Производственная практика "Подиум"

 
 
 
 

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ 

Место практики:

____________________

(наименование  организации, юридический адрес)

Должность _______студент -практикант_______________________________

Руководитель  практики от организации ________________________________

                                                                          (Ф.И.О., должность, № телефона)

Руководитель  практики  

 

Подпись студента-практиканта ______________________ 

Содержание  и объем выполненных работ  подтверждаю.

Руководитель  практики от организации ______________ (________________)

                                                                                                 (подпись)                           (Ф.И.О.)     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Общая характеристика……………………….….5

2. Анализ  стратегических позиций………………………11

3. Оценка системы управления………………...16

3.1.Общие  цели и задачи предприятия

3.2.Структура  управления

3.3.Система  планирования

3.4.Организация  управления

3.5.Руководство  и координация

3.6.Мотивация  и стимулирования

3.7.Контроль

4.Анализ потребностей предприятия в развитии управленческой деятельности

5. Анализ управленческих решений на предприятии…………...24

Заключение………………………………………………………………………….31

Список  используемой литературы………………………………………………...32

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение  

         Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство

     Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем  его менеджмент. Сфера предпринимательства  включает разработку предпринимательской  идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов.

       Менеджмент  включает осуществление функций  планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия и реализации управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д.

       Основная  сложность для предпринимателей – не найти идею или ресурсы, а  найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль – роль «менеджера».

    Любой предприниматель одновременно (в  той или иной мере) является и  менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

      Руководитель  практики  – директор.

       Цель  практики состоит в том, чтобы  в процессе выполнения реальных организационно-управленческих, экономических, маркетинговых, информационных, посреднических и других задач закрепить теоретические знания, полученные при изучении учебных дисциплин, приобрести определенные навыки и умения, с помощью описания основных функций менеджмента исследовать систему управления организацией «Подиум», а также накопить определенный практический опыт к завершающей стадии обучения, необходимый для формирования специалиста-менеджера

      В общие задачи практики входит:

• овладение практическими навыками, технологией работы по специальности непосредственно на рабочих местах, в том числе на автоматизированных, с использованием компьютерной техники, современного программного обеспечения экономической, управленческой деятельности и современной оргтехники;
• знакомство с техникой и технологией разработки, процедурами принятия и реализации экономических, организационных, управленческих и коммерческих решений, возникающих на конкретных предприятиях.
• раскрытие реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля, а также закрепление теоретических знаний по учебным дисциплинам специальности.

       За  основу выполнения работы взяты данные текущей документации организации  «Подиум», теоретическая информация.

       Итогом  работы будет анализ деятельности организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение рекомендаций по улучшению реализации этих функций для повышения результативности хозяйственной деятельности организации.  
 

1.ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ. 

     Полное  фирменное название: общество с ограниченной  ответственностью «Подиум»

     Место нахождения:

     Дата  государственной регистрации и  регистрационный номер:

     Основной  государственный регистрационный  номер, присвоенный организации  в ЕГРЮЛ:

     Сеть  магазинов «Подиум» занимается продажей всех видов одежды для мужчин, женщин, детей и подростков.

     Виды деятельности:

     - продажа товаров народного потребления;

     - торгово-закупочной;

     - рекламной деятельностью;

     - маркетингом;

     - проведением лотерей;

     -другими  видами коммерческой деятельности, не запрещенной действующим Российским законодательством.

     Рынком  деятельности сети магазинов «Подиум» является город район и близлежащие районы области.

     Режим работы магазинов «Подиум» ежедневно  с 8 до 18 часов, в воскресенье с 8 до 16 часов.

     В сети магазинов действуют кредитные  программы, а также магазины предоставляют  собственную рассрочку.

     Жители  города могут также заказать практические любую одежду из представленных магазинами каталогов.  
 
 

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ  ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 

     Анализ  эффективности системы менеджмента  в организации приведена в  таблице 1.

Таблица 1

Анализ  сильных и слабых сторон организации

 
 

     Рассмотрение  таблицы 1 допускает заключить то, что организация на данный момент является прибыльной, но будущее ее дальнейшей деятельности остается неясным вследствие ряда причин: низкая мотивация работников, отсутствует долгосрочное планирование, руководство не во всех вопросах является дальновидным  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

3.1.Общие цели и задачи организации

     Так как нет достаточно грамотного перспективного плана развития организации «Подиум», сформулировать цели работы данной организации можно следующим образом: получить максимальную прибыль в данном году.

     Задачи  деятельности организации также однозначно не определены.

     Отсутствие  четко сформулированных целей и задач деятельности существенно    снижают    эффективность    стратегического    планирования деятельности предприятия.

     Решение «проблемы приоритетов» в организации работы сети магазинов «Подиум» является одним из наиболее важных факторов и задач в ее дальнейшей деятельности.

     Далее описаны особенности реализации основных функций менеджмента в  магазине «Подиум».

     3.2. Структура управления

     Для достижения поставленных целей и  выполнения поставленных задач в  организации была создана организационная структура управления сетью магазинов «Подиум», которая приведена в Приложении.

     Исходя  из этой схемы, можно сказать, что  организационная структура организации  «Подиум» построена по линейно-функциональному  типу. 

     Руководство текущей деятельностью осуществляет директор организации «Подиум». Директору данной организации подчиняются: главный бухгалтер, бухгалтерия, отдел снабжения, заведующие магазинами «Подиум», продавцы-консультанты, начальник охраны, отдел охраны.

     У начальника охраны находятся в подчинении лица, охраняющие непосредственно магазины в количестве 4 человек.

     Отдел снабжения занимается непосредственно закупкой товаров, а также его транспортировкой.

      Главный бухгалтер обеспечивает организацию  бухгалтерского учета, контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, правильным отражением хозяйственных операций и их соответствием законодательству.