Таким образом, совершенствование структуры кадров работающих повысило их плановый показатель производительности по сравнению с соответствующим показателем основных рабочих на 2,8 ((1,018-0,99)*100=2,8). Следовательно, совокупное влияние трех групп резервов роста производительности труда на ее конечный показатель свелось к его росту против плана на 1,8% (+1,1-2,1+2,8=1.8) в 2010 году, что ниже по сравнению с 2009 на 1,5% . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   3 Пути повышения эффективности использования персонала 

   Для более эффективного использования  рабочей силы резерв следует искать в улучшении организации и  условий труда, структуры и расстановки  кадров, в налаживании бесперебойной  работы, а также обеспечении заинтересованности работников в результатах труда

   Для эффективного использования персонала  предприятия ТОО «Гюрал» необходимо определить основные пути повышения его использования и выявить их резервы, используя данные анализа из второго раздела. Основными направлениями реализации резервов повышения эффективности использования персонала для данного предприятия являются:

   1. Повышение технологического уровня  производства. Технологический прогресс  является наиболее значимым направлением  эффективного использования персонала  и, как следствие, роста производительности  труда. За счет этого фактора  обеспечивается до 70% прироста производительности  труда. Так на предприятии ТОО «Гюрал» характерно использование устаревших технологий, высокая степень износа основных фондов, поэтому заметна тенденция, что предприятие планирует рост производительности труда в основном за счет увеличения удельного веса основных рабочих. Поэтому на данном предприятии необходимо вводить в эксплуатацию модернизированное оборудование и новые технологии, за счет чего увеличится производительность труда и излишки трудовых ресурсов можно будет сократить [16].

   2. Совершенствование организации  производства, труда и управления. Прогрессивная организация производства, труда и управления призвана  соединить технику и людей  в единый слаженный процесс,  создать условия для высокопроизводительного  труда, что необходимо для достижения  целей предприятия. 

   Совершенствование содержания условий труда будет имеет как прямое, так и косвенное влияние на результат деятельности предприятия: достижение целей при меньших затратах труда и времени и ускорения процесса адаптации. В результате проведенного анализа на предприятии ТОО «Гюрал» прослеживалась тенденция, что часовая выработка одного рабочего в отчетном 2010 году  ниже, чем в предыдущем 2009 году. Следовательно, увеличилась трудоемкость. Поэтому необходимо следить за более эффективным использованием фонда рабочего времени и внедрением в производство новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства.

   Выявление резервов целесообразно проводить  на трех уровнях: на рабочем месте, в  структурном подразделении (отдел, цех, участок), по предприятию в целом. В последнее время выявлению  резервов повышения производительности труда на рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследования показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которые руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне. Речь идет о эффективной эксплуатации оборудования, снижения уровня брака, снижение трудоемкости, более эффективном включении кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с совершенствованием организационной структуры – повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников [17].

   3.Создание  благоприятных условий труда.  При благоприятных условиях труда  работоспособность человека повышается, так как отсутствует необходимость  в затрате сил на защиту  организма от воздействий вредных  и опасных производственных факторов. Кроме того, повышается эффективность  использования рабочего времени  за счет снижения потерь рабочих  дней, вызванных временной нетрудоспособностью  работников. Улучшения условий труда  и внедрение мероприятий по  обеспечению его безопасности  приводит к сокращению профессиональной, производственно обусловленной  заболеваемости и производственного  травматизма, увеличивает эффективный  фонд рабочего времени, приводя  тем самым к существенному  экономическому эффекту.

   На  данное направление руководству  предприятия ТОО «Гюрал» необходимо также уделить особое внимание, так как эффективный фонд рабочего времени используется нерационально. Выполненный детальный анализ во второй главе, подсказывает и основные направления дальнейшей работы по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание следует уделить:

   1. Выявлению конкретных причин каждого случая простоя и обоснованности применения сверхурочных работ с тем, чтобы принять неотложные меры, направленные на их сокращение и ликвидацию;

   2. Тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболевания у отдельных групп работающих и разработке на этой основе действенных профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и техники безопасности), обеспечивающих снижение заболеваемости;

   3. Изучению каждого случая нарушений трудовой и производственной дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы морального и материального воздействия на ее нарушителей;

   4. Повышение квалификации является одним из требований организационный культуры предприятий. Необходимость постоянного приобретения новых знаний обусловлена многими причинами, в частности, в изменении в технике, переводом предприятия на выпуск более совершенной продукции, словом, прежде всего вызвана ситуацией, складывающейся на потребительском рынке. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Подготовка ведется на рабочем месте и вне его и, кроме того, предполагается самоподготовка. Таким образом, руководству ТОО «Гюрал» необходимо тщательно изучить квалификационный уровень и уровень подготовки своих работников [18].

