Разработка модели стратегического планирования в ОАО "Метупак"

Группа

факторов

Фактор

Проявление

Влияние на

рынок

Возможная реакция

предприятия

1.Потребители

1.1.Население

Тенденции

стабилизации спроса

Увеличение

запросов и

потребностей,

требование

безусловного

качества

товаров

Маркетинговые

исследования и

разработка новых продуктов

1.2.Предприятия и организации

Тенденции

стабилизации спроса

Дальнейшее

стимулирование

спроса организаций

путем

предоставление

дополнительных

услуг

2.Конкуренты

2.1.Отечествен-ные и

иностранные

Ужесточение

конкуренции

Возникновение различных

препятствий

для укрепления

своих позиций на рынке

Возможна

конкуренция за

счет высокого

качества товаров,

маркетинговых

исследований рынка

и разработки новой

продукции и т.д.

3.Поставщики

3.1.Производители сырья и материалов

Тенденции

ухудшения

отношений

Отсутствие

сырья для

производства продукции

Поиск новых

поставщиков

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

Продукт

- возможность расширения

ассортимента выпускаемой

продукции;

-хорошее качество продукции

расширение ассортимента

зачастую идет не за счет

разработки качественно новых продуктов, а за счет

небольшого изменения уже

выпускаемых предприятием

товаров

Организация

- компетентное руководство;

- адекватная организационная структура предприятия;

- эффективная система контроля

слабых сторон не наблюдается

Производство

- наличие необходимых

производственных мощностей;

- высокое качество производства

- устарелая технология дизайна и упаковки продуктов;

- высокая себестоимость

выпускаемых товаров;

- небольшие объемы

производства

Маркетинг

-эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции;

- предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам (быстрая и бесплатная доставка товаров)

-отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия;

- отсутствие маркетинговых

исследований рынка

Персонал

-небольшая текучесть кадров в управленческом отделе предприятия;

-предоставление предприятием социальных гарантий

работникам

- задержки с выплатой

заработной платы;

- большая текучесть кадров в отделе производства

Финансы

- предприятие является

платежеспособным;

- собственный капитал

предприятия значительно

преобладает над заемным;

-высокая степень ликвидности баланса

- низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек производства

- низкий уровень конкурентоспособности фирмы;

- нехватка свободных денежных средств

Ассортимент

Наименование

Себестои-

мость 1

тонны

(тыс.руб.)

Оптовая

цена

1 тонны (тыс.руб.)

Прибыль

1 тонны

Рентабель-

ность

продаж, %

Доля в объеме

продаж 2007г

Средства для стирки

Синтетические

моющие

средства

для стирки

Ландыш

25,73

21,16

-4,57

-21,61

0,29

Триалон

25,67

21,16

-4,51

-21,34

0,28

Чистящие пастообразные средства

Средства,

очищающие

ржавчину

Суржа

17,96

21,84

3,88

17,72

0,5

Сияние

16,90

20,82

3,92

18,84

Внедрена в

производство в марте 2007г.

Средства,

очищающие

загрязнения ванны

Санита

21,33

20,82

-0,51

-2,44

0,22

Особая

18,14

20,82

2,68

12,85

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Средства,

очищающие

посуду

Восточная

20,02

20,82

0,8

3,84

0,14

Приморская

19,94

20,82

0,88

4,23

0,07

Универсальная

20,32

20,82

0,49

2,39

0,07

Нежная

19,03

20,82

1,79

8,59

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Светлая

19,43

20,82

1,39

6,68

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Свежесть

18,66

20,82

2,16

10,39

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Хозяюшка

17,93

20,82

2,89

13,89

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Домашняя

17,78

20,82

3,04

14,59

Внедрена в

производство

в марте

2007 г

Жидкие чистящие средства

Нитхинол

13,73

14,82

1,09

7,30

0,33

Крот-Н

13,76

14,8

1,04

7,01

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Галатея

21,26

22,49

1,23

5,44

0,23

Галатея-Н

30,50

33,34

2,84

8,51

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Галатея-

гель

30,84

34,84

4,00

11,47

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Парма-гель

30,56

34,84

4,28

12,26

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Суржа-гель

42,83

37,84

-4,99

-13,20

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Сан-люкс

42,33

37,84

-4,49

-11,87

Внедрена в

производство

в ноябре

2007 г

Уют

13,76

14,80

1,04

7,01

Внедрена в

производство

в июне

2007 г

.

Антинакипин

21,26

22,49

1,23

5,44

Внедрена в

производство

в июне

2007 г

Наименование

Объем производства

в 2009 г. (тонны)

Прибыль 1

тонны

(тыс. руб.)

План объема прибыли на

2009 г. (тыс. руб.)

План завода

Новый план

План завода

Новый план

Ландыш

50

40

-4,57

-228,50

-182,80

Триалон

20

        -

-4,51

-90,20

          -

Суржа

70

100

3,88

271,6

388,00

Санита

30

20

-0,51

-15,30

-10,20

Восточная

30

40

0,8

24,00

32,00

Приморская

20

          -

0,88

17,60

        -

Универсальная

20

        -

0,49

9,80

        -

Нежная

30

50

1,79

53,70

89,50

Светлая

10

        -

1,39

13,90

        -

Свежесть

20

30

2,16

21,60

64,8

Хозяюшка

10

10

2,89

28,90

28,90

Домашняя

20

40

3,04

60,80

121,60

Нитхинол

25

30

1,09

27,25

32,7

Галатея

15

30

1,23

18,45

36,9

Галатея-Н

4

3

2,84

11,36

8,52

Галатея-гель

6

3

4,00

24,00

12,00

Парма-гель

10

5

4,28

42,80

21,4

Санлюкс

10

5

-4,49

-44,90

-22,45

Суржа-гель

6

5

-4,99

-29,94

-24,95

Уют

10

30

1,04

10,40

31,2

Антинакипин

10

30

1,23

12,30

36,90

ИТОГО

426

471

238,83

664,02