Риск как фактор, влияющий на эффективность управленческого решения

     Министерство  образования Российской Федерации

     Байкальский государственный университет экономики  и права

     Читинский институт (филиал)

     Кафедра экономики и управления 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА 

     По  дисциплине «Разработка управленческих решений» 

     На  тему: «Риск как фактор, влияющий на эффективность управленческого решения» 
 
 
 

     Выполнил: студент группы

     ………………………….

     Научный руководитель:

     к.э.н., доцент Литвинцев А.В. 
 
 
 

     Чита 2011

     Оглавление

     Введение……………………………………………………………………3

     Глава 1. Теоретические  аспекты разработки управленческих

     решений в условиях риска........................................................................5

1. Сущность риска и его основные черты……………………………5
2. Способы оценки и пути снижения рисков………………………..10
3. Эффективность управленческих решений……………………….14

     Глава 2. Разработка управленческого  решения в условиях

     риска………………………………………………………………………18

     2.1.Разработка  управленческого решения по критериям……………....18

2. Система рисков данного предприятия и рекомендации по её

               улучшению.........................................................................................23

     Заключение……………………………………………………………….26

     Литература………………………………………………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Разработка  управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

     Благодаря современным коммуникационным технологиям  резко возросли информационные потоки, возможности оперативной работы с большими массивами информации. Разработаны эффективные интеллектуальные системы сопровождения и поддержки процесса выработки и принятия управленческих решений.

     Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость  высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда.

     Каждое  решение – это проекция в будущее, а будущее всегда содержит элемент неопределённости и для руководителя важно определить степень риска, с которым сопряжена реализация принятых решений.

     Работа  предприятий в условиях рыночной экономики связана с множеством осложнений и критических ситуаций, возникающих из-за риска, который влияет практически на все виды хозяйственной деятельности. Этот риск существует объективно, независимо от того, принимаем мы его во внимание или нет, и проявляется в таких негативных явлениях, как нереализованные запасы продукции, снижение эффективности капитальных вложений в сравнении с уровнем, запланированным без учёта риска, недополучение прибыли, превышение затрат и т.п.

     Риск  является неотъемлемой чертой практически  всех хозяйственных решений –  от самых простых до самых сложных. Высокий риск хозяйственной деятельности в условиях рынка ставит задачи его искусственного снижения. Как показывает опыт развитых в экономическом отношении стран, сегодня без учёта риска при принятии хозяйственных и управленческих решений уже не обойтись. Игнорирование данного факта может стать тормозом развития конкретного предприятия и всей национальной экономики.

     Цель  данной курсовой работы – анализ влияния  риска на эффективность принятия управленческого решения в конкретной организации.

     Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить сущность риска и основные его черты;
2. ознакомиться с классификацией рисков;
3. определить способы оценки рисков и пути их снижения;
4. дать понятие эффективности управленческого решения;
5. разработать управленческое решение, учитывая риск.

     Объектом  исследования данной курсовой работы будет организация – фабрика  кондитерских изделий, в которой  принимаются управленческие решения.

     Предмет исследования – риск как фактор, оказывающий существенное влияние на эффективность принятого решения.

     Для выполнения работы были использованы учебники и учебные пособия К.В. Балдина, Б.Г. Литвака, Э.А. Смирнова, Р.А. Фатхутдинова и др.

     Структура работы соответствует её содержанию: введение, две главы с разделами, заключение, список литературы. 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Теоретические  аспекты разработки управленческих решений  в условиях риска 

1. Сущность  риска и его  основные черты

 

     В условиях рыночных отношений большинство  управленческих решений принимается  в условиях риска. Это связано с отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д. Таким образом, проблема оценки и учёта экономического риска приобретает самостоятельное значение как часть теории и практики управления.

     Под риском понимают все внутренние и  внешние предпосылки, которые могут  негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определённого  отрезка времени наблюдения, например, периода оперативного планирования.

     В широком смысле риск – опасность возникновения ущерба. Величина потерь определяет степень риска. Риск характеризуется на качественном и количественном уровнях: в виде затрат (либо снижения доходов), а также может иметь натуральное (физическое, материально-вещественное) или стоимостное выражение – абсолютные показатели. Риск может быть рассчитан и в относительных показателях: как отношение величины возможных потерь (П) к сумме основных (Ос) и оборотных (Об) средств предприятия, либо к общим затратам ресурсов (Зр), либо ожидаемым доходам от намеченных действий (Д).