5. Заработная  плата - один из способов экономического  стимулирования результативности  труда. Руководитель может выразить  удовлетворенность или неудовлетворенность  результатами труда своих работников, формы их выражения - поощрение  и наказания. Так  на предприятии  ТОО «Гюрал» рекомендуется определить резервы и возможности роста заработной платы, в результате чего мотивация к труду у работников увеличиться, что благоприятно отразиться на основные показатели экономической деятельности предприятия.

6. Неблагоприятный  психологический климат в коллективе  может привести к чисто экономическим  последствиям. Необходимо сравнивать  величины потерь рабочего времени  из-за нарушения трудовой дисциплины  труда в коллективах с благоприятным  и неблагоприятным психологическим  климатом, что позволит определить  потери рабочего времени из-за  дисциплины труда. Косвенными  показателями непроизводственного  использования рабочего времени  в коллективах с неблагоприятным  психологическим климатом, является  увеличение брака продукции и  времени, затрачиваемого на его  исправление. Следовательно, этому  вопросу необходимо также уделить  особое внимание и создавать  условия для благоприятного психологического  климата. 

   Одним из основных направлений повышения  эффективности использования персонала  предприятия является усиление мотивации  труда 

   Для того, чтобы работник использовал свой раскрывал свой профессиональный и трудовой потенциал, руководством  должны быть предусмотрены следующие мероприятия;

   1. Улучшение условий труда и его оплаты;

   2. Максимально полное использование способностей работников;

   3. Совершенствование коммуникаций и обучения;

   4. Проведение эффективной политики социальных льгот;

   5. Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

   6. Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов работ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

   В условиях автоматизированного и  высокомеханизированного производства эффективность использования основных производственных фондов, сырья, улучшения  качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой  и производственной дисциплины. Поэтому на предприятиях необходимо систематически анализировать абсолютное и относительное изменение численности работающих, структуру кадров и определять излишек или недостаток работников; проводить анализ и давать оценку профессионального и квалификационного состава работников и их использование в соответствии с квалификацией; оценивать и анализировать использование рабочего времени; определять влияние персонала на динамику производительности труда и выявлять основные резервы эффективного использования персонала [19].

   К основным резервам эффективного использования  персонала относят: снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной); улучшение  использования рабочего времени (внедрение  научной организации труда, сокращение текучести кадров, использование  передового опыта, улучшение производственной санитарии и охрана труда); резервы  улучшения структуры, повышения  компетентности кадров и лучшего  использования рабочей силы (механизация  и более эффективное использование  труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого  персонала, улучшение психологического климата в трудовом коллективе).

   Оценка  персонала – процесс определения  эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных  обязанностей и реализации организационных  целей.

   Оценка  персонала на предприятиях должна проводиться  регулярно, для того, чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо  оцененные комиссией, а руководители по результатам оценки могли лучше  управлять сотрудниками и эффективнее  их использовать.

   Для оценки персонала, прежде всего, необходимо знать ее задачи, цели, методы, критерии и т.д.

   Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого  фактора в системе производства и развитие новых форм и методов  управления персоналом, в первую очередь  на уровне предприятий и фирм. В  целом тенденции управления персоналом имеют глобальный характер.

   Наиболее  успешные корпорации сегодня обеспечивают гарантированную занятость, перспективные  системы продвижения по службе, внутреннее развитие персонала вместо глобальных кампаний найма.

   Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Сегодня основными факторами  конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные  структуры и формы работы, определяющие эффективности использования персонала.

   Рабочую силу как фактор производства нельзя приравнять к другим, ведь речь идет о людях, которыми нельзя манипулировать, как неодушевленными предметами  [20].

   Основополагающими для каждой национальной практики являются фактор исторического развития и  связанного с ним человеческого  опыта, аккумулировать который призваны соответствующие организации, созданные  на добровольной основе, а также  уровень промышленного развития, структура собственности на средства производства и вытекающие отсюда господствующие отношения в трудовом процессе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список литературы

   1 Назарбаев Н. "Казахстан-2030" Послание Президента страны народу Казахстана. Алматы, 1999 г.

   2 Дж. Майванцевич, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления (Основы управления персоналом) - М:Дело, 1993.