Разработка проекта технического оснащения офиса сети казино

Ежемесячные расходы:

Зарплата сотрудников - 30000 руб при количестве 131 человек.

Зарплата руководителя – 100000 руб.

Заработная плата, всего – 3 700 000 руб.

Расход на электричество  – 6 262,99 руб. 
Общие расходы 3 736 263 руб. 

2.9. Расчет рентабельности предприятия: 

      Р_п составляет 0.4 года.

      Тип предприятия – сеть казино. На данный момент игорный бизнес испытывает некоторые проблемы, связанные с несовершенством законов, неправильным их применением.

      Современное обеспечение офиса приведёт к повышению показателей работоспособности сотрудников, что приведет к повышению его конкурентоспособности и, соответственно рентабельности предприятия.  

2.10 Вывод по 2-й главе 

      Подводя итоги, мы остановимся на следующем  проектно-техническом решении оснащения  офиса:

• Оснастить офис ноутбуком для руководителя
• Оснастить офис многофункциональным устройством, т.к. МФУ принтер-копир-сканер-факс стоит намного дешевле, чем все эти устройства, приобретенные отдельно
• Установить сетевое оборудование: сервер, коммутатор и беспроводной маршрутизатор
• Оснастить офис функциональным освещением, используя люминисцентные лампы, и, оборудовать каждое рабочее место настольной лампой
• Использовать IP-телефонию при оборудовании системы связи

      Были  проведены расчеты мощности, потребляемой всем имеющимся оборудованием, оценена  нагрузка на провода и месячная плата  за потребляемую электроэнергию.

      Благодаря современному оснащению офиса, возможно повысить показатели в параметрах работоспособности сотрудников. В свою очередь, улучшение работоспособности работников предприятия приведет к повышению его конкурентоспособности. Поэтому мы можем судить о рентабельности подобного предприятия.  

Заключение 

      Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного  развития рыночной экономики предприятию  требуется целесообразная система  информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую  ситуацию.

      Целью данной работы являлось становление качественного информационного обеспечения подразделений всех уровней, так как это основа эффективного управления предприятием. Использование для этого автоматизированных систем, безусловно, наилучший путь.

      Важнейший фактор повышения эффективности  производства в любой отрасли  является улучшение управления. Совершенствование  форм и методов управления происходит на основе достижений научно-технического прогресса, дальнейшего развития информатики, занимающейся изучением законов, методов  и способов накопления, обработки  и передачи информации с помощью  различных технических средств.

      Использование вычислительной техники и информационных технологий в сфере управления открывает  возможности более экономичной и рациональной организации информационных процессов, повышения их гибкости и динамичности, расширения диапазона анализируемых факторов при принятии решений и факторов их обоснований. В конечном итоге вся масса преимуществ использования электронно-вычислительной техники позволяет повысить многократно уровень управления.

      Появление нового, информационного общества, многим видится только на базе использования  новых информационных технологий. С  появлением и массовым внедрением компьютерных сетей и средств современной  коммуникации кардинальным образом  изменилась концепция рабочего места. Если раньше последнее ассоциировалось  с местом у станка или столом в  учреждении, то сегодня “рабочее место” - это скорее не место работы, а  средства, с помощью которых она  осуществляется. К ним можно отнести мобильный телефон, портативный компьютер с модемом и мини-принтер. Таким образом, рабочим местом становится любое помещение, где есть сетевая розетка. Современный офис немыслим без современного оснащения. Интегрированные инженерные системы становятся неотъемлемой частью практически любого - крупного или небольшого, но главное – эргономичного офиса.

      Благодаря современному оснащению офиса, возможно повысить показатели в параметрах работоспособности сотрудников. В свою очередь, улучшение работоспособности работников предприятия приведет к повышению его конкурентоспособности. Поэтому мы можем судить о рентабельности подобного предприятия.  
 

Литература 

1. Том Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008 – 224 с.
2. Джереми Майерсон, Филипп Росс. Бизнес-центры и офисы. Лучшие проекты мира. – М,: Издательство Антона Жигульского, 2008. – 216 с.
3. Лукин С.Н. Компьютер в офисе. Практические советы. – М.: Вильямс, 2008. – 720 с.
4. Янкович Ш.А. Управление офисом. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 255 с.
5. Попова А.П. Современный офис как элемент технического обеспечения управления организацией // Российский экономический журнал. 1996. № 5/6.
6. http://www.itbestsellers.ru/numbers/detail.php?ID=15117
7. http://www.stroyfirm.ru/articles/article.php?id=68
8. http://www.buduemo.com/building/interior/191
9. http://www.scm-book.ru/node/6
10. http://www.marketingclub.ru/forum/?showtopic=1791