Разработка конкурентной стратегии для предприятия ОАО «Виктория»

     За  рассматриваемый период коэффициент  автономии превышает его нормативное  значение Ка ≥ 0,5: 2004 год – 0,9, 2005 год  – 0,79. Это означает, что все обязательства  ОАО «Виктория» может покрыть  собственными средствами и свидетельствует  об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска финансовых затруднений в будущем.

     В 2005 году наблюдается увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных  средств, так в 2004 Кзс = 0,11, то в 2005 году Кзс = 0,27. Это говорит об усилении зависимости предприятия от привлечения заемных средств и снижении его финансовой устойчивости.

     Коэффициент маневренности в 2005 году уменьшается  по сравнению с 2004 годом на 0,1 –  это свидетельствует о вложении собственных средств в трудноликвидные  активы.

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно превышает его граничное значение К_ос > 0,3, что говорит об обеспеченности ОАО «Виктория» собственными оборотными средствами. Также наблюдается повышение коэффициента реальных активов в имуществе предприятия, что характеризует рост производственного потенциала.

      Платежеспособность  — это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно; при плохом - периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Платежеспособность в большинстве случаев ассоциируется с ликвидностью, т.е. возможностью превращения активов предприятия в деньги для последующей оплаты долгов. Платежеспособность оценивают по данным бухгалтерского баланса на основе диагностики ликвидности оборотных средств.

      Ликвидность рассматривают с двух сторон: как  время, необходимое для продажи активов, и как сумму, вырученную от их продажи. В большинстве случаев быстрая продажа активов возможна со значительной скидкой в цене.

      В общем случае платежеспособность оценивают  как отношение ликвидных оборотных  активов предприятия к его  краткосрочным долговым обязательствам. Краткосрочные долговые обязательства отражает итог пятого раздела пассива баланса, если из него вычесть задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (стр.630), доходы будущих периодов (стр.640) и резервы предстоящих расходов (стр.660) [4,c 78]. 
 
 
 
 
 

Таблица 10 – Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия ОАО «Виктория 

     Показатели  платежеспособности за период с 2004 по 2005 год имеют достаточно высокие  значения, что является в общем  случае показателем устойчивого  финансового положения.

     Оценка  коэффициентов ликвидности позволяет  сделать выводы о том, что увеличение коэффициента быстрой ликвидности  обусловлено ростом дебиторской  задолженности. Нормативное значение коэффициента быстрой ликвидности  равно 1. В 2004 и 2005 году  значение коэффициента быстрой ликвидности значительно выходит за пределы, и соответственно равно 1,82 и 3,56.

     Коэффициент абсолютной ликвидности составляет в 2004 году = 0,19, в 2005 = 0,18 при нормативном значении К_ал =2. Он означает, что предприятие в ближайшее время может погасить 0,18 часть краткосрочной задолженности.

     Установленная тенденция указывает на повышение  общей платежеспособности и ликвидности  его текущих активов. Если сравнить абсолютную величину коэффициента текущей  ликвидности с нормативной, то увидим, что предприятие имеет запас платежеспособности (К_норм = 2,0): К_{тл 2004} = 7,4; К_{тл 2005} = 8,2.

     Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно чем  прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразования.

     Коэффициенты  рентабельности:

     - рентабельность продаж определяется  отношением прибыли от реализации  продукции к выручке от реализации  продукции и показывает величину  прибыли на 1 рубль реализованной  продукции;

     - рентабельность капитала предприятия  определяется отношением балансовой прибыли или прибыли от реализации продукции к средней за период величине итога баланса и показывает эффективность использования имущества предприятия;

     - рентабельность основных средств  и прочих внеоборотных активов  определяется отношением прибыли к средней за период величине основных средств и прочих внеоборотных активов и  отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряемую величиной прибыли, приходящейся на единицу стоимости средств;

     - рентабельность собственного капитала определяется отношением  величины прибыли к средней за период величине источников собственных средств предприятия по балансу и показывает эффективность использования собственного капитала. 
 

Таблица 11 – Оценка рентабельности предприятия ОАО «Виктория»

     Исходя  из таблицы 11 можно сделать вывод, что рентабельность продаж с каждым годом увеличивается и составила в 2004 году – 1,0 %, а в 2005 году – 4,5 %. Это может быть связано с тем, что выручка от реализации росла быстрее, чем полная себестоимость производства и реализации  продукции.

      Также наблюдается увеличение рентабельности капитала предприятия в 2004 году она составила – 1,6 %, в 2005 – 6,7 %. Это свидетельствует о росте спроса.

      Рентабельность  основных средств и прочих внеоборотных активов и рентабельность собственного капитала также увеличивается, то есть это говорит о эффективном их использовании. 

