Разделение управленческого труда, особенности работы управленческих работников различных категорий

Рациональная организация рабочего места менеджера создает благоприятные условия труда и повышает эффективность работы руководителя.

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ОАО «ГОМСЕЛЬМАШ»

2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Гомсельмаш»

ОАО «Гомсельмаш» было построено в 1974 году. В настоящее время оно является одним из крупнейших предприятий сельскохозяйственного машиностроения РБ. Строительство завода было начато в 1971 году. Первые 11 опытных образцов разбрасывателя жидких органических удобрений РЖТ-8 были выпущены в сентябре 1975 года.

РУП «Гомсельмаш» (УНП 400329029) образован в соответствии с приказом генерального директора от 24.01.2003 №62. Место нахождения филиала: Республика Беларусь, 246035, город Гомель, улица Ефремова, 63.

Целью деятельности предприятия является удовлетворение потребностей сельского хозяйства в самоходных комбайнах и других сельскохозяйственных машин, запасных частях, товарах народного потребления, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и обеспечение на этой основе благосостояния всего коллектива.

Предприятие руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, уставом предприятия, приказами, распоряжениями предприятия, стандартами, положением о филиале.

РУП «Гомсельмаш» осуществляет свою деятельность на принципах хозрасчета.

Предприятие имеет субсчет в Железнодорожном отделении открытого акционерного общества «Белпромстройбанк» города Гомеля, отдельный бухгалтерский баланс, печать и штамп со своим наименованием и свой фирменный бланк.

На занимаемой площади РУП «Гомсельмаш» – 233 770 квадратных метрах имеется - 3 246 единиц оборудования, из них в основном производстве – 2 444 единиц, во вспомогательном – 802 единиц.

Предметом деятельности предприятия является производство зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов и других сельскохозяйственных машин.

Проектная мощность предприятия составляет 26 тысяч машин в год. Достигнута она была в 1981 году. В начальный период завод выпускал 4 образца машин, которые по своим основным показателям соответствовали лучшим зарубежным аналогам.  Еще на стадии согласования технического проекта завода были заложены современные технологические процессы, предусматривающие использование высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации.

В процессе развития производства на заводе было освоено свыше двух тысяч технологических процессов, внедрены прогрессивные виды обработки, такие как: плазменная резка деталей, автоматическая сварка под слоем флюса, оцинкование в автоматическом режиме, окраска методом струйного облива, обработка деталей ходовой системы на специализированных линиях с применением агрегатных и специальных станков.

Подобная политика продолжается предприятием и в настоящее время: ежегодными планами оргтехмероприятий и новой техники предусматривается дальнейшее совершенствование техпроцессов, оборудования и оснастки.

С началом экономических преобразований на территории бывшего СССР коллективу предприятия стало ясно, для того чтобы выжить в новых условиях, необходимо расширять номенклатуру изделий. Было принято решение о производстве машин для механизации работ по кормозаготовке. В результате сейчас сельчанам предлагается полный набор машин для уборки, заготовки и раздачи кормов. Однако, в настоящее время останавливаться на достигнутом - значит откатываться назад. Поэтому коллектив предприятия продолжает работы по расширению номенклатуры выпускаемой продукции. Кроме  машин и механизмов сельскохозяйственного назначения, завод освоил выпуск  изделий для общетехнического назначения, а также товаров народного потребления.

Особенностью продукции ОАО «Гомсельмаш»  является сезонный характер её использования, в связи с чем пик реализации приходится на месяцы июнь-июль, а с ноября по март спрос потребителей сокращается в 2,5-3 раза. В период межсезонья завод накапливает готовую продукцию на складах, что обусловливает замораживание значительных сумм оборотных средств и создаёт проблему обеспечения предприятия финансовыми ресурсами для ритмичной работы. В период естественного сокращения объёмов реализации сельхозтехники потребность в оборотных средствах покрывается собственными ресурсами лишь на 30-40%, в остальной части требуется привлечение краткосрочных банковских кредитов.

Сегодня ОАО «Гомсельмаш» является крупнейшим производителем сельскохозяйственных машин и приспособлений в странах СНГ и Балтии. Торговую марку предприятия знают в Финляндии, Дании, Швеции, Германии, США, Канаде и др. странах Западной Европы и Латинской Америки. Основными потребителями сельскохозяйственной техники  и  запасных частей являются сельскохозяйственные предприятия РБ,  коллективные и фермерские хозяйства РФ,  базы материально-технического снабжения областей и районов, дилерские центры. Важнейшим условием нормального производственного процесса является бесперебойное его обеспечение материальными ресурсами, в необходимом количестве. 

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих являются:

- отливки серого чугуна и стальное литье (ГП «МАЗ», ПО «МТЗ», РУП «Бобруйский машиностроительный  завод им. Ленина»);

- горячие штамповки (РУП «МЗШ», ГП «МАЗ», РУП «Борисовский завод «Автогидроусилитель», ПО «БеЛАЗ»);

- подшипники (ТД ООО «МПЗ»);

- цепи (Россия - г. Краснодар, г. Барнаул);

- резинотехнические изделия (АО «Беларусьрезинотехника», г. Бобруйск);

- шины (БШК «Белшина» - г. Бобруйск);

- комплектующие для пневмотормозной системы и т.д.(ОАО «ТАиМ», з-д ТДиА - г. Бобруйск, РУП «Гидропривод» - г. Гомель, РУП «Гидромаш" - г. Кобрин);

- фонари (РБ – ОАО «Руденск»);

- редуктора (г.Молодечно РУП «Станкостроительный завод», РУПП «Бобруйсксельмаш»);

- металлопрокат (Могилевский и Жлобинский металлургические комбинаты).

