Автор: t*******@rambler.ru, 24 Ноября 2011 в 18:28, курсовая работа
Цель данной работы – совершенствование стратегии организации на примере ОАО «ПЗ «Машиностроитель».
Задачи работы:
Определить роль стратегического менеджмента для организации в современных условиях;
Проанализировать действующую стратеги организации ОАО «ПЗ «Машиностроитель»;
Дать рекомендации по совершенствованию стратегии развития рассматриваемого предприятия.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение 3
1. Роль стратегического менеджмента для развития организации в современных условиях 4
2. Анализ действующей стратегии организации 15
2.1 Характеристика организации. Сфера деятельности, место расположения, организационно-правовая форма, организационная структура управления, экономические показатели в динамике 15
2.2 Характеристика деятельности организации и ее делового окружения 19
2.3 Стратегический анализ деятельности. Динамика технико-экономических показателей. Положение на рынке. PEST-анализ, SWOT-анализ и др. инструменты 23
3. Совершенствование стратегии организации ОАО «ПЗ «Машиностроитель» 29
3.1 Определение миссии и главных стратегических целей 29
3.2 Построение «дерева целей» 30
3.3 Выбор типа стратегии и его обоснование 30
3.4 Разработка плана реализации стратегии 32
Заключение 36
Литература 38
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 42
Необходимо внедрение в структуру кластера образовательных учреждений и научно-исследовательских институтов. Образовательные учреждения должны обеспечить подготовку квалифицированных кадров при совместной реализации образовательных программ с предприятиями кластера (материально-техническое, технологическое и кадровое обеспечение в части целевой подготовки кадров). В этих целях необходимо проведение следующих мероприятий: повышение качества образовательных программ для кластера в средних и высших профессиональных учебных заведениях через создание отраслевых стандартов; создание специализированных программ повышения квалификации; организация студенческой практики на предприятиях кластера; реализация программ по привлечению трудовых ресурсов и повышению их профессионального уровня.
Привлечение НИИ необходимо для внедрения инновационных программ в развитие производственных технологий. Должен быть обеспечен доступ со стороны предприятий кластера к результатам НИОКР. Кроме того, необходимо обеспечить возможность реализации совместных НИОКР. К этой сфере деятельности также можно отнести необходимость создания, развития и поддержки бизнес-инкубаторов и технопарков, призванных обеспечить взаимодействие между потребителями (предприятия кластера) и разработчиками инновационной продукции.
Для
осуществления эффективной
В результате формирования кластера должна получиться система взаимосвязанных предприятий и институтов, которая будет включать в себя поставщиков необходимых ресурсов, полный производственный цикл и рынок сбыта производимой продукции. В дальнейшем перспективным направлением может быть интеграция машиностроительного кластера в другие отрасли, путем производства специализированного оборудования для лесной промышленности, энергетики, металлургии, строительной отрасли, сельского хозяйства, транспорта и т.д.
В данной работе был рассмотрен вопрос совершенствования стратегии организации на примере ОАО «ПЗ «Машиностроитель».
В заключении хотелось бы отметить, что разработка стратегии начинается со сбора и аналитической обработки всей возможной информации - о самом предприятии, его производственном, финансовом, кадровом потенциале, производимых изделиях, о системе сбыта, сегментах рынка, на которых оно действует, возможностях экспорта, конкурентах и товарах, которые они выпускают и т.д. Стратегия должна четко отвечать на вопросы: какой товар выпускать сегодня, завтра и послезавтра и для кого, что выпускать - готовые изделия или комплектующие, как сделать товар конкурентоспособным, кто основной потребитель товара, какой должна быть товаропроводящая сеть, нужен ли партнер и если да, то кто будет партнером и какую форму сотрудничества с ним избрать, какой должна быть ценовая политика предприятия и пр.
Сегодня Пермский завод «Машиностроитель» — это мощное специализированное предприятие, располагающее уникальным технологическим оборудованием и необходимыми производственными площадями. Завод располагает собственным проектным центром, силами которого в настоящее время разрабатывается конструкторская документация и отрабатываются опытные образцы.
