Разработка методов отбора и подбора персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 01:19, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы - разработка методов отбора и подбора персонала на примере ООО «Автоснаб-Сервис».
Цель курсовой работы предполагает выполнение таких задач: рассмотреть теоретические основы поиска персонала, рассмотреть различные методы отбора и подбора персонала; на примере ООО «Автоснаб-Сервис» выявить недостатки методов отбора и подбора персонала и предложить усовершенствования по методам отбора и подбора персонала.

Содержание

Реферат………………………………………………………………………………..2
Введение……………………………………………………………………………..5
1. Теоретические основы поиска персонала
1.1. Концептуальные основы набора персонала
1.2. Инструментальные методы отбора персонала
2. Общая характеристика ООО «Автоснаб-Сервис»
2.1 Описание ООО «Автоснаб-Сервис»
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности «Автоснаб Сервис»
3. Разработка методов отбора и подбора персонала на ООО «Автоснаб-Сервис»
3.1. Анализ фактического состояния вопроса набора и отбора персонала на ООО «Автоснаб-Сервис»
3.2. Предложения по устранению недостатков в процессе отбора и подбора на ООО «Автоснаб-Сервис»
Выводы
Перечень ссылок
Приложения

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ Автоспаб новый.doc

— 587.00 Кб (Скачать)
Способ  выплаты премий  
Льготы, предусмотренные для этой должности  
Предоставление  автомашины да \ нет  
Возмещение дорожных расходов да \ нет, сумма в месяц  
Питание (в денежном выражении)  
Медицинское обслуживание да \ нет  
Оплата  отпуска  да \ нет  (сумма выплат)  
5. Информация для  поиска
Данные  идеального кандидата (Все в предпочтительном варианте)  
1  
2  
3  
4  
Желательность опыта владения кандидатом своего собственного дела?    да \ нет   
Способности и качества, требуемые на этой должности 

(то есть поведение,  характерные черты, особенности  в противовес навыкам и знаниям)?

 
Личные  качества  
Отрасли в которых должен работать наиболее предпочтительный кандидат  
Компании, кандидаты из которых предпочтительны  
Компании, в которых возможно мог бы работать  подходящий кандидат?  
Компании  кандидаты  из которых  не желательны  
6. Этапы проведения  интервью (Ф.И.О. ответственных  за проведение собеседования с кандидатами, экспертной оценки и профессионального  тестирования)
1. Ф.И.О.  
Телефон  
Должность  
2. Ф.И.О.  
Телефон  
Должность  
3. Ф.И.О.  
Телефон  
Должность  
Предполагаемая  дата выхода кандидата  
Составлено  Ф.И.О.,

должность

 
Дата  составления  

Информация о работе Разработка методов отбора и подбора персонала