Потребители продукции на рынке РБ представлены следующим перечнем: «Могилевоблагропромснаб»г. Могилев, «Минскоблагроснаб»г.Минск, ОАО «Речицаснаб» г.Речица, ОАО «Кареличилен», ОАО «Лидлен», ОАО «Ошмянский льнозавод», Заднепровский межрайагроснаб г. Могилев, ПКФ «Белагросервис» г.Минск, «Белагроснаб» г.Минск, ООО «Белагропоставка» г.Минск; и др.

Однако основным потребителем  техники выпускаемой предприятием была и остается Российская Федерация.

Заинтересованность в технике производства ОАО «Гомсельмаш»  проявляют фирмы из Испании, Югославии,  и др. стран.

Главным направлением развития стратегии в области конкуренции для завода является восстановление позиций на рынках  России, Украины и других стран СНГ.  Наиболее приоритетным из них признается рынок России. 

Основными конкурентами завода на рынке сельскохозяйственной техники являются:  ПО «Сибсельмаш» г.Новосибирск, АО «Псковмаш» г.Псков, Рязанский комбайновый завод, РТП «Студеновское» г.Липецк, завод им. Лепсе г.Киев, АООТ ПО «Завод им. Ухтомского» г.Люберцы, опытно- механический завод г.Пинск, АО «Вакууммаш» г.Казань и др.

Основными конкурентами на внешнем рынке являются: Германия,  Норвегия, Финляндия, США, Ирландия, Великобритания, Эстония.

Дальнейший прогноз, осуществленный на основе заключенных контрактов, протоколов намерений, коммерческих предложений фирм с ближнего и дальнего зарубежья, а также исследования рынков сбыта, предусматривает рост объемов продажи продукции предприятием.

К конкурентным преимуществам сильных сторон деятельности ОАО «Гомсельмаш»  можно отнести значительный производственный потенциал, высокую квалификацию персонала, гибкость предприятия, способность в настоящее время производить больше видов  техники и установок.

Слабыми сторонами является высокий износ активной части производственных фондов, замедление темпов обновления основных фондов, неблагоприятная экономическая среда (значительное государственное стимулирование хозяйственной деятельности), низкая платежеспособность отечественных потребителей. В данных условиях ОАО «Гомсельмаш»  активно занимается поиском новых рынков сбыта, увеличением объемов экспорта[29].

Экономическая эффективность предприятия представляет собой совокупную результативность производства по всем основным направлениям деятельности. Именно благодаря ей можно судить о реальном положении дел на ОАО «Гомсельмаш».

Стратегическими задачами для коллектива ОАО «Гомсельмаш» на 2010 год были:

1. Выполнение производственной программы, исходя из прогнозируемых объемов продаж и объеме и номенклатуре.

2. Соблюдение плановых затрат на производство.

3. Повышение качества выпускаемой продукции.

4. Повышение благосостояния трудового коллектива.

В таблице 2.1 представлены основные технико-экономические показатели работы ОАО «Гомсельмаш» за 2008-2010 годы.

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Из таблицы 2.1. видно, что товарная продукция в действующих и сопоставимых ценах в 2009 году по сравнению с 2008 годом, соответственно, возросла на 116810 млн. руб. (45,2%)  и 120891 млн. руб. (43,2%); в 2010 году по сравнению с аналогичным периодом 2008 года, товарная продукция в действующих ценах возросла на 219154 млн. руб. (84,8%), а в сопоставимых ценах на 193363 млн. руб. (69,1%), следовательно, выросла и выручка от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 116717 млн. руб. (27,4%), а в 2010 году на – 350255 млн. руб. или 82,3%, что в свою очередь, повысило прибыль от реализованной продукции на 14744 млн. руб. (41,1%) в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 25497 млн. руб. (71,2%) в 2010 году. Благодаря этому, выросла среднегодовая заработная плата работников промышленного производственного персонала предприятия на 1369 тыс. руб. в 2009 году и 3006 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2008 годом. Численность промышленно-производственного персонала предприятия в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 749 человек, а в 2010 году увеличение численности по сравнению с 2008 годом составило 644 человека, при этом производительность труда в 2009 году выросла по сравнению с 2008 годом в действующих ценах на 8,8 млн. руб., а в сопоставимых – на 8,0 млн. руб., в 2009 году по сравнению с 2008 годом этот показатель увеличился на 36,7 млн. руб. в действующих ценах и 30,8 млн. руб. в сопоставимых ценах.

Однако в 2010 году наблюдается по сравнению с 2008 годом наблюдается спад рентабельности реализованной продукции на 1,2%. Это связано, прежде всего, с тем, что темпы роста себестоимости реализованной продукции опережаю темпы роста выручки от реализации продукции. Так себестоимость реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 91,3%, а выручка от реализации и соответственно прибыль от реализации на 82,3% и 71,2%.

Исходя из данных таблицы 2.1, мы можем сказать, что в 2010 году анализируемое предприятие работает прибыльно. Это заключение подтверждают данные анализа прибыли отчетного периода. В 2009 и 2010 годах прибыль отчетного периода по сравнению с 2008 годом возросла, соответственно на 101,2% и 93,2%.

За анализируемый период ОАО «Гомсельмаш» в целом справился с поставленными перед ним задачами.

Если рассматривать структуру численности, то 29,8% составляют основные рабочие от общего числа промышленно-производственного персонала: 44,9% - вспомогательные рабочие и 25,3% - руководители, специалисты и служащие.

Показатель энергосбережения за 2010 год составил 13,8% при плановом – 8,5%. ОАО «Гомсельмаш» реализовано продукции на сумму 776024 млн. руб. Уровень рентабельности от хозяйственной деятельности предприятия составил – 10,4%. Получено прибыли от реализации – 61313 млн. руб.