Машиностроение является одной из ведущих отраслей Пермского края. Отрасль имеет огромные перспективы развития, обозначенные нами в формировании машиностроительного кластера. Реализация кластерной стратегии приведет к развитию, как крупнейших предприятий Пермского края, так и среднего и малого бизнеса. Можно выделить основные факторы успешного функционирования кластера:
Таблица 2.1
Общая информация об ОАО «Пермский завод «Машиностроитель»
Таблица 2.5
Макроокружение ОАО «ПЗ «Машиностроитель»
| № | Фактор макроокружение | Способствует (+) | Затрудняет (-) |
| 1 | Уровень инфляции | _________ | уровень инфляции влияет на рентабельность, что в свою очередь увеличивает себестоимость продукции, значит прибыль уменьшается |
| 2 | Нормативно-правовая база | нормативно-правовая
база
обеспечивают гражданину знание о его правах и возможностях |
нормативно-правовая база не совершенна и нуждается в пересмотре |
| 3 | Уровень образования населения | высококвалифицированные специалисты способствуют повышению эффективности производства | рынок нуждается не только в таких специалистах как грамотные юристы, грамотные экономисты, но в профессиях машиностроительного характера, таких как грамотный технолог, грамотные фрезеровщики, грамотные токари |
| 4 | Денежные доходы потребителей | чем выше денежные доходы потребителей, тем будет больше их покупательская способность | уменьшение денежных доходов потребителей способствует сокращению реализации продукции предприятия |
| 5 | Старение населения | _________ | из-за демографического кризиса 90-х годов, предприятие сталкивается с такой проблемой как не хватка кадров |
| 6 | Тарифы на энергоресурсы | _________ | рост тарифов на энергоресурсы сказывается на увеличении себестоимости продукции предприятия |
| 7 | Объем промышленной продукции | если объем реализованной продукции превышает объем произведенной продукции, значит, предприятие получает прибыль | если объем произведенной продукции превышает объем реализованной продукции, следовательно, происходит затоваривание продукции на складе |
Таблица 3.1
Система целей предприятия ОАО «ПЗ «Машиностроитель»
| Номер уровня | Номер цели | Наименование цели |
| 0 | 0 | Миссия – увеличение экономического развития предприятия и насыщение рынка качественной продукцией с помощью выпуска рентабельной продукции |
| 1 | 1
2 3 |
Увеличение
эффективности использования Увеличение выпуска рентабельной продукции Повышение качества продукции |
| 2 | 1.1 | Работа с покупателями по предварительной оплате |
| 2.1 | Реконструкция участка цветного литья литейного цеха с целью повышения его производственной мощности | |
| 3.1
3.2 3.3 |
Обновление
оборудования литейного производства
Повышение квалификации персонала Внедрение новых технологий | |
| 3 | 1.1.1 1.1.2 1.1.3 |
Уменьшение
запасов невостребованной продукции
на складе, снижение суммы запасов готовой
продукции в активе баланса
Уменьшение
суммы дебиторской Наличие денежных средств для погашения кредиторской задолженности |
| 2.1.1 | Увеличение объемов реализации | |
| 3.1.1
3.2.1 3.3.1 3.3.2 3.3.3 |
Введение в
эксплуатацию литейного конвейера
Внедрение положения о премировании Применение новых высококачественных материалов Применение
новых технологических Внедрение дозирования и подготовки материалов | |
| 4 | 1.1.1.1
1.1.3.1 |
Уменьшение
суммы оборотных активов
Уменьшение
суммы заемных средств в |
| 2.1.1.1.
2.1.1.2 |
Увеличение
амортизационного потока
Получение прибыли | |
| 3.1.1.1
3.2.1.1 3.3.1.1 3.3.2.1 3.3.3.1 |
Замена ручной
формовки машинной
Несение ответственности за качество продукции работников, имеющих личное клеймо Проведение экспериментальных работ по применению покровно – рафинирующего флюса Изменение конструкции литниковой системы Увеличение выхода годного литья на 1,4% | |
| 5 | 1.1.1.1.1
1.1.3.1.1 2.1.1.1.1 2.1.1.2.1 3.1.1.1.1 3.2.1.1.1 3.3.2.1.1 |
Оптимизация структуры
функционирующего капитала
Оптимизация структуры источников капитала предприятия Воспроизводство функционирующего капитала Увеличение собственного капитала в пассиве баланса за счет нераспределенной прибыли Получение отливок более высокого качества (класса точности) Повышение качества продукции Увеличение выхода годного литья на 1,6% |
| 6 | 1.1.1.1.1.1 | Уменьшение валюты баланса |
Информация о работе Роль стратегического менеджмента в развитии организации