Расчёт организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов во времени

4. На должность начальника  цеха назначается лицо, отвечающее  следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

5. На время отсутствия начальника цеха его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе.

6. Начальник цеха должен  знать: организационно-распорядительные  документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации.

7. Начальник цеха руководствуется  в своей деятельности: законодательными актами РБ; Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка; приказами и распоряжениями руководства; настоящей должностной инструкцией.

Должностные обязанности:

1. Осуществляет руководство  производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

2. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

3. Проводит работу  по совершенствованию организации  производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, аттестации и рационализации рабочих мест.

4. Обеспечивает технически  правильную эксплуатацию оборудования  и других основных средств,  выполнение графиков их ремонта.

5. Контролирует соблюдение  работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

6. Представляет предложения  о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий  на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

7. Организует работу  по повышению квалификации рабочих  и служащих цеха, проводит воспитательную  работу в коллективе.

Права:

1. Участвовать в подготовке  проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием цеха (участка).

2. Устанавливать служебные  обязанности для подчиненных  работников.

3. Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4. Требовать от руководства  предприятия обеспечения организационно-технических  условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Ответственность:

1. За невыполнение  и/или несвоевременное, халатное  выполнение своих должностных  обязанностей.

2. За несоблюдение  действующих инструкций, приказов  и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Должностная инструкция заведующего складом

Общие положения:

1. Заведующий складом  относится к категории руководителей.

2. На должность заведующего складом назначается лицо, имеющее среднее специальное образование и стаж работы по учету и контролю не менее 1 года или общее среднее образование и стаж работы по учету и контролю не менее 3 лет.

3. Заведующий складом  непосредственно подчиняется руководителю организации (иному должностному лицу).

4. В своей деятельности  заведующий складом руководствуется:  нормативными правовыми актами, другими руководящими материалами и документами по вопросам организации складского хозяйства; уставом организации; приказами и распоряжениями руководителя организации; правилами внутреннего трудового распорядка; настоящей должностной инструкцией.

5. Заведующий складом  должен знать: руководящие, нормативные  и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства; стандарты и технические условия на хранение товарно-материальных ценностей; виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода; организацию погрузочно-разгрузочных работ; правила и порядок хранения и складирования товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету; условия договоров на перевозку и хранение грузов, на аренду складских помещений и оборудования; порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы; правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

6. В случае временного  отсутствия заведующего складом  (болезнь, отпуск, командировка и др.) его должностные обязанности исполняет назначенный в установленном порядке работник, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Должностные обязанности:

1. Руководит работой  склада по приему, хранению и  отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.

2. Обеспечивает сохранность  складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

3. Следит за наличием  и исправностью противопожарных  средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.

4. Организует проведение  погрузочно-разгрузочных работ на  складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.

5. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат  поставщикам погрузочного реквизита.

6. Участвует в проведении  инвентаризаций товарно-материальных ценностей.

Права:

1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

3. Запрашивать лично  или по поручению руководства  организации у руководителей структурных подразделений и специалистов документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. Подписывать и визировать  документы в пределах своей  компетенции.

5. Осуществлять взаимодействие  со всеми структурными подразделениями по вопросам деятельности склада.

Ответственность:

1. За ненадлежащее  исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления  своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

3. За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским законодательством.

 

 

 

 

 

5 ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО  ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

 

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы,  оказывает услуги [5, с.28].

Рыночная экономика, базирующаяся на многообразии форм собственности,  предполагает функционирование предприятий различных хозяйственно-правовых форм.

Хозяйственно-правовая форма  предприятия определяется многими  признаками: порядком формирования уставного фонда, степенью ответственности по обязательствам предприятия и другими. Однако важнейшим из них является форма собственности [5, с.114].

Для своего предприятия  в качестве организационно-правовой формы я выбрала такую форму  как открытое акционерное общество.

Акционерным обществом  признаётся коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.

Акционерное общество, участники  которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров (распространять свои акции посредством открытой продажи), признаётся открытым акционерным обществом (ОАО). Такое акционерное общество вправе проводить  открытую  подписку  на  выпускаемые  ими  акции  и  их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законами и иными правовыми актами. Число акционеров открытого общества не ограничено. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчёт, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

Учредительным документом общества является устав.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости    акций   общества,   приобретённых   акционерами.   Его    величина

определяет минимальный  размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Каждый владелец акции  формально становится совладельцем акционерного общества. Однако мелкие держатели акций практически не оказывают какого-либо влияния на управленческие решения, принимаемые акционерами компании. Такое влияние оказывают только те акционеры, у которых имеется заметная часть акций.

Собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Именно через участие в нём владельцы голосующих акций реализуют право на участие в управлении делами общества. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором).

Преимущества открытых акционерных обществ:

- способны  привлекать  дополнительные  инвестиции  путем   выпуска акций;

- ограничивают ответственность  партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе;

- снижают предпринимательские  риски;

- облегчают переливы  капиталов из отрасли в отрасль.

Недостатки открытых акционерных обществ:

- длительность учреждения.

- открытость информации (доступность конкурентам).

- обязанность раскрывать  годовой отчёт общества, годовую  бухгалтерскую отчётность.

- уставной капитал  ОАО должен составлять не менее  тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.

- необходимость регистрации выпуска акций.

Открытое акционерное  общество создается с целью получения  прибыли и может заниматься любой  не запрещенной законом деятельностью. Срок деятельности - не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

Любое предприятие формирует  свою производственную структуру, которая включает: основное, вспомогательное, побочное и подсобное хозяйства.

Структура управления - система  взаимосвязанных  производственных  и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана предприятия  при минимальных трудовых и материальных затратах.

Функционирование механизма  управления обеспечивается администрацией предприятия.

Права и обязанности  в управлении предприятием распределены четко и зафиксированы в должностных  инструкциях.

В данной курсовой работе был осуществлен расчет технико-экономических показателей и показателей производства, проведена координация производственных процессов во времени, рассчитана производственная программа, было рассмотрено понятие предприятия и его организационно-правовая форма, производственно-административная и производственно-технологическая структура предприятия, система управления предприятием, права и обязанности линейных и функциональных руководителей.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бабенко, М.А. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. комплекс. В 2 ч. Ч. 1 / М.А. Бабенко, С.П. Мигаль. – Новополоцк: ПГУ, 2008. - 336 с.
2. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: учеб.пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – Минск: Выш.школа, 2010. – 320 с.: ил.
3. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш.шк., 2008. – 464 с.
4. Золотогоров,  В. Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие для студ. экономических специальностей вузов / В. Г. Золотогоров. – Минск: Книжный Дом, 2005.
5. Нехорошева, Л. Н., Антонова, Н. Б. Экономика предприятия: учеб. пособие /Л. Н. Нехорошева, Н. Б. Антонова; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л. Н. Нехорошевой. – Минск: БГЭУ, 2008. – 719 с.
6. Пасюк,  М. Ю. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. пособие / М.Ю. Пасюк. – 3-е изд. – Минск : ФУАинформ, 2006. – 88 с.
7. Пелих, С. А. Операционный менеджмент / С. А. Пелих, А. И. Гоев. – Минск: БГЭУ, 2001.
8. Сафронов, Н.А. Менеджмент и маркетинг на предприятии / Н.А. Сафронов. – Москва: Юнити, 2009. – 810 с.
9. Синица, Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. - 521 с.
10. Скворцов, В.А. Производственный менеджмент. Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием. Методические указания по курсовому проектированию / В.А. Скворцов, П.А. Ткаченок. – Витебск: ВГТУ, 2004. – 19 с.
11. Производственный менеджмент: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент». - Витебск: ВГТУ, 2011. – 30 с.