Проведение анализа персонала предприятия

Досрочный выход на пенсию. В пенсионных системах промышленно развитых стран обычный  пенсионный возраст составляет 60, 63 и 65 лет. Если наемные работники становились  безработными за 2-3 года до достижения этого пенсионного возраста, и перспектива на новое место работы была у них незначительной, то вместо пособия по безработице государство начинало досрочно выплачивать им пенсию.

Досрочный выход на пенсию дает на практике 10-15%-е  сокращение общей численности персонала. За счет естественной текучести и  предложения разумной денежной компенсации более молодым сотрудникам за 3 года можно сократить 20-25% общей численности персонала. Увольнение отдельных сотрудников.

Практика  показывает, что на предприятиях имеется  определенное число сотрудников, которые не хотят проявлять требуемую отдачу в работе. С такими сотрудниками (1-2% от общей численности) следует провести беседу с целью побудить их к добровольному уходу с фирмы – с денежной компенсацией или без нее. Если от таких сотрудников невозможно освободиться на добровольной основе, то должна быть начата процедура расторжения трудового договора, причем причинами расторжения будут являться не экономические проблемы предприятия, а поведение сотрудника .Массовые увольнения. Разрыв трудовых отношений вопреки воле наемных работников может быть только последним средством, так как потеря рабочего места не по инициативе и не по вине работника часто ставит под угрозу экономическую базу существования его семьи, включая и негативные последствия для детей.

                                                     Заключение

Стратегическое планирование штатов поможет в значительной степени  избежать сокращения штатов, например в результате проведения соответствующей политики привлечения рабочей силы и подготовки квалифицированных кадров, ориентированной на рынок. Если это не удается, то стратегическим планированием предусматривается проведение компенсационных мероприятий в соответствии с резервом времени, например стимулирование увольнения по собственному желанию, с тем чтобы избежать проведения более жестких мер по сокращению штатов.

В трудной экономической ситуации с точки зрения кадровой политики сокращение численности персонала  желательно проводить мирным путем, по взаимному согласию. В минимальном числе случаев в результате беседы удается побудить сотрудников отказаться от своего рабочего места без всяких ответных услуг.

Потеря рабочего места, как правило, означает материальный или по меньшей мере нематериальный ущерб, который работополучатель хочет свести к минимуму. Поскольку сложные экономические ситуации в определенный момент чаще всего возникают не только в отдельной организации, а факторами, способствующими возникновению этих проблем, являются причины конъюнктурного характера, рестриктивная политика приема на работу будет иметься и на других фирмах по соседству, даже если они принадлежат к другим отраслям. Поэтому работополучатель временно будет вынужден идти в службу занятости или согласиться на рабочее место, имеющееся на рынке рабочей силы, которое оплачивается хуже. Даже если удается получить хорошо оплачиваемое новое место, то все еще остается риск смены рабочего места. Защита в аспекте трудового права у новичков, поступивших на фирму, меньше, чем после работы на протяжении нескольких десятков лет, и на новом рабочем месте сотрудник вначале должен снова проявить себя в новом качестве и доказать, что он "вписывается" в коллектив.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая : текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2008 года : справочно-информационное издание . - М. : Эксмо , 2008. - 669 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 25 февраля 2008 года. - М. : Омега-Л , 2008. - 700 с.
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011)
4. Аудит и контроллинг персонала организации : учебное пособие для вузов по специальности 080104 "Экономика труда" и другим экономическим специальностям / ред. П. Э. Шлендер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Вузовский учебник, 2010. - 262 с. - (Вузовский учебник)
5. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов. - 5-е изд. , изм. и доп. - М., 2008.- 480 с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 511 с. - (Золотой фонд российских учебников).
7. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2004. - 304с.
8. Малова, Е. А. Менеджмент : учебное пособие / Е. А. Малова ; Чебоксарский институт экономики и менеджмента СПбГПУ. - Чебоксары : ЧИЭМ СПбГПУ, 2011. - 319 с
9. Основы отраслевых технологий и организации производства: учебник по специальности 060800 - "Экономика и управление на предприятии" / Ю. М. Аносов, Л. Л. Бекренев [и др.]. - СПб. : Политехника, 2007. - 312 с. - (Учебник для вузов).
10. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для вузов по экономическим специальностям / Ю. Г. Одегов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 944 с.
11. Основы менеджмента: уч. Пособие/ под ред. Д-ра экон. Наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620с.
12. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : стратегия, маркетинг, интернационализация : учебное пособие для вузов по специальностям "Менеджмент организации" и "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : Инфра-М, 2010. - 301 с. - (Высшее образование). - 224.10 р.Рубрики: гриф – УМО
13. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом : учебное пособие для вузов по специальности "Управление персоналом" / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова ; под ред. А. Я. Кибанова. - М. : КноРус, 2010. - 416 с. - 166.00 р.Рубрики: гриф – УМО
14. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник / Э. М. Коротков. - М. : Юрайт, 2010. - 640 с. - (Университеты России).
15. Суша Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384с.
16. Тебекин А. В. Менеджмент организации: учебник/ А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2008. - 416 с.
17. Титов В. И. Экономика предприятия: учебник / В. И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
18. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.-716с.
19. Федорова, Н. Ф.Управление персоналом организации : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / Н. Ф. Федорова ; Московский гуманитарный институт. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2010. - 512 с. - 166.00 р.Рубрики: гриф - УМО
20. Чуева Л. Н. Экономика фирмы : учебник / Л. Н. Чуева. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2008. - 416 с.
21. Чуев, И. Н. Экономика предприятия : учебник для вузов / И. Н. Чуев, Л.Н.Чуева. - 4-е изд. перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2007. - 416 с.
22. Экономика организации (предпиятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2006. - 618с.
23. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина; Рос. экон. акад. им. Плеханова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 601с.
24. Экономика фирмы: учебник / под ред. Н. П. Иващенко; МГУ им. М. В. Ломоносова. - М. : Инфра-М, 2008. - 528 с.