Развитие организационных структур управления

Не денежная форма  обращения составила 4357 млн, рублей (зачеты встречных требований по договорам купли-продажи металлопроката и материалов, используемых для собственного производства). данная сумма не подлежит нормированию не денежной формы прекращения обязательств.

Товарообменных операций не проводилось.

Предприятие является владельцем простых именных акций ОАО «Приорбанк».

Получено дивидендов по акциям банков в 2011 году на сумму 36541 тыс. руб., в том числе по акциям ОАО «Приорбанка» — 36496 тыс, руб., «Промстройбанка» — 45 тыс. руб. всего с начала вклада получено 124934 тыс. руб., в т.ч. по акциям ОАО «Приорбанка» — 124222 тыс, руб., по акциям ОАО «Промстройбанка» — 712 тыс, руб.

Предприятие является учредителем  общества с ограниченной ответственностью «Белхол», общества с ограниченной ответственностью «Росбелпроем» и Белорусско—германского производственно—коммерческого предприятия «Минский мебельный центр», ООО Торговый дом «БелРосИнжСтрой». В 2011 году получено дивидендов по вложениям в УФ в сумме 413762 тыс. руб., в т.ч. ООО «Белхол» — 6372 тыс, руб., СП «ММЦ»-407390 тыс, руб. Всего с начала вклада получено 2449422 тыс, руб., в т.ч. ООО «Белхол» — 115248 тыс, руб., СП «ММЦ» — 2233565 тыс, руб., ООО «Росбелпроем» — 100617тыс. руб.

На 2011 год были выделены средства из инновационного фонда в  сумме 107,2 млн, руб. на возмещение затрат по демонтажу комплекса объектов, оставшихся после ликвидации объекта ОАО «Молодечненский комбинат строительных материалов» в д. Мороськи, в том числе разработка проектно-сметной документации. Кроме того, фирме ООО «Херес» за 1 этап работ по демонтажу данного объекта была оплачена сумма 577,8 млн. рублей.

За 2011 год было начислено 1360 млн. рублей амортизационного фонда, 343 млн. рублей средств из прибыли  были использованы на объекты производственного  назначения, в том числе:

машина сверлильная	4,1 млн. рублей
фальцегибочная машина	20,2 млн. рублей
сварочное оборудование	95,4 млн. рублей
аппарат газированной воды	8,5 млн, рублей
осциллограф	6,1 млн, рублей
турникет (проходная)	33,8 млн, рублей
осушитель воздуха	98,3 млн. рублей
компрессор	573 млн. рублей
ПВЭМ	10,4 млн. рублей
обогрев панелей (инфракрасное излучение)	30,5 млн. рублей
здание МТК	220 млн, рублей
мини котельная	68 млн. рублей
мини стан	67 млн, рублей
рольганг	250 млн, рублей

Списания неиспользуемых основных средств в 2011 году не производилось.

За 2011 год средства на ссуды и займы своим работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий на строительство и покупку  жилья, не выделялось.

Выполнение задания  прогноза социально-экономического развития на 2011 год характеризуется данными:

 

	Ед. измер.	Задание  министерства	Факт   2010 г.	Факт   2011 г.
Производство товарной продукции  - в сопоставимых ценах - в действующих ценах	млн. руб. млн. руб.		145515 103964	174963  126129
Темп роста	%	120-125		120,2
Экспорт	%	135,0	21,7	150,3
Импорт	%	110,0	13,3	239,9
Рентабельность реализованной  продукции	%	0,5	5,52	0,51
Энергосбережение	%	-9,0	+23,8	-12,3
Неденежная форма прекращения  обязательств всего к выручке от реализации			2,6	2,9
Снижение уровня материалоемкости	%	-0,4	+10,7	-9,9
Инвестиции в основной капитал	млн. руб.	1705	2330	1713
Запасы ГП в % к среднемесячному  выпуску ТП	млн. руб. %	90,0	8661 100,0	8969 85,3

Рост производительности труда — 123,7 %

Произведено и поставлено за отчетный год на экспорт продукции  на сумму 19768,2 тыс, дол. США, что составляет 50,0 % от общего объема отгруженной продукции.

В натуральном выражении  на экспорт поставлено 25354 тонн готовой  продукции, в т.ч. профилей — 22465 тонн, металлических конструкций сварных — 2889 тонн. Основную долю импорта составляет металлопрокат. В 2010 году закуплено 20991 тонн металлопроката, а в 2011 году —28172 тонн.

Товаров народного потребления  выпущено на сумму 25,9 млн, руб., темп роста составил 136,6 %. Платных услуг оказано на 607,2 млн, руб., в т.ч. бытовых на сумму 36,9 млн, руб.

Молодечненский ЗМК  располагает мощностями для производства 20,0 тыс, тонн металлоконструкций сварных  строительных, 105,0 тыс.м² трехслойных панелей, 90,0 тыс. тонн холодногнутого замкнутого профиля, 40,0 тыс, тонн профильного настила.

Снизилось по сравнению  с 2010 годом использование мощностей  по производству металлических конструкций  сварных строительных на 4,3 процентных пункта, профиля увеличено на 12,9 процентных пункта.

