Разработка бизнес - плана торгового предприятия

 

Таким образом, товарооборот в 2009 году вырос на 1690 тыс., руб. благодаря тому, что магазин расширился, и была проведена эффективная рекламная компания, что привело к увеличению численности обслуживаемого населения, соответственно и росту товарооборота. Процент охвата покупательских фондов, не изменился.

Проведем факторный  анализ влияния товарооборота таблица 2.2.2 

Факторный анализ товарооборота

Таблица 2.2.2

 

Прирост товарооборота в 2008 году составил 810 тыс. руб. благодаря тому что :

1. Продолжительность смены была сокращена, что мотивировало работоспособность сотрудников.

Прирост товарооборота в 2008 году составил 1690 тыс.руб. в том числе и за счет:

1. Было увеличено кол-во отработанных дней в году, магазин был открыт в предпраздничный день.
2. Продолжительность смены была уменьшена, а кол-во отпускных дней прибавлено, что создало благоприятную среду для  работников и повысило их производительность.

 

2.3 Анализ трудовых ресурсов

Анализ трудовых ресурсов - один из основных разделов анализа  работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

• объективная оценка использования рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
• определение факторов и количественное влияние их на изменение трудовых показателей;
• выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

 

Проведем расчеты  отклонения численности торговых работников таблица 2.3.1.

                                                                                                                                        Таблица (2.3.1.)

Расчет отклонения численности торговых работников по ООО «Сюрприз» 

 
 

В 2007 году численность работников предприятия ООО «Сюрприз»  составляло 13человек , из них 4 являлись продавцами  ,6 торгово-оперативными работниками. В 2008 году предприятие приняло на работу еще 1 грузчика.

В таблице  2.3.1 более подробно представлена структура  рабочей силы в % :

Таблица( 2.3.1 )

Структура рабочей  силы ООО «Сюрприз»

 

Из таблицы  видно, что отклонение в процентном соотношение 2009 года к 2007 составило:

Продавцов 0% ,а к 2008году 0%

Торгово-оперативных сотрудников -3,29% а к 2008году -0%

Остальных работников 3.29%, а к 2008 году -0% .

Влияние организации  труда продавцов на уровень их производительности труда

                                                                                                                        Таблица (2.3.2.) 

 
 
 
 
 
 

                                                                                                                  

Данные расчетов свидетельствуют о том, что в 2008году по сравнению с 2007-ым производительность труда продавцов повысилась за счет улучшения организации труда на 1,49%, а в2009 году по сравнению с 2008 на 1,51%. Повышение произошло за счет увеличения численности продавцов. 

Выполнение плана, задания по товарообороту, бесперебойность  реализации товаров зависят от обеспеченности торговых предприятий кадрами. Эффективность работы предприятия в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, организацией труда. 

2.4 Анализ Издержек  ООО «Сюрприз»

Издержки обращения  торгового предприятия могут  быть выражены как обращения, выраженном в % к розничному товарообороту. Абсолютный показатель характеризует общую  сумму расходов предприятия за определенный период. Однако этот показатель не дает представления о результате, полученном на каждый рубль затрат, то есть не дает представления об эффективности произведенных расходов. Для характеристики результативности затрат и эффективности применяются такие относительные показатели, как уровень издержек обращения, издержкоотдача и общая сумма издержек обращения к обороту в %  (таблица 2.4.1  )

                                                                                                                                                                         Таблица (2.4.1)

Анализ затрат ООО «Сюрприз» 

 

Сумма затрат, приходящаяся на сто рублей розничного товарооборота (в % ) в 2007 году составил 16,42, в 2008 году – 17,28, в 2009 году –16,89 , что показывает нам не стабильность в работе предприятия. 

2.5 Методика оценки  разработки бизнес-плана торгового  предприятия.

Таблица(2.5)

Показатели разработки бизнес-плана ООО «Сюрприз». 

 

По данным представленным в таблице 2.5 видно, что с каждым годом показатели связанные с  разработкой бизнес-плана улучшаются, но всё равно остаются, особенно это видно в разделе план маркетинга, а для того чтобы этот показатель был равен высшему значению мы должны внести существенные изменения в работу магазина, представленной в третьей главе.