Разработка механизма (метода) эффективного взаимодействия организации с внешней средой бизнеса

       С 1926 - 1947 г.г. в связи с основной деятельностью – лесопиление  – «Кокоревский лесопильный завод» переименовали в «Кокоревский лесокомбинат».  Заработали деревообрабатывающий и сушильный цеха. До 1941 года количество работников составляло 400 человек, в 1947 году- 295 человек. В период с  01 января 1941 года по 15 сентября 1943 года завод приостановил свою работу.

       После Великой Отечественной Войны, с 1947 – 1953 г.г. «Кокоревский лесокомбинат» преобразовался в «Кокоревский комбинат Стандарт Дом», где основным видом деятельности являлось изготовление домов. На момент 1950 года работало 493 человека.

       С 1953-1975 г.г. был образован «Кокоревский мебельный комбинат». Здесь выпускали мебель (кушетки, диваны, кресло – кровати, буфеты и др.).

       В 1959 году на базе комбината было основано подсобное хозяйство. Первым руководителем  был Маркин Г.Ф. , проработавший около  года. Затем был назначен Чертков П.И. Он руководил подсобным хозяйством 15 лет. За время его работы производство было стабильным. Содержалось около 100 голов КРС, около 200 голов свиней; сеяли рожь, овес, выращивали овощи (огурцы, томаты, капуста). В 1992 году подсобное хозяйство прекратило свое существование.

       В 1975 году «Кокоревский мебельный комбинат»  переименовали в  ОАО «Кокоревскую мебельную фабрику», которая до 1998 года выпускала  мебель для школы (стол ученический, стул ученический, стол учителя), мебель для детского сада (кровать, шкаф, скамейка, стол, матрац) и другие виды мебели.

       В период с 1998 по 2000 г.г. «Кокоревская мебельная  фабрика» была объявлена Брянским арбитражным  судом банкротом и находилась в конкурсном производстве.

       Согласно  протокола № 1 от 15.09.2000 г. было принято решение о создании Общества с ограниченной ответственностью «Кокоревский деревообрабатывающий завод».

       С 26 сентября 2000 года ООО «Кокоревский деревообрабатывающий завод» зарегистрировано Администрацией Суземского района Брянской области как частное предприятие, руководителем которого является Гришин Иван Викторович.

       Юридический адрес: 242160 Брянская область, Суземский  район, поселок Кокоревка, улица  Ленина 2. Юридический и фактический  адрес совпадают.

       Основная  деятельность предприятия – заготовка и переработка древесины, производство межкомнатных дверей.

       Целью ООО «Кокореский ДОЗ» является извлечение прибыли.

       Основными задачами деятельности предприятия  являются:

• производство, заготовка, хранение и продажа лесопродукции;
• производство пиломатериалов и изделий из древесины;
• столярное и мебельное производств;

• разработка, изготовление и реализация технологического оборудования и технологий;

• разработка и производство научно-технической продукции;
• производство и реализация продукции   производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• внешнеэкономическая деятельность;
• розничная и оптовая торговля;
• изготовление строительных материалов и конструкций;     

       ООО «Кокоревский ДОЗ» является малым предприятием.

       Численность персонала составляет 89 человек.

       Основным  составом работников ООО «Кокоревский ДОЗ» являются работники мебельной фабрики, многолетний опыт которых, позволил этому предприятию сохранить профиль и направленность производства на глубокую переработку древесины.

       Деятельность ООО «Кокоревский ДОЗ» заключается в переработке древесины и производстве межкомнатных дверей. Результатом деятельности предприятия является следующая продукция: пиломатериалы, пиловочник, дверное полотно, дверная коробка и дверной наличник.

       Пиломатериалы – вид пилопродукции, получаемые путем продольного деления бревен на части и продольного и поперечного деления полученных частей. Они являются полуфабрикатом, так как из них изготавливают различные изделия и сооружения.

       На  предприятии ООО «Кокоревский ДОЗ» производят пиломатериалы из хвойных (сосна) пород деревьев. По степени обработки  на предприятии пиломатериалы делятся на обрезные и необрезные. Длина пиломатериалов составляет от 1 до 6,5м., толщина – от 16 до 60мм., а ширина обрезных досок составляет от 75 до 275 мм., необрезных устанавливается с шагом 10 мм..

       Пиловочник  – обработанный ствол дерева (бревно) диаметром от 14 см. и выше.

       Производство  пиломатериала ведется на новом  испанском оборудовании фирмы «Бартон», которое позволяет соблюдать  более точно размеры выпускаемого материала.

