Риск как фактор, влияющий на эффективность управленческого решения

     Наиболее  значимым является самострахование  как метод снижения степени риска. На фабрике создан резервный фонд. Но его размер (7 % от уставного капитала) является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договоров или возникновения непредвиденных расходов. Поэтому в ближайшее время стоит задача довести размер резервного фонда до 10%, а в последующие годы деятельности до 15%.

     Кроме того на фабрике используется один из приёмов компенсации риска  – «мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды». На фабрике  в управленческой деятельности используются различные информационные системы, заказываются прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм, проводятся маркетинговые исследования своими силами и привлечёнными специалистами. Полученные данные позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь от изменений правил ведения хозяйственной деятельности, своевременно отреагировать на законодательные изменения.

     Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в целом, можно сказать, что некоторые приёмы снижения рисков используются успешно, но сама система не является полной. Так фабрика недостаточно защищена от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, недостаточно контролируются риски неисполнения договоров, возникновения дополнительных потерь. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, достаточного опыта и высококвалифицированных специалистов по управлению рисками. Нестабильность экономической ситуации приводит к угасанию интереса к страхованию рисков.

     Таким образом, на данном предприятии одной  из важных и первоочередных задач  является совершенствование системы  управления рисками. В качестве рекомендаций предлагаем:

     -использовать  страховые инструменты для защиты собственности и снижения рисков неисполнения договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговорёнными причинами поставить продукцию по ранее заключённым контрактам, а также отказа покупателя от приёма товар;

     - резервирование средств для покрытия  непредвиденных расходов. Определение  структуры резерва на покрытия  непредвиденных расходов рекомендуется  производить на базе определения  непредвиденных расходов по видам  затрат, например, по заработной плате, сырью и т.д. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

     - лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заёмной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заёмных средств; минимальный размер высоколиквидных активов; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В конце 50-х гг. XX в. в странах с рыночной экономикой изменился взгляд на организацию как закрытую систему. Все большее значение приобретали внешние факторы, среди которых выделялись государственное регулирование. Воздействие инфляции, обострение конкуренции и др.

     Внешняя среда интересна не сама по себе, важен учет воздействия отдельных  факторов внешней среды, которые  могут создать определенные трудности  (угрозы) в деятельности организации, либо способствовать появлению возможностей получения положительного результата при проведении конкретных операций. Учитывая это, можно утверждать, что информация о состоянии внешней среды становится чрезвычайно важной и дорогой. Информация становится особым фактором, влияющим на принятие решений.

     По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях: определенности, вероятностной неопределенности – риска, неопределенности.

     Определенность - достоверность – в этих условиях увеличивается оперативность разработки решения, существенно снижаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество такой ситуации заключается в том, что все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий. Можно с достаточной степенью точности предположить результат каждого из имеющихся альтернативных решений.

     Случаи  полной определенности в практической работе встречаются не всегда. Тогда  из общего контекста в ситуации выделяются элементы по степени их определенности. Если решение принимается в условиях измеримой (вероятностной) неопределенности – условиях риска– то с помощью введения вероятностных оценок, неопределенность в значительной мере уменьшается. При оценке степени вероятности наступления новых условий возможны ошибки. Поэтому используются не только расчеты, а также опыт, интуиция, ЛПР.

     В результате проделанной работы мы пришли к выводу что, на данном предприятии  одной из важных и первоочередных задач является совершенствование  системы управления рисками. В качестве рекомендаций предлагаем:

• использовать страховые инструменты для защиты собственности и снижения рисков неисполнения договоров, в частности заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговорёнными причинами поставить продукцию по ранее заключённым контрактам, а также отказа покупателя от приёма товар;
• резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытия непредвиденных расходов рекомендуется производить на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, по заработной плате, сырью и т.д. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;
• лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заёмной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заёмных средств; минимальный размер высоколиквидных активов; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

     Успех в бизнесе предполагает не уклонение  от риска, а снижение его до минимально возможного уровня. Этого можно добиться путем прогнозирования риска, оценки вероятности наступления рискованных событий, их возможных последствий, и на этой основе – разработки мер по управлению такой ситуацией.

     Эффективному  управлению риском способствует знание природы и характера прогнозируемого  риска, классификация риска. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Литература

     1.Балдин  К.В. Управленческие решения: учебник  / К.В. Балдин и др. – М.: Дашков  и К, 2007. – 496 с.

     2. Грашина М. Основы управления  проектами / М. Гаршина, В. дункан. – СПб.: Питер, 2006. – 208 с.

     3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2005. – 392 с.

     4. Платов В.Я. Современные управленческие  технологии / В.Я. Платов. – М.: Дело, 2006. – 384 с.

     5. Потапов С.В. Как принимать  решения / С.В. Потапов. – М.: Эксмо, 2007. – 160 с.

     6. Стрикалов А.И. Экономико-математические методы и модели: пособие к решению задач / А.И. Стрикалов, И.А. Печенежская. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 348 с.

     7. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие  решения: Учебник / Р.А. Фатхутдинов.  – 6-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2006. – 344 с. – (Высшее образование).

     8. Юкаева В.С.  Управленческие решения:  учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2006. – 324 с.