Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2013 в 16:30, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка организационной формы производства и системы управления предприятием.
Задачи курсовой работы:
- закрепление и углубление теоретических знаний по «Производственному менеджменту в отрасли»;
- выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов;
- самостоятельное принятие решений в области управления производством;
- выбор организационно-правовой формы предприятия, построения его производственно-технологической и производственно-административной структур и т.д.
Введение
3
1 Расчёт организационно-технических параметров и показателей
производства. Координация производственных процессов во времени
4
1.1 Задание
4
1.2 Разработка режима работы предприятия
4
1.3 Организационно-технический расчет поточной линии на участке сборки изделий
12
2 Расчет производственной программы цеха (предприятия)
17
3 Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)
19
4 Разработка структуры предприятия
21
4.1 Построение производственно-технологической структуры предприятия
21
4.2 Организация и построение производственно-административной
структуры предприятия. Права и обязанности линейных руководителей
23
5 Предприятие и его организационно-правовая форма
36
Заключение
39
Список использованных источников
40
Приложение А Организационная структура предприятия
41
Приложение Б Штатное расписание
42
В подчинении главного инженера находится ремонтно-механический цех во главе главного механика, энергетический цех во главе главного энергетика, отдел охраны труда во главе инженера по охране труда.
В подчинении заместителя директора по производству будет работать отдел технического контроля во главе контрольного мастера, технический отдел во главе технолога, а также начальники цехов и мастера производственных участков.
Заместителю директора по коммерческим вопросам подчиняются отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга, отдел сбыта.
В приложении Б отобразим штатное расписание руководителей и специалистов в системе управления производством и предприятием.
Штатное расписание - организационно-
Присвоение квалификационных категорий осуществляется для более полного учета в должностных окладах различий в уровнях квалификации, сложности и ответственности выполняемых работ, повышения заинтересованности в росте профессионального мастерства, улучшения качества труда.
Должностные оклады руководителей и их заместителей устанавливаются, исходя из уровня тарифной ставки 1-го разряда (на 1 октября 2011г. составляет 151 000 руб.) в соответствии с тарифными разрядами и тарифными коэффициентами, установленными Единой тарифно-квалификационной сетке Республики Беларусь.
Тарификация - это отнесение к соответствующему тарифному разряду с целью обоснованной дифференциации тарифных ставок и должностных окладов. Она направлена на выявление относительной ценности отдельного рабочего места.
К должностным окладам могут применяться различного вида премирования. Показатели премирования руководителей и специалистов должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.
Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности рекомендуется производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение параметров социально-экономического прогноза, планов, заданий, норм:
1) рост объемов производства
и реализации продукции (
2) повышение производительности
труда по сравнению с достигнут
3) улучшение качества
выпускаемой продукции (
4) снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности.
Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко и зафиксированы в должностных инструкциях. Рассмотрим некоторые из них.
Общие положения:
1. Заместитель директора
по коммерческим вопросам
2. На должность заместителя
директора по коммерческим
3. Назначение на должность
заместителя директора по
4. Заместитель директора
по коммерческим вопросам
5. Заместитель директора
по коммерческим вопросам
Должностные обязанности:
1. Осуществляет руководство
финансово-хозяйственной
2. Принимает меры по
своевременному заключению
3. Осуществляет контроль
за: реализацией продукции;
4. Участвует от имени
предприятия в ярмарках, торгах,
на выставках, биржах по
5. Контролирует соблюдение
дисциплины при выполнении
6. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
7. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
8. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.
9. Координирует работу
подчиненных ему служб и
Права:
1. Действовать от имени
предприятия, представлять
2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
3. Проверять деятельность снабженческо-сбытовых и иных подчиненных ему структурных подразделений предприятия.
4. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
5. В пределах своей
компетенции подписывать и
Ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Республики Беларусь.
Должностная инструкция заместителя генерального директора по производству
Общие положения:
1. Директор по производству
относится к категории
2. На должность директора
по производству назначаются
лица, имеющие высшее
3. Директор по производству
подчиняется непосредственно
4. В своей деятельности
директор по производству
5. Директор по производству должен знать: законодательные и нормативные акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; перспективы развития предприятия; производственные мощности предприятия и его производственной базы; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); основы технологии производства; экономику, организацию производства, труда и управления; основы трудового законодательства.
Должностные обязанности:
1. Осуществлять оперативное
регулирование с
2. Организовывать оперативный
контроль за ходом
3. Обеспечивать ежедневный
оперативный учет хода производ
4. Координировать работу
подразделений предприятия,
5. Проводить работу
по выявлению и освоению
6. Осуществлять руководство
работой цехов основных и
Права:
1. Действовать от предприятия,
представлять интересы
2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.
3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством.
4. Взаимодействовать
с руководителями всех
5. В пределах своей
компетенции подписывать и
6. Вносить предложения
директору предприятия о
Ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Республики Беларусь.
Должностная инструкция начальника цеха
Общие положения:
1. Начальник цеха относится к категории руководителей.
2. Начальник цеха назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
3. Начальник цеха подчиняется
непосредственно заместителю