Проектування і побудова організаційних структур управління . Принципи управління

 Організаційні методи  засновані на організаційному, oрганізаціонно-распорядітельнoм,  організаціoннo-метoдіческoм та нормативне  забезпечення. Вони містять регламентують вимоги організаційного та методичного характеру, розпорядчі, інструктивні та нормативні матеріали, що є передумовами формування управлінських рішень. У міру розвитку ринкових відносин роль організаційних методів, що регулюють вплив на управління комерційною діяльністю, буде зростати.

 Економічні методи  в своєму визначенні спираються  на взятий курс і економічну  стратегію торгового підприємства, його потенційні ресурси, економічний  стан ринку. Сукупність економічних  елементів - це вихідні позиції  в управлінні комерційною діяльністю  підприємства. Вплив економічних  методів зумовлюється навколишнього  економічним середовищем. 

 Правові методи орієнтовані  на використання правового механізму,  який базується на прийнятих  правових і законодавчих актах,  відповідних нормативах і положеннях. Правові методи полягають в  юридичному регулюванні комерційних  процесів з урахуванням цільових  завдань торгового підприємства.

 Названі методи управління  не виключають один одного  і реалізуються у взаємодії.  Їх поєднання залежить від  конкретних умов функціонування  торгового підприємства та ринкового  середовища.

Підприємство здійснює реалізацію виробленої продукції через торговельну  мережу всіх міст Удмуртії, а також інших міст - Нефтекамськ, Кірова, проте на цьому підприємство не зупиняється, йде поступово завоювання ринків збуту і в інших містах. Укладаються договори на поставку рибної продукції на взаємовигідних умовах з іншими містами - Вятские галявини, Набережні Човни. У 2007 році частка продажу рибної продукції за межі Удмуртської Республіки зросла з 15% до 30%.

 Крім збільшення ринку  збуту, підприємство безперервно  розширює асортимент пропонованої  продукції. Активно ведеться просування  на ринок різних рибних салатів. 

 Організація, як ексклюзивний  представник торгової марки «Удмуртриба», бере участь у різних виставках  і ярмарках, з продукцією даного  виробника. Торгові ярмарки і  виставки, що входять в структуру  комплексу маркетингу, на відміну  від «родинних» їм напрямків  діяльності (реклама, зв'язки з  громадськістю і т. д.), мають у своєму розпорядженні перевагами безпосередньої комунікації і "живого" контакту з важливими товарами та послугами. Ці переваги в поєднанні з спостерігається в певній мірі нейтралізацією значення розмірів підприємства на користь менш великих фірм в результаті співіснування різномасштабних підприємств в одній і тій же середовищі і при однакових умовах, роблять ярмарки і виставