Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 19:27, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является проведение исследования технологии развития персонала в организации.
Для достижения указанной цели необходимо выполнение следующих задач:
- раскрыть сущность и структуру персонала организации;
- описать технологию развития персонала организации;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Содружество»;
- дать оценку качественного состава персонала ОАО «Содружество»;
- разработать основные направления совершенствования технологии развития персонала в ОАО «Содружество», пути повышения эффективности использования персонала.
Кроме того, необходимо разработать мероприятия, направленные на укрепление трудовой дисциплины. Все вышеперечисленные мероприятия рекомендуется внедрить в ближайшие сроки, чтобы наиболее эффективно использовать персонал ОАО «Содружество». Правомерность внедрения данных мероприятий основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на развитие, следовательно, и на эффективность использования персонала.
Подводя итог всему вышесказанному, следует отметить, что персонал – это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно- хозяйственные функции.
Производственный коллектив как первичная ячейка общества выполняет две взаимосвязанные функции: экономическую и социальную.
Экономическая функция заключается в том, что коллектив осуществляет совместную трудовую деятельность на предприятии, в результате которой создаются ценности. Экономическая функция является ведущей в деятельности персонала организации.
Социальная функция заключается в удовлетворении социальных потребностей членов коллектива, которые выражаются в возможности трудиться, получать материальное вознаграждение, общаться с членами коллектива, получать признание, участвовать в управлении, общественной деятельности и тому подобное.
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Различают организационную, функциональную, ролевую и социальную виды структур.
Развитием персонала называется деятельность любого типа, проводимая организацией с целью оказания помощи сотрудникам в достижении профессионального успеха посредством расширения их познаний и умений в области своей профессии и устранения препятствий на пути к успеху. Эта деятельность может включать в себя какое-либо обучение, способствующее совершенствованию умений, необходимых для более качественного выполнения текущей работы, но с точки зрения развития сотрудников такое обучение должно проводиться специально с целью подготовки человека к продвижению по службе.
В данной курсовой работе была рассмотрена технология развития персонала организации, которая включает в себя самые разнообразные финансируемые организацией мероприятия, направленные на то, чтобы помочь отдельным сотрудникам идентифицировать свои профессиональные цели и достичь их.
ОАО «Содружество» является юридическим лицом по Российскому законодательству, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетные и иные счета в банковских учреждениях, имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах. Основным видом деятельности является производство молочной продукции. Организационная структура ОАО «Содружество» имеет линейно-функциональную схему управления. За исследуемый период времени с 2007 по 2009 гг. финансово–экономическое состояние ОАО «Содружество» характеризуется как устойчивое.
Качественный состав персонала ОАО «Содружество» характеризуется преобладанием доли рабочих в общем составе работников персонала, что объясняется производственной деятельностью исследуемого предприятия; основную массу работников составляют мужчины, женщины в данной группе представлены, в основном, категорией специалистов. Преобладающим является стаж работы от 1 до 5 лет. Персонал предприятия характеризуется высоким коэффициентом текучести кадров, что связано с неконкурентоспособными заработками, плохими условиями труда, недостаточно эффективной процедурой отбора и оценки персонала. Отсюда можно сделать вывод, что трудовые ресурсы ОАО «Содружество» должны быть использованы более качественно.
В связи с этим были разработаны основные направления совершенствования технологии развития персонала в ОАО «Содружество» и пути повышения эффективности персонала.