Разработка УР в долгосрочном ВГУ

российский государственный  аграрный университет –  Московская сельскохозяйственная академия им.  к. а. тимирязева

 

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского  консультирования

Курсовой проект

Тема:"Разработка УР в  долгосрочном ВГУ"

                                       Выполнил: студент 5 го курса

                                                            гуманитарно-педагогического факультета 

                                                                        505 группы 

                                                             Пинаев Антон Владимирович                                              

                              

                                                             Руководитель: к. э. н., доцент 

                                                             Абдулла-Заде Эльдар Гусейнович

                                                      

 

Защитил                                                                                                            Оценка

«___»____________ 2012г.                                                  ___________________

 

                                             Москва, 2012

Оглавление:

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы разработки УР……………………………….6

1. УР в процессе управления.......................………………………………..6
2. Формы УР в различных ВГУ………......................................................11
3. Разработка и принятие УР в долгосрочном ВГУ ……………………..13

Глава 2. ФОПУР  на примере администрации Одинцовского муниципального района.....................................................................................………………..19

2.1.   Краткая характеристика администрации Одинцовского муниципального района...................................................................………...............................19

2.2   Структура управления в администрации ….........………………………22

2.3.  Пример УР в долгосрочном ВГУ администрации района …………….26

Глава 3. УР и  эффективность работы администрации района.........................28

1. Эффективность принимаемых УР в долгосрочном ВГУ………………………….................................................................28
2. Проблемы  принятия УР в долгосрочном ВГУ администрации.......................................................................................31
3. Проект-модель ФОПУР в администрации …......................…………..34

Заключение……………………………………………………………………….36

Библиографический список……………………………………………………..38

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Руководителям различных предприятий  приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие УР – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной  частью  любой управленческой деятельности. Образно  говоря, принятие УР можно назвать " центром ",  вокруг  которого вращается  жизнь организации.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное  бремя, что особенно ярко проявляется  на высших уровнях управления. Поэтому  руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих  перед предприятием. От этого, в конечном счёте, зависит отбор исходной коммерческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учёт обладает целым арсеналом приёмов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов (многокритериальность и многовариантность) и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего, необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причём речь идёт о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчётах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

На базе информации управленческого  учёта решаются:

1. оперативные задачи:
• определение точки безубыточности;
• планирование развития регона;
• определение структуры выпуска продукции с учётом лимитирующего фактора;
• отказ или привлечение дополнительных заказов;
2. задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:

• о капиталовложениях;

• о реструктуризации бизнеса (для компаний);
• о целесообразности освоения новых видов продукции;
• о  развитии региона во всех сферах жизни общества;
• прогнозирование.

Именно о задачах перспективного характера далее и пойдёт речь.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных  средств из оборота (бюджета), в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заёмных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. В этом и заключается актуальность данного вопроса.

Цель курсовой работы – рассмотрение прогноза  на примере Одинцовского муниципального района. Объектом курсовой работы является Одинцовский муниципальный район.

Предмет исследования –  разработка УР

Для достижения данной цели можно  выделить следующие задачи:

1) Дать характеристику УР (прогноз);

2) Дать характеристику объекта исследования и их УР в долгосрочном ВГУ (прогноз);

3) Представить и проанализировать эффективность УР;

4) Представить проект-модель.

В работе используются следующие  методы исследования: теоретический  анализ документальных и литературных источников, анализ документов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы разработки УР.

1.1 УР  в процессе управления

Разработка  эффективных управленческих решений  – необходимое условие обеспечения  конкурентоспособности продукции  и организации на рынке, формирования  рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики, регулирования социально-психологических отношений в организации, создания положительного имиджа.

В общем виде управленческое решение (индивидуальное или групповое) определяет программу  деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся проблемы на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Управленческое  решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров  объекта (явления) к желаемым (прогнозным). Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

- для чего  делать (реализация идеи, решение  проблемы);

- что делать (какие новые запросы потребителей  необходимо удовлетворять, либо  на каком качественном уровне  необходимо удовлетворять старые потребности);

- как делать (по какой технологии);

- с какими  производственными затратами;

- в каком  количестве;

- в какие  сроки;

- где (место,  производственные помещения, персонал);

- кому поставлять  и по какой цене;

- что это  дает инвестору и обществу в целом?

Комплексные проблемы следует формализовать, т.е. количественно  определять разницу между  фактическим  и желаемым состояниями объекта  по его параметрам, а также выполнять  структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать  (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска. Решения должны быть направлены на реализацию дерева целей, обоснованными, адресными, обеспеченными ресурсами.

Управленческие (организационные) решения от всех других решений отличают:

Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации;

Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер особенного высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельную организацию может существенно повысить уровень безработицы и т.п.

Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений;

Рассмотрев  эти отличительные особенности  принятия решений в организациях, можно дать следующее определение  управленческого решения.

Таким образом можно  сделать вывод, что УР — это часть целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, имеющее экономическое содержание и направленное на поддержание заданного состояния объекта управления. УР необходима правовая форма, так как не всякое УР с экономическим содержанием может быть правомерным.

Принятие решений  представляет собой сознательный выбор  из имеющихся вариантов или альтернатив  направления действий, сокращающих  разрыв между настоящим и будущим  желательным состоянием организации. Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами  различных уровней и носит  достаточно формализованный характер, так как решение касается не одной  личности, а подразделения или организации в целом. Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее принятыми решениями как по горизонтали, так и по вертикали управления.

Содержание  решения может быть экономическим, организационным, социальным, правовым, технологическим.

Экономическое содержание управленческого решения  проявляется в том, что на разработку и реализацию любого из них требуются  финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому каждое решение  имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения должна принести организации прямой или косвенный доход.

Организационное содержание решений позволяет создать  четко определенную и закрепленную систему прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, работ, этапов разработки и реализации решений.

Правовое  содержание решений состоит в точном соблюдении российских законодательных актов, уставных и других документов самой  организации.

Технологическое содержание решений проявляется в возможности обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений.

Социальное  содержание управленческих решений  заложено в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования его деятельности в коллективе. Социальное содержание решения в значительной степени изменяется  в зависимости от формы (способа) принятия решения.