Разработка стратегии для компании,занимающей лидирующие позиции в отрасли

3.Проектная часть

3.1.Цели и задачи компании  Лореаль

Лореаль ставит перед собой следующие цели:

• увеличить потенциальный  спрос на ведущих национальных рынках (США, Зап.Европа);

• увеличить потенциальный  спрос на перспективных в будущем рынках, направляя свои усилия на рынки Латинской Америки, Восточной Европы и Азии, в особенности на рынки Японии и Китая;

• расширить объемы производства, путем создания новых фабрик в рамках    определенных национальных рынков;

•  постоянно создавать новую продукцию, в соответствии с

платежеспособными потребностями покупателей;

• ежегодно увеличивать общий объем продаж как минимум на 10-12%;

• ежегодно увеличивать прибыль (в 1998 году - в 2 раза);

•   другие цели.

Все эти цели относятся  ко всем подразделениям Группы и одновременно являются их целями и реализуются в рамках миссии компании.

Задачи компании Лореаль:

• обоснование целей и  концепции маркетинга компании;

• исследование и сегментация  российских целевых рынков косметической  продукции;

• изучение и формирование товарной номенклатуры фирмы Loreal-Paris с учетом

товаров фирм-конкурентов также представленных на российском рынке;

 • анализ методов формирования спроса и стимулирования сбыта товаров Лореаль.

        

        У компании есть цель открыть новые заводы , фабрики на территории  Российской Федерации. План представляет собой строительство завода в Подмосковье приблизительно в 2016 году, в который будет инвестировано 125-175 млн евро. Ориентировочно строительство предполагают начать в 2013, которое продлиться 3 года.

 Задачи проекта:

1. Построить завод за 3 года, завести нужное оборудование для производства косметики
2. Начать работу завода с 2013 года.

         Инвестиционные возможности компании  «Лореаль», ее опыт в косметической отрасли  и инвестировании новых проектов позволяет быть уверенными в успехе настоящего проекта.

Начало проекта – февраль 

Продолжительность проекта  – 3 года.

Общая сумма инвестиции: 7 350 000 000 руб

 

3.2.Перечень мероприятий, которые нужно реализовать:

1. Покупка земельного участка
2. Разработка рабочего проекта
3. Разработка строительного проекта
4. Согласование проекта
5. Строительство
6. Поставка производственного оборудования
7. Монтаж оборудования
8. Сертификация

     9)Набор персонала

    10)Обучение персонала

3.3.Календарный план разработки  мероприятий.

Название	Длительность (дн.)	Дата начала	Дата окончания
Покупка земельного участка	30	10.02.2013	25.02.2013
Разработка  рабочего проекта	90	01.03.2013	28.06.2013
Разработка  строительного проекта	100	01.07.2013	28.10.2013
Согласование  проекта	30	01.11.2013	01.12.2013
Строительство	730	02.12.2013	02.12.2015
Поставка производственного  оборудования	50	05.02.2015	21.04.2015
Монтаж оборудования	30	22.04.2015	22.05.2015
Сертификация	31	25.05.2015	26.06.2015
Набор персонала	60	01.07.2015	30.09.2015
Обучение персонала	30	01.10.201	31.12.2015

 

3.4.Организационный план.

Название мероприятия	Ответственный(должность)
Покупка земельного участка	Департамент земельных отношений
Разработка  рабочего проекта	Проектный институт промышленного строительства
Разработка  строительного проекта	Инженер-строитель
Согласование  проекта	Финансовый  директор, проектировщик
Строительство	Строительная компания
Поставка производственного  оборудования	Начальник по производству
Монтаж оборудования	Технический директор
Сертицикация	Юрист,финансовый директор
Набор персонала	Служба персонала, менеджер по персоналу
Обучение персонала	Служба персонала

 

3.5. Финансовый план.

Расходы на реализацию мероприятий, которые были разработаны:

Название	Стоимость, руб
Покупка земельного участка	15  600 000
Разработка  рабочего проекта	900 876 531
Разработка  строительного проекта	11 506 789
Согласование  проекта	20 350 000
Строительство	500 000 000
Поставка производственного  оборудования	1 046 790
Монтаж оборудования	14 567 000
Сертификация	16 890 000
Набор персонала	8 900 000
Обучение персонала	7 806 543

Итого:14 795 436 530 руб = 493 181 218$

6. Штатное расписание

Штатное расписание
Персонал	Затраты на штат
	2012	2013	2014
Партнеры	250 000,00р.	280 000,00р.	320 000,00р.
Специалисты по планированию	130 000,00р.	125 000,00р.	125 000,00р.
Маркетологи	200 000,00р.	210 000,00р.	215 000,00р.
Бухгалтера	175 000,00р.	210 000,00р.	250 000,00р.
IT-менеджеры	150 000,00р.	175 000,00р.	185 000,00р.
Секретарь	50 000,00р.	50 000,00р.	50 000,00р.
Менеджеры	150 000,00р.	175 000,00р.	180 000,00р.
Всего:	1 105 000,00р.	1 223 500,00р.	1 325 000,00р.

 

3.7.Оценка эффективности инвестиций и рентабельность.

Р.инв. (Инвестиционные расходы)= 14 795 436 530 руб.

Р.эксп. (Эксп. расходы)= 1 105 000,00руб./год

Д.прогноз.(Доходы прогнозируемые)=19 500 000 000 руб.

Прибыль = Д – Р.эксп.=19 500 000 000 -14 795 436 530=4 704 563 470 руб.

R (Рентабельность) = П/Р.эксп. * 100%=4 704 563 470 руб ∕1  105 000,00руб./год*100=4257,5*100

Ток (Срок окупаемости) = Р инв. / П =14 795 436 530 руб ∕ 4 704 563 470=3,15

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

        Целью  курсовой работы является разработка  стратегии для компании, занимающей  лидирующие позиции. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: 
1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегий. 
2. Провести анализ влияния факторов внешней и внутренней среды. 
3. Провести анализ методов разработки стратегий для Лореаль. 
4. Разработать стратегию для сохранения лидирующей позиции в отрасли.

       Компания  Лореаль- это компания, занимающая лидирующие позиции. Эта компания является одной из успешных  косметических компаний в мире.

        Открытие завода в России входит в глобальную стратегию компании: Лореаль стремится иметь производство как можно ближе к ключевым рынкам сбыта.Это дает возможность  более оперативно реагировать на потребности конкретного рынка.

       Для  Лореаль российский рынок является восьмым по объемам продаж и одним из самых быстрорастущих.

Список используемой литературы.

1 .А.А.Томсон, А.Дж. Стикленл «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии»

2. Официальный сайт компании  Лореаль www.Loreal-Paris.ru

3) сайт  кафедры «Теории и технологий в менеджменте» ЮФУ ( http://www.management61.ru/index.php?do=static&page=11strateg)

4) Энциклопедия менеджмента ( http://www.pragmatist.ru/upravlencheskaya-strategiya/vidy-strategij.html)

5) Сайт википедия http://ru.wikipedia.org/wiki/L’Oréal

6).Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. — ИД «ИНФРА-М», 2007.

7)Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2004.

8)  Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА 2005. – 384  
 
9)   Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2002. – 416 с.  
 
10)  Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий [Текст]: Учебник / А.В. Ищейко. Новосибирск, 2004. 
11). Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 375 с. 
 
12) Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. [Текст]: Учебник / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2002. 
 
13) Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. –240 с. 
 
14) Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 
 
15)Котлер, Ф. Основы маркетинга. [Текст]: Учебник / М.: Прогресс, 2001.