Более 60 % технологического оборудования находится в эксплуатации более 20 лет. На поддержание основных средств в рабочем состоянии  израсходовано 72,7млн. руб.

Планом технического развития и организации производства на 2011 год предусматривалось приобретение оборудования на сумму 1560 млн. руб. за счет собственных средств предприятия, наиболее значимое:

- модернизация действующего и. обновление устаревшего оборудования 1131,1 млн. руб

- внедрение передовой технологии 120,0 млн, руб.

- компьютеризация рабочих мест 30,0 млн.руб.

Экономический эффект от выполнения запланированных мероприятий  составил: 428 тысяч условных тонн (177,6 млн.руб.). Показатель энергосбережения за 2011 год выполнен на - 12,3% при задании - 9,0%.

Усовершенствование технологии производства: замена устаревших сварочных  полуавтоматов на инверторные выпрямители.

Модернизация насосного  оборудования: замена устаревшего насоса на современный экономичный.

Реконструкция освещения  участка панелей: замена ДРЛ 1000 Вт на прожекторы местного освещения

Рациональное использование  электроэнергии в цехе профилей: задействование пакетировщика вместо мостового  крана.

Внедрение энергосберегающего оборудования: установка углекислотной  емкости УДХ 12,5 с электроиспарителем взамен устаревшей РДХ- 12,5 с паровым испарителем.

На заводе освоена  технология изготовления труб диаметром 820х20 для цементных заводов Республики Беларусь.

Освоена технология и  было изготовлено 584 тонны уникальных металлоконструкций для центра «Фристайл» г. Минск.

2.2. Характеристика  и анализ особенностей функционирования  действующей организационной структуры  управления, её эффективность

Возглавляет завод директор, которому непосредственно подчиняются  главный инженер, бухгалтерия, отдел качества, юридический отдел и заместители директора по качеству, по производству и сбыту, по экономике, финансам и маркетингу, по идеологической работе и общим вопросам. директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений. В его обязанности входит общее руководство основным производством и вспомогательными подразделениями для обеспечения непрерывного технологического цикла, общий контроль за работой предприятия, контроль приемки, хранения, переработки и списания сырья и вспомогательных материалов. Распределение материальных и людских ресурсов, планирование, контроль за исполнением решений. Контроль и учет движения сырья и готовой продукции, составление бизнес- планов, составление производственных отчетов, контроль ведения документооборота.

Заместитель директора  по качеству руководит отделом управления качеством (ОУК), отделом технического контроля (ОТК) и отвечает за систематический контроль выпускаемой продукции в соответствии с нормативно-технической документацией и требованиями заказчика.

Главный инженер обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, контролирует работу всех технических специалистов предприятия, осуществляет организацию ремонта оборудования, планирует проведение организационно-технических мероприятий, ведет техническую документацию и разрабатывает конструкторские проекты и решения.

Заместитель директора  по производству и сбыту руководит  цехами (во главе с начальниками цехов), складом металла, отделом  сбыта. Заместитель директора по производству имеет следующие обязанности: определение путей реализации комплексных  программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического развития, руководство деятельностью служб, контроль за результатами работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, повышению эффективности производства, организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции, обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта, координация работы подчиненных ему служб и подразделений, организация разработки рациональной плановой и учетной документации, применяемой на предприятии, а также анализа хозяйственной деятельности.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости, подготавливать и принимать рабочий план счетов, форм первичных учетных документов, обеспечивать порядок проведения инвентаризации, формировать и современно представлять полную и достоверную бухгалтерскую информацию о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, вести расчеты по заработной плате.

На предприятии используется линейно-функциональная структура  управления. В основном она обеспечивает успешное управление предприятием.

Такой вид организационной  структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший  недостаток, связанный с отсутствием  звеньев стратегического планирования. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Структурные подразделения РУП «МЗМК» объединены в 4 группы: основное производство, вспомогательное производство, заводоуправление, непромышленная группа.

Основное производство: производство № 1, производство № 2, склад металла, прокатное производство.

Вспомогательное производство: механосборочный участок (МСУ), участок комплектации и экспедиции (УКиЭ), ОГЭ — отдел главного энергетика, энерго-ремонтная служба (ЭРС), ОГМ — отдел главного механика, ремонтно-механическая служба (РМС), столярный участок (СУ), автотранспортный участок (АТУ).

Заводоуправление: отдел  управления качеством (ОУК), отдел технического контроля (ОТК), отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел стандартизации и рационализации (ОСиР), инструментальное бюро (ИБ), отдел главного технолога (ОГТ), проектно-конструкторское управление (ПКУ), центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), бухгалтерия, производственно-диспетчерский отдел (ПДО), отдел кадров (ОК), отдел охраны объекта и гражданской обороны, отдел автоматизированной системы управления производством (ОАСУП}, отдел маркетинга и заключения договоров (ОМиЗД), отдел сбыта, отдел охраны труда (ООТ), юридический отдел, отдел по техническому надзору, ремонту и строительству (ОТНРиС), заводоуправление, экономический отдел (ЭО), финансовый отдел (ФО), административно-хозяйственый отдел (АХО).