Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «РМЗ»

Таблица 5 – Финансовый результат реализации бизнес-плана ОАО «РМЗ».

 

      В таблице 6 произведен расчет точки безубыточного  производства по каждой предлагаемой ОАО «РМЗ» услуги с использованием формулы 4.

Таблица 6 – Расчет точки безубыточного  производства ОАО «РМЗ».

 

      Таким образом, выручка, полученная после проведения 751 планово-предупредительного ремонта, 269 аварийных ремонтов, 176 пуско-наладочных работ, обеспечивает возмещение всех затрат, связанных с проведением указанных ремонтов и работ, но не дает возможности получить прибыль. Каждый последующий ремонт или работа будет приносить предприятию прибыль.

      Реализация  бизнес-плана на предприятие будет  связана с различными рисками. Рассмотрим основные риски подробно.

      Во-первых, существует риск повторной поломки  отремонтированного оборудования, что приведет к недовольству заказчика, срыву его деятельности, судебным тяжбам и прочее. Необходимо в каждом конкретном случае при  заключении договора на выполнение ремонтных работ указывать гарантийный срок на выполненный ремонт или причину отказа от предоставления гарантии с обязательным согласием заказчика с условиями гарантийного обслуживания.

      Во-вторых, значителен риск невыполнения ремонтных  работ по причине, заключающейся  в виде поломке и ее сложности. Перед заключением договора на выполнение ремонтных работ необходимо ознакомиться с поломкой, ее сложностью, определить количество требуемых для выполнения ремонта запасных частей, ознакомить исполнителя с предстоящей работой и прочее. Не следует заключать договор на выполнение ремонтных работ, если нет уверенности в успешном исполнении своих обязательств.

      В-третьих, возможен риск неплатежеспособности заказчика  после выполнения работ. Для предупреждения риска необходимо работать с заказчиками  по системе расчетов с предоплатой.

      В-четвертых, существует риск невыполнения договорных обязательств по ремонту оборудования в связи с задержкой поставки запасных частей для проведения ремонта, изменением сроков ремонта, возникновением внештатной ситуации и прочее, что может привести к финансовым потерям (выплата неустоек, штрафов). Необходимо для предотвращения подобного риска заключать договора на «безопасных» для себя условиях. 

2.3 Стратегия развития  предприятия с  внедрением бизнес-плана. 

        Любое предприятие  стремится развивать свою деятельность, расширять     

   производство  или реализацию услуг, увеличивать  прибыль, повышать 

   благосостояние  своих сотрудников. Без четкого  планирования

   деятельности  предприятие не сможете достичь  этих целей. Важнейшим 

   инструментом  внутрифирменного управления является бизнес-план.

        Бизнес-план ОАО «РМЗ»  по развитию нового вида деятельности - ремонт и обслуживание  оборудования с системами ЧПУ – позволит предприятию расширить объем  оказываемых услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов. Именно с внедрением бизнес-плана предприятие сможет развивать свой бизнес. Ведь любому предприятию необходимо в первую очередь прогрессивное развитие, а не стабильная стагнация. Бизнес-план является для предприятия начальным этапом прогресса его деятельности.

        Таким образом, с  внедрением бизнес-плана стратегия  развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг  по ремонту любого промышленного  оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

        Предприятие без  ясной и эффективной стратегии  развития - это не бизнес, а набор  активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в  первую очередь для того чтобы  усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение. 

     Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

     Бизнес-план предприятия ОАО «РМЗ» направлен  на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание  оборудования с системами ЧПУ, включающего  планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

     Бизнес-план ОАО «РМЗ» позволит предприятию  расширить объем оказываемых  услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

        Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана  такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту  любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы. 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.
2. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005г.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.
5. Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э.н., проф. В.М. Попова, доктора э.н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000г.
6. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.
7. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.
8. Морозов Ю.П., Баровиков Е.П. Планирование на предприятии. Пособие / под ред. Профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.
9. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Уч. пос. - М.: «Дело и сервис», 2005г.
10. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

 
 
 
 
 
 

     Приложение 1.

     Различные виды бизнес-планов в зависимости их назначения. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     Приложение 2.

     Штатное расписание отдела по ремонту станков  с ЧПУ на 2011 год.

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена  постановлением Госкомстата РФ

от 5 января 2004 г. № 1