       Изготовление  дверных полотен производится методом  горячего прессования с применением  древесноволокнистой плиты повышенной прочности. Каркас дверного полотна  выполнен из сушеного сращенного хвойного бруса.

       Дверные полотна декорированы натуральным шпоном ценных пород древесины (ясень, красное дерево) и реконструированным шпоном, так называемым файн-лайном (венге, анегри, дуб радиальный и дуб выбеленный), покрыты полиуретановым лаком, обеспечивающим прочность покрытия.

       Дверная коробка изготовлена из сушеного сращенного бруса, отделана  в тон дверного полотна.

       Наличник  изготовлен из хвойных пород древесины, облицован шпоном и отделан в  тон полотна.

       Предприятие выпускает более 20 моделей шпонированных  межкомнатных дверей.

       В 2009 г. на предприятии было запущенно производство межкомнатных дверей из массива дуба. Технологи разработали 5 моделей дверей из массива дуба. Данный вид дверей отделывается итальянским полиуретановым лаком, который обеспечивает зеркальный вид дверей.

       В начале 2010 г. руководство предприятия приняло решение поставить на поток двери из сращенного массива сосны. Двери данного вида выпускаются в двух вариантах: чистый сращенный массив сосны и сучковатый сращенный массив сосны.

       Основные  технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой,  коммерческой, социальной сферах.

       Анализ  показателей предприятия включает в себя сопоставление различных показателей между собой. Путём сопоставления определяются степень использования производственно-технической базы предприятия, соотношения между закупкой продукции и объёмом продаж и т.д.

       Изучение  динамики основных технико-экономических показателей способствует выявлению специфических процессов, протекающих на предприятии, установлению тенденций в технико-экономическом развитии предприятия.

       Информационной  базой анализа являются материалы  плановых документов, данные бухгалтерского учёта и отчётности предприятия.

       В связи с ограниченным доступом к  банку данных предприятия, для целей  анализа использовано ограниченное число исходных технико-экономических  данных показателей.

       Для проведения анализа деятельности ООО  «Кокоревский ДОЗ» следует построить таблицу «Основные технико-экономические показатели». Для ее построения использовались следующие формулы:

  Фондоотдача 

                                         Ф_о = V / Ф,                                            (3) 

где       Ф_о – фондоотдача;

            V – объем произведенной (реализованной) продукции;

            Ф – среднегодовая стоимость  основных средств.

Рентабельность  продукции 

                                         Р_п = П_рп / С х 100 % ,                                  (4) 

где        Р_п – рентабельность продукции;

             П_рп – прибыль, полученная от реализации продукции;

             С – себестоимость реализованной  продукции. 

Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели ООО   «Кокоревский ДОЗ» за 2009 – 2010 гг. 

 

       По  результатам полученных данных можно  сделать вывод о том, что предприятие ООО «Кокоревский ДОЗ» в 2010 г. по сравнению с     2009 г. работало  эффективнее. Об этом свидетельствует увеличение полученной предприятием прибыли на 315569 руб. (787507-471938). Себестоимость уменьшилась на 76547 руб. (2229841-2306388), что повлекло за собой уменьшение затрат на 1 рубль реализованной продукции на 0,09 руб. (0,74-0,83). Рентабельность продукции при этом увеличилась на 14,76 % (35,32-20,46), то есть предприятие получило 35,32 % прибыли на 1 руб. затрат на производство и реализацию продукции. Так же увеличилась фондоотдача на 0,07 руб. / руб., то есть  предприятие с 1 вложенного рубля получило дохода на 0,07 руб. больше, чем в 2009 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ внешней среды ООО «Кокоревский ДОЗ»

       Анализ  потребителей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объём продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

       Изучая  потребителя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность в выборе продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаблена. Если же наоборот, то продавец должен искать замену данному покупателю другим, который имел бы меньше возможности в выборе продавца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того насколько существенно для него качество покупаемой продукции.

       Потребителями продукции ООО «Кокоревский ДОЗ» являются строительные организации, индивидуальные предприниматели и население. Продукция предприятия пользуется спрос не только Брянской области, но и за ее пределами. ООО «Кокоревский ДОЗ» поставляет свою продукцию в Московскую, Смоленскую, Орловскую, Воронежскую, Белгородскую и другие области.

       Предприятие 100 % всей своей продукции выпускает  под заказ. Срок исполнения заказа составляет от 10 дней до 1 месяца, в зависимости  от вида продукции и загруженности  оборудования.