Реализация функций управления на примере компании ЗАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

     В компании ежегодно проводятся традиционные соревнования среди работников предприятий и центрального аппарата:

• «Лыжня СИБУРа»;
• летняя и зимняя Спартакиада;
• турниры по волейболу, футболу, шахматам, баскетболу;
• осенний турнир по баскетболу, хоккею, шахматам «Волжская осень».

     Кроме того, компания создает условия для занятий сотрудников волейболом, футболом и хоккеем. Команды СИБУРа по шахматам, волейболу и футболу ежегодно принимают участие в турнирах «Спортивной лиги ТЭК».

     4. Программа Добровольного Медицинского страхования.

     На многих предприятиях компании существуют программы Добровольного медицинского страхования (ДМС).

     В перечень медицинских услуг входят: амбулаторное, стационарное и стоматологическое обслуживание, лабораторные услуги, а также оказание помощи на дому. В рамках программы планируется приобретение медицинской страховки для близких родственников, которые смогут за счет компании получить значительные льготы на страхование. В планах компании — расширение программы для многих региональных предприятий.

     Работникам  предприятий группы СИБУР предлагаются следующие социальные льготы и гарантии: питание на производстве; медицинское страхование и медицинские услуги; оздоровление и отдых для сотрудников и членов их семей; детский отдых; спортивные и культурные мероприятия.

     Для обеспечения социального стандарта в группу СИБУР входит ряд объектов социальной сферы: поликлиники; медпункты на территории предприятий; столовые и пункты питания; оздоровительные комплексы; профилактории и санатории; дома отдыха и детские оздоровительные лагеря; спортивные залы и спорткомплексы; дома культуры.

     Группа  СИБУР осознает свою ответственность  перед обществом в области  промышленной безопасности и обеспечения  здоровых и безопасных условий труда  работников и рассчитывает на понимание  персоналом сложности и масштабности задач, стоящих перед компанией в этой сфере.

     Компания решает следующие задачи в области охраны труда:

1. разработка и реализация программ и планов в области промышленной безопасности и охраны труда;
2. осуществление контрольных функций;
3. координация работ, направленных на предупреждение несчастных случаев и случаев профессиональных заболеваний на предприятиях компании;
4. координация работ по проведению и поддержанию необходимого уровня профессионального отбора работающих, профессиональной подготовленности персонала предприятий;
5. обеспечение безопасной работы производственного оборудования, безопасности процессов, зданий и сооружений предприятий;
6. контроль за обеспечением работающих средствами индивидуальной защиты, оптимальных режимов труда, лечебно-профилактического обслуживания, санитарно-гигиенических условий трудана предприятиях;
7. взаимодействие с государственными надзорными органами в целях улучшения состояния охраны труда;
8. контроль за внедрением на предприятиях передовых технологий, оборудования, программных и других средств;
9. формирование системы материального и морального стимулирования работников предприятий, направленной на улучшение условий труда и предупреждение производственного травматизма.

     Что касается материального стимулирования, то, предлагая конкурентоспособную заработную плату, СИБУР требует от сотрудников максимальную отдачу и эффективность. В системе материального вознаграждения значительное место отводится стимулирующему премированию. Сотрудники, успешно справляющиеся со стоящими перед ними целями и достигающие результатов, получают полугодовые и годовые премии.

     Работа  и карьера в СИБУРе – сфера  честной конкуренции талантов, знаний и усилий. СИБУР гарантирует возможности карьерного роста всем своим работникам независимо от возраста, пола, национальности, вероисповедания и политических симпатий, личных особенностей, если они не мешают исполнению служебных обязанностей, отвечают законодательству и не противоречат нравственным принципам общества.

     В СИБУРе действует программа кадрового  резерва, направленная на выявление наиболее талантливых и перспективных сотрудников, их обучение и развитие. Кадровые резервисты проходят обучение в известных бизнес-школах, в частности, в Стокгольмской школе экономики, а также являются приоритетными кандидатами при появлении управленческих вакансий разного уровня. Руководящие вакантные позиции в СИБУРе закрываются преимущественно внутренними кандидатами.

     Компания  создает корпоративные стандарты, которые помогают сотрудникам развивать  как управленческие, так и профессиональные навыки. У всех сотрудников компании есть возможность повышения своего профессионального уровня.

     СИБУР поощряет и стимулирует рост и  развитие сотрудников внутри холдинга посредством перемещений между предприятиями и реализует программы дополнительной материальной и социальной защиты таких сотрудников.

     СИБУР уделяет значительное внимание поддержанию  здорового образа жизни сотрудников. Сотрудники компании участвуют в  общекорпоративных спортивных соревнованиях  по лыжам, футболу, волейболу, баскетболу, гиревому спорту, настольному теннису, шахматам. Ежегодно в корпоративном спорте участвуют более 15 тысяч человек.

     Нематериальная  составляющая системы мотивации.

     Ежегодно  работники группы СИБУР получают поощрения ОАО «Газпром», Минпромэнерго РФ,  государственные награды и следующие внутрикорпоративные отличия:

• нагрудный знак «За вклад в развитие Холдинга»;
• звание «Лучший работник «СИБУРа» (лучший ТОП-менеджер, руководитель, специалист);
• почётная грамота;
• благодарственное письмо;
• благодарность;
• ценный подарок;
• звание «Заслуженный работник СИБУРа»;
• звание  «Лучшее предприятие Холдинга»;
• звание  «Лучшее подразделение СИБУРа».

     Ежегодно  ко Дню Химика награждаются до 200 работников наградами Минпромэнерго [11].

     На  выбранном предприятии прекрасно  реализована функция мотивации. Она включает различные социальные программы, государственные награды, материальные и нематериальные поощрения, которые были описаны выше.

     Также хорошо организована работа в данной компании: предусмотрен карьерный рост, созданы рабочие комитеты по стратегии и инвестициям, аудиту, кадрам и вознаграждениям, а также финансам, компания создает рабочие места, обеспечивает конкурентный уровень оплаты труда, социальные гарантии, содействует социально-экономическому развитию регионов деятельности компании. Взаимоотношения СИБУРа как работодателя и сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства, ценится сотрудничество, доверие, взаимоуважение и надежность, результативность, осуществляется делегирование полномочий и обеспечивается прозрачность результатов работы.

     Что касается планирования, то эта функция  направлена на создание и приобретение крупномасштабных мощностей, конкурентоспособных на мировом уровне, максимальное удовлетворение растущего спроса на внутреннем рынке, создание дополнительной стоимости за счет более глубокой переработки сырья (стратегическое планирование).

     Функция контроля определяется в данной компании как контроль над обеспечением работающих средствами индивидуальной защиты, оптимальных режимов труда, лечебно-профилактического обслуживания, санитарно-гигиенических условий труда на предприятиях, контроль над внедрением на предприятиях передовых технологий, оборудования, программных и других средств.

     В дальнейшем следует разработать  рекомендации для функций управления: организации, мотивации, планирования и контроля (рассмотреть аспекты тактического и оперативного планирования, контроль непосредственно над степенью достижения компанией своих целей).