврядування: Навч. посіб. – К.: Юрінком Інтер, 2001.-304 с. –Бібліогр.: 297-298/
2. Місцеві державні адміністрації в Україні: нормативно-правове регулювання. Упорядник О. І. Сушинський – Львів: Державне спеціалізоване видавництва „Світ”, 2002. – 136 с.
3. Сушинський О. І. Місцеві державні адміністрації: відносини з іншими інституціями влади. – Львів: видавництво ЛРІДУ УАДУ, 2002, - 60 с.
4. Дафт Р. Л. менеджмент. – СПб: Пітер, 2002. – 832 с.: іл. – (Серія „Теорія і практика менеджменту”).
5. Менеджмент в государственных организациях. Учебное пособие: Конспект лекций для студентов факультета социологии специальности 7.050204 – «Административный менеджмент» всех форм обучения. 2-е изд., перераб. и доп./ Сост. В.А. Гулевич – К.: НТУУ «КПИ», 2005.- 97с.
6. Положення про юридичний відділ Оболонської районної у м. Києві державної адміністрації.
7. Посадові інструкції працівників юридичного відділу.
8. Закон України „Про місцеві державні адміністрації” від 9 квітня 1999 р. № 586-XIV.