     Риск = П/Ос+Об = П/Зр = П/Д

     Результат может быть выражен в долях  единицы или в процентах, при  умножении на 100 %.

     Выделяют  чистые риски, предполагающие возможность  получения только убытка, и спекулятивные  риски, допускающие получение либо положительного, либо отрицательного результата[3].

     Можно выделить следующие основные черты  риска:

1. Противоречивость риска, которая проявляется в том, что с одной стороны, он обеспечивает осуществление инициатив, новаторских идей, экспериментов, т.е. ускоряет общественный  и технический прогресс. С другой стороны, риск ведёт к авантюризму, волюнтаризму, торможению социального прогресса в тех случаях, когда альтернатива в условиях риска выбирается без должного учёта объективных закономерностей развития явления.
2. Альтернативность – связана с необходимостью выбора из нескольких возможных вариантов решения. Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация, нет и риска. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность разрешается различными способами. В простых ситуациях выбор осуществляется на основании прошлого опыта и интуиции, в сложных ситуациях необходимо использовать специальные методы и методики.
3. Существование риска непосредственно связано с неопределённостью, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Риск является одним из способов «снятия» неопределённости, которая представляет собой незнание достоверного, отсутствие однозначности.

     Важнейшим правилом, на котором базируется стратегия  принятия решений в условиях риска в сфере бизнеса, является прямая зависимость изменений риска и доходности: чем выше доходность, тем, как правило, выше риск операции.

     Поэтому, принимая решение, менеджер обязан учитывать  все возникающие при этом риски  и их возможные последствия. При этом он должен выбрать адекватную стратегию управления рисками, обеспечивающую достижение поставленных целей. Такими целями могут быть:  

1. Минимизация рисков при проведении операций;
2. Оптимизация соотношения между степенью риска операции и возможными выгодами от её проведения;
3. Компенсация степени риска операции требованием более высокой нормы доходности.

     Эффективность организации управления риском, прежде всего определяется правильной классификацией рисков по научно разработанной классификационной системе. Такая система включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков и создаёт предпосылки для эффективного применения соответствующих методов и приёмов управления риском. Причём каждому риску соответствует свой приём управления риском.

     Классификаций рисков в учебной литературе предлагается достаточно много. Мы воспользуемся  классификацией, предложенной В.С. Юкаевой [8].

     В соответствии с этой классификацией различают следующие виды риска:

1. Кредитный риск – заключается для предприятия в возможном отказе коммерческого банка предоставить или продлить кредит. Этот риск неспособности выплачивать процент по ссуде и погасить основную сумму задолженности. Факторы, определяющие кредитный риск, следующие: срок займа, процентная ставка, порядок погашения, обеспечение кредита и гарантии, условия кредитного договора, надёжность коммерческого банка.

     При управлении кредитным риском, важное значение имеет правильный выбор типа кредита, который зависит от потребностей заёмщика и стоимости кредита.

2. Бизнес-риск выражается в неспособности предприятия поддерживать уровень дохода на вложенный капитал. Бизнес-риск возникает в результате просчётов во внутрифирменном планировании, организации производства, маркетинговой стратегии и сбыте продукции. Основная задача управления – свести бизнес-риск к минимуму за счёт обеспечения эффективного функционирования производства, изучения рынка и гибкого реагирования на происходящие изменения.
3. Инвестиционный риск – риск, потери инвестируемого капитала или ожидаемого дохода. Различают следующие виды инвестиционного риска: капитальный, селективный, временной, риск законодательных изменений, процентный, риск ликвидности, кредитный.
4. Валютные риски – опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
5. Трансляционный риск связан с инвестициями за рубежом и иностранными займами. Он влияет на статьи баланса и отчёты о прибылях и убытках при их пересчёте в национальную валюту.
6. Экономический риск относится к будущим контрактным сделкам. Имеет долгосрочный характер, связан с перспективным развитием предприятия и легко прогнозируем. Данный вид риска может иметь самые отрицательные последствия для стратегии развития предприятия – уменьшение прибыли побудущим операциям (прямой экономический риск) и потеря определённой части ценовой конкурентоспособности в сравнении с иностранными производителями (косвенный экономический риск).
7. Риск упущенной финансовой выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности.