Разработка направлений повышения эффективности управленческих функций

 

_{Организация рабочей группы – это процесс распределения работы и оплаты этой работы, т.е. в графе затраты Вы должны указать, сколько «стоит» эта затрата. Среднее маркетинговое исследования по цене начинается от 30 -35 тыс.руб. Цифры взяты для примера.}

_{Далее надо сравнить затраты  и результаты, показать, что насколько  больше., указать выгодно ли вводить предлагаемые мероприятия, как они окупятся и т.д. Т.е. сделать расчет экономической эффективности. (см. последнее занятие)}

 

 

_{Также хорошему развитию организации  помогут хорошо сформированные финансовые и стратегические цели. (Таблица 1).}

     

_{Таблица 1. Стратегические и финансовые цели ООО «Диспачи»}

1. Стратегические цели	2. Финансовые цели
1.Открытие своей розничной сети магазинов по России и завоевание репутации лидера в глазах клиентов, и конкурентов.	1. Создание более  диверсифицированной  базы для получения  прибыли.
2. Снижение издержек  по реализации по сравнению с основными конкурентами.	2. Признание прочного  финансового положения  фирмы.
3. Повышение качества, разнообразия ассортимента  продаваемой продукции. Выход на мировой рынок.	3. Увеличение среднего  роста продаж  продукции до 20% в год.
4. Улучшение обслуживания  клиентов	4. Повышение рентабельности  до 30%.

 

_{Эти показатели надо обосновать, т.е. объяснить, как  они получились и  откуда эти цифры.}

 

 

 

 

 

 

 

 

_{Заключение.}

_{В проделанной  работе были освещены следующие основные функции современного предприятия:}

_{Планирование, которое дает конкретную формулировку целей  организации, средств  их достижения, сроков и этапов выполнения.}

_{На  рассматриваемом  предприятии ООО «Диспачи» достаточно хорошо реализуется оперативное, краткосрочное планирование, но не существует долгосрочного, что неприемлемо в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.}

_{Организация - не менее важная функция  менеджмента, которая  способствует бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная  организационная  структура позволяет  сэкономить время  и денежные средства организации, способствует рациональному ведению  хозяйственной деятельности.}

   _{Также хочется отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.}

_{Контроль  это системное  наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.}

_{Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив  знает, что свой труд он получит достойное  вознаграждение, то он в целом будет  работать эффективно. Функции контроля и анализа в  ООО «Диспачи»  очень тесно взаимосвязаны  между собой и  реализуются на достаточно приемлемом уровне.}

_{Стимулирование  активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.} 

 _{В  отношении стимулирования, компания ООО"Диспачи» держится на довольно хорошем уровне. Сотрудники мотивированы.}

_{Расчет  предлагаемых мероприятий  по совершенствованию отмеченных функций показал, что …………..}

_{В современной  организации, а особенно в развивающейся, очень важно чтобы  все основные функции  менеджмента выполнялись  комплексно и в  полной мере.  Это  способствует получению  высоких результатов  в достижении целей  организации и  эффективному развитию.}

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

_{Список  литературы:}

1. _{Ботавина, Р.Н. учебник/ Финансы и статистика, 2010}
2. _{Вачугов, Д.Д., Березкина, Т.Е., Кислякова, Н.А. Основы менеджмента: учебное пособие. 2010}
3. _{Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник /В.Р. Веснин. - 4-е изд., испр. и доп.-М.: 2008}
4. _{Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процессы: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.-М.: Гардарика, 2009}
5. _{Дробышева Л. А. , «Экономика, маркетинг, менеджмент», 2010.}
6. _{Основы менеджмента: современные технологии: учеб. пособие / под ред. М.А. Чернышева. 2009}
7. _{Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.П. Румянцева.-М.: ИНФРА-М, 2010}
8. _{Сетков, В.И. Основы общего менеджмента: учебник/ В.И. Сетков.-М.: ИНФРА-М 2010}
9. _{И.Н. Герчикова. «Менеджмент организации»/ под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А.  , 2010}             

      _{10.  Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР", 2008.}

      _{11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. 2008}

      _{12. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов "10000 дней менеджмент в жизни"  "PERSE", Москва 2008}

      _{13. Котлер Ф. "Маркетинг. Менеджмент" "Питер", Санкт-Петербург 2007.}

      _{14. КузнецоваЮ.В. , Подлесных В.И. "Менеджмент" ,  2010}

     _{15. Радужкин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2010.}

     _{16. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва – 2009.}

     _{17. Савицкая Г.В. " Анализ хозяйственной деятельности предприятия", 2009.}

     _{18. Устав ООО " Диспачи".}

     _{19. Файоль А. " Общее и промышленное управление",- Москва, 2002г.}

 

_{Список  литературы  - 30 единиц.}