Программированное задание по "Стратегический менеджмент"

   В результате, теряется контроль над ценообразованием, за счет чего аптека престает быть конкурентоспособной. Покупатели потихоньку начинают уходить в другие аптеки. Повышаются закупочные цены у поставщиков, и появляется дебиторская задолженность. Кризис серьезно ударил по многим отраслям российского бизнеса. Аптечный бизнес - не исключение. Особенно пострадали единичные аптеки либо небольшие аптечные сети. Многие компании, оказались не в состояние оплачивать текущие расходы и просто разорились.

   Аптечная  сеть ООО «Бизнес маркетинг» успела вовремя сориентироваться в сложившейся ситуации, и начать сокращать и оптимизировать товарные запасы, за счет чего получилось высвободить оборотные средства. Все средства были пущены на сокращение отсрочки оплаты товара поставщикам. Сократив отсрочку с 20 банковский дней до 5 поставщики снизили закупочные цены, что повлекло увеличение розничной наценки аптеки с одновременным удержание конкурентоспособных цен. С учетом общего падения объемов продаж удалось сохранить рентабельность аптек. Кризис заставил не только задуматься над сокращением издержек и оптимизацией всех бизнес процессов, но и задуматься над развитием новых рынков услуг с относительно небольшими инвестициями. Одним из таких инвестиционных проектов стал проект «Интернет Аптека». Инвестиции в проект составили чуть менее 500 000 рублей, результатом стало увеличение оборота на 300 000 рублей в месяц и 20 000 чистой прибыли в месяц.

   Постоянная  работа надо повышением качества предоставляемых  услуг, сокращение расходов и оптимизация  товарных запасов, а также внедрение новых идей во все бизнес процессы, вот залог успешного развития предприятия.