      1.2.4 Сбытовая политика 

      Легкая промышленность на протяжении последних лет являлась одной из депрессивных отраслей экономики области. Но, в целом, легкой промышленности области удалось преодолеть последствия этого кризиса за счет роста выпуска импортозамещающей продукции. На данный момент Еврейская автономная область обеспечена в достаточной степени и надлежащего качества товарами этой отрасли. Но, несмотря на это, потребность в этих изделиях также покрывается за счет насыщения рынка товарами из западных регионов страны и из-за рубежа, в том числе из КНР.

      В ближайшее время продолжится  наметившаяся в 2002 – 2003 годах положительная  тенденция развития, обусловленная  повышением покупательского спроса на продукцию отрасли. Объем производства в 2005 году составил 139 %, а в 2010году планируется достичь 210 % к уровню 2004 года. В период 2005 – 2010 годов продолжится работа по созданию благоприятного инвестиционного климата, а также удовлетворению платежеспособного спроса различных по доходам групп населения на потребительские товары, производимые предприятиями отрасли.

      Реализация  основных направлений развития легкой промышленности Еврейской автономной области рассчитана на шесть лет  и предусматривает увеличение производства трикотажной продукции до 2380 тыс. шт. в год, чулочно-носочных изделий  до 9600 тыс. пар в год.

      Реализация  продукции осуществляется через 2 склада готовой продукции – чулочного  и трикотажного производств. Около 27 % продукции ОАО «Виктория» продается  через дочернее предприятие ООО  «Виктория Плюс», работа которого позволяет  значительно расширить сеть фирменных магазинов в городах Владивосток, Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре и Благовещенск. Остальную продукцию предприятие поставляет в республики Саха, Бурятию, Приморский и Хабаровский края, а также Читинскую, Сахалинскую, Камчатскую, Кемеровскую, Магаданскую и Новосибирскую области. Готовую продукцию до места назначения доставляют в железнодорожных контейнерах или авиабагажом. Исключением являются города Хабаровск, Владивосток, Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре и Еврейская автономная область – до этих регионов готовая продукция доставляется собственным транспортом, а именно на грузовых машинах, которые числятся на балансе предприятия ОАО «Виктория».

      Ассортиментный  ряд новой продукции объединяет 8 наименований чулочно-носочных изделий из различных материалов. Производство этой продукции началось в 2005 году. В период 2006 – 2008 годов запланировано увеличение объемов производства этой продукции на 2 %. За период 2005 – 2010 года реализация продукции нового ассортимента составит 86 млн. руб., а трикотажной продукции 772 млн. руб., то есть суммарно доля новой продукции в общем объеме продаж превысит 10 %.

      Нельзя  не отметить, что на сбыт продукции, как и на деятельность предприятия  в целом, влияет множество факторов. Чтобы определить эти факторы, выявить положительные и отрицательные стороны в результате этого влияния, необходимо рассмотреть внешнюю среду предприятия – непосредственное окружение и макроокружение данного предприятия. 

      1.3 Анализ внешней среды предприятия 

      1.3.1 Непосредственное окружение предприятия 

      Факторы внешней среды влияют на деятельность предприятия, которое должно быть в  состоянии реагировать и приспосабливаться  к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей. Анализ внешней среды предполагает изучение непосредственного окружения предприятия и его макроокружения. Непосредственное окружение предприятия предполагает изучение факторов, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия: поставщики, потребители, конкуренты.

      Основными поставщиками ОАО «Виктория» являются:

• ООО «Евронить» (г. Москва), «Советская звезда» (г. Санкт-Петербург), «Альянс» (г. Хабаровск), предприятия КНР – поставка швейной нити;
• ООО «Евротекс», ООО «Мирэкс», ООО «Конет», «Тэкско», ООО «Ресурс-центр» (г. Москва), ЗАО «Красный перевал» (г. Ярославль) – поставка ткани;
• ООО «Ротан», ООО «Корхимколор», ООО «Винхимколор», ООО «Альботекстиль» (г. Москва), «Химволокно» (г. Курск), «Тогмаш» (г. Тула), а также предприятия городов Тамбов, Уфа, Новосибирск, Заволжск – поставка химических волокон и красителей.

      Поставка  сырья осуществляется каждую неделю без срывов, однако есть задержки сроком не более пяти дней, связанные со сбоями в дороге. Поставка сырья  осуществляется по железной дороге багажом  или контейнером. Если поставщик  не может выполнить заказ от ОАО «Виктория», то данное предприятие всегда может сделать его у другого поставщика, контакты с которым также налажены. Благодаря этому не бывает застоя в производстве из-за больших задержек сырья.