Касаемо функций коммерческого и исполнительного директоров, то им будут выданы, составленные общим советом программы действий.

      Касаемо функций менеджеров, то для них будут составлены новые нормативы по соответствующим направлениям. 

13.  Разработка сценариев реализации организационного проекта

 

      Составим сценарий осуществления шагов реализации стратегии с указанием сроков в таблице 15.  

Таблица 15

Сценарные сроки реализации шагов стратегии ООО «ЛайтСтар»

14.  Типология сопротивлений и конфликтов при реализации организационных мероприятий. Пути преодоления сопротивления персонала

 

      Так как достижение целей требует усилий от персонала, то необходимо смотреть на достижение целей с двух сторон: с позиции человека и с позиции организации (с позиции взаимодействия человека с организационным окружением).

      Препятствиями к успешной деятельности организация в ипостаси человеческого фактора выступают:

• Неквалифицированность руководителей;
• Непригодность работников;
• Неконструктивный климат;
• Нечёткость целей;
• Низкие результаты работы;
• Неэффективность методов работы;
• Неэффективность методов принятия решений;
• Неэффективность методов выполнения заданий;
• Неэффективное использование ресурсов;
• Низкие творческие способности персонала.

 

Таблица 16

Характеристика кадрового состава предприятия ООО «ЛайтСтар» с точки зрения конфликности 

 

      Взаимоотношения в компании строятся на доверительных и добродушных отношениях, поэтому 100% персонала по данным тестирования желают работать в новых условиях.

      По причине недостаточной квалификации и подготовки сотрудников 40% из них не умеют работать в новых условиях, поэтому для реализации стратегии диверсификации желательно как можно скорее осуществить определённые этапы принятия решений (определённый в разделах выше), касаемые подготовки специалистов.

      С сотрудниками, которым не достаёт квалификации будут проведены беседы, чтобы они не боялись, а старались приобрести нужные знания и тогда у них всё получится.

      Дополнительным стимулом выступает увеличение размера процентной части оплаты труда - зарплата каждого работника будет увеличена на 5% с суммы прибыли продаж, которые были осуществлены им или его отделом. 

ВЫВОДЫ

 

      Задачей составления организационного проекта является реализация компанией ООО «ЛайтСтар» стратегии диверсификации, которая проявляется выход на новые рынки с новыми продуктами.

      Для оценки состояния фирмы был проведёна подробный анализ состояния компании на предмет соответствия необходимых возможностей и ресурсов организации для реализации данной стратегии. В результате анализа выявились необходимые возможности в плане благоприятного состояния отрасли (светотехнического рынка) и имеющихся ресурсов в организации.

      На основании полученных данных был составлен пошаговых план осуществления стратегии, а также функциональная матрица, показывающая какое лицо управления ответственно за реализацию конкретного шага стратегии.

      Ознакомление сотрудников с реализацией пошагового плана реализации стратегии нашло полное подтверждение: все сотрудники были согласны с новыми шагами и новыми нормативами. Препятствием со стороны сотрудников выступает только недостаточная профессиональная подготовленность половины сотрудников к качественному осуществлению ответственных шагов, вверенных им в исполнении.

      Данная задача решается путём тренингов по направлениям приобретения недостающих навыков. Психологический климат в коллективе носит постоянный позитивный характер, что обусловлено либеральным характером управления организацией.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИНФОРМАЦИОННЫХ  И  ЛИТЕРАТУРНЫХ  ИСТОЧНИКОВ

 

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 448 с.
2. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. - М.: ОМЕГА-Л, 2007. - 350 с.
3. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / пер. с англ. М.: Дом «Вильямс», 2003. - 342 с.
4. Григорьев В.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб. пособие / В.П. Григорьев, Д.п. Соловьёв. - Самара. Изд-во самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.
5. Разинькова О.П. Управление персоналом предприятия в условиях нестабильного производства [Текст] / О.П. Разинькова: монография. Тверь: ТГТУ, 2006. - 144 с.
6. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие для слушателей курсов повышения квалификации. СПб.: ООО «ЦРУ», 2007. - 76 с., илл.
7. Лопухин В.Ю. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.Ю. Лопухин. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т., 2007. - 82 с.
8. Балковская Т.З., Шуракова О.И. Управление персоналом. Краткий курс: учеб. пособие - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006. - 192 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
10. Севенард К.Ю. Методы количественной оценки эффективности инвестиционных проектов. СПб.: Издательство СПбГТУ, 2001.
11. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании. - М.: Экономистъ, 2005.
12. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. - М.: «Ось-89», 2001.
13. Суров С.Ю., Сурова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для высших учебных заведений. - М.: «Приор-издат», 2004.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1

Организационная структура ООО «ЛайтСтар» по состоянию на 1 января 2008 года

 

           ОТДЕЛ СВЕТОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