Проведение анализа персонала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………….....................3

1. Определения  терминов…………………………………….........................

2.Проведения  анализа персонала предприятия  и их выводы ………………

3. Высвобождение персонала………………………………….………………

3.1 Виды увольнений …………………………………………  

3.2 Зарубежный опыт бесполезного персонала …………………………….

3.3 Система организации персонала……………………………………………

Заключение………………………………………………………………….........

Список литературы…………………………………………………….………...

 

    Введение

    Актуальность исследования. За последние несколько лет целый ряд крупных предприятий России значительно сократил численность персонала. Под высвобождение попали работники, не один десяток лет проработавшие на производствах. Практика показывает, что перечисленные тенденции, характерны и для массовых увольнений на сегодняшний день. Факторы, которые обуславливают огромное высвобождение рабочей силы в настоящее время, общие для многих российских регионов.

Цель: изучить и обозначить процесс  управления высвобождением работников.

Массовым увольнениям в принципе нельзя воспрепятствовать или их невозможно запретить с помощью  юридических средств. Если организация  или ее часть больше не являются жизнеспособными, а оздоровление представляется бесперспективным, то должны быть сделаны соответствующие выводы. Рыночная экономика не позволяет искусственно сохранять жизнь экономически больных организаций. Свертывание производства, перестройка хозяйства характерны как для стадии экономического подъема, оживления, так и для периода общего спада.

По-прежнему попасть под сокращение штата могут следующие категории граждан: инвалиды, сотрудники, не имеющие соответствующей квалификации и опыта работы, а также граждане предпенсионного возраста и женщины.

Иными словами массовое сокращение с предприятий одного города или  региона качественно изменяет спрос  на рабочую силу. Случается, что вновь  создаваемые рабочие места требуют  специалистов с принципиально новыми трудовыми характеристиками. Квалификация, навыки, трудовая культура попавших под  сокращение в большинстве случаев  не пользуются спросом на рынке труда.

           

 

       Задание 1. Дать определения (с указанием источника) следующим терминам (функциям менеджмента):

 

Термин	Определение
Основные
Планирование	определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения
Организация	объединение людей, совместно реализующих  некоторую программу или достигающих  определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил
Мотивация	процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации
Контроль	вид управленческой деятельности, задачей  которой является количественная и  качественная оценка и учет результатов  работы организации
Координация	центральная функция менеджмента. Она  обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними
Специфические
Маркетинг	это функциональное направление деятельности в коммерческой организации, направленное на поиск (создание) целевых рынков и обеспечение коммерческого  успеха на этих рынках
Управление персоналом	это управленческие действия руководителей  и сотрудников кадровых служб  организации, которые направлены на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию  и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед организацией
Управление технологическими процессами	представляет собой информационный процесс, обеспечивающий выполнение какого-либо материального процесса.
Управление производством	Управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.

 

 

Задание 2. Проведите анализ персонала предприятия и сделайте  выводы.

ЗАО "Электостройкомплект" является ведущим предприятием электротехнической промышленности России по производству широкой номенклатуры современной электрической аппаратуры, которая используется в нефтяной и газовой, металлургической и станкостроительной, химической и машиностроительной отраслях промышленности, на транспорте, объектах тепло- и электроэнергетики; в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве. Дата основания ЗАО "Электостройкомплект"  8 декабря 1941 г.

Основные задачи анализа:

• изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

• оценка экстенсивности, интенсивности  и эффективности использования персонала на предприятии;

• выявление резервов более полного  и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации — план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл. 1)

Таблица 1

Анализ  обеспеченности предприятия  персоналом ЗАО "Электостройкомплект" за 2009-2011 гг.

 

 

Показатели	Годы			Темп изменения, %
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009  г.	2011 г. к 2010 г.
Среднесписочная численность работников, чел	3 222	2 626	2 578	81,5	98,2
Рабочие  в том числе:	2 020	1 659	1 631	82,1	98,3
Производственные в том числе: - сдельщики - повременщики	820 168	723 77	715 72	88,2 45,8	98,9 93,5
Вспомогательные в том числе: - сдельщики - повременщики	260 625	189 589	184 584	72,7 94,2	97,4 99,2
Ученики	147	81	76	55,1	93,8
РСиС в том числе: - руководители - специалисты - служащие	1 152   408 668 76	954   335 609 10	939   330 604 5	82,8   82,1 91,2 13,2	98,4   98,5 99,2 50
Внешние совместители	50	13	8	26	61,5

 

 

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа  работы, образования и т.д. Поэтому  в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2).

          Вывод:

 Из расчетов видно, что в целом по предприятию ЗАО "Электостройкомплект" наблюдается ежегодное сокращение численности работников.

В 2011 году темпы сокращения уменьшились.

 Изменение численности работников  в разрезе профессий показывает, что в 2010 году учеников сократилось  наполовину, а в 2011 году сокращение  составило 6,2%.

Положительно можно считать, что  больше всего сократилось РСиС, в том числе наполовину сократились служащие.

Положительно является сокращение численности внешних совместителей.

 

 

                                                                                                            Таблица 2

 

Возрастной  состав работников предприятия ЗАО  "Электостройкомплект"

 за 2009 - 2011 гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение  (+,-)
	2009	2010	2011	2010 г. к 2009  г.	2011 г. к 2010 г.
Среднесписочная численность ППР, всего Из них:	3 222	2 626	2 578	-596	-48
до 25	302	290	286	-12	-4
26-35	610	520	570	-90	50
36-50	1 205	1 022	1 000	-183	-22
51-60	1 013	748	697	-265	-51
старше 60	92	46	25	-46	-21

 

 

 

Половозрастная структура рабочей  силы характеризует долю лиц соответствующего пола и возраста в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия  (табл. 3)

         Вывод

         Анализ возрастного состава работников  предприятия ЗАО "Электостройкомплект" показывает, что в 2010 году общее сокращение составило 596 человек; а в 2011 году - 48 человек. Положительным можно считать, что большое сокращение составило людей пенсионного возраста – 265 человек; а также старше 60 лет – 46 человек. В 2011 году сокращение работников пенсионного возраста – 51 человек; старше 60 – 21 человек. Отрицательным можно считать, что в 2010 году на 183 человека сократились работники со стажем 36-50 лет; а в 2011 году -22 человека. Отрицательным можно считать, что сокращение численности работников до 25 лет в 2010 году составило 12 человек, а в 2011 еще 4 человека. На перспективу развития работников в 2011 году по сравнению с предыдущем увеличилось на 50 человек возрастной группы 26-35 лет.

 

 

Таблица 3

Гендерный состав работников ЗАО "Электостройкомплект" за 2009-2011 гг.

 

 

Пол	Годы			уд.  вес, %
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
мужчины	1 676	1 235	1 200	52	47	46,5
женщины	1 546	1 391	1 378	48	53	53,5
Итого:	3 222	2 626	2 578	100	100	100

 

 

Эффективная характеристика персонала  является необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Поэтому подбор новых сотрудников на вакантные должности – задача ответственная и одновременно творческая.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 4).

         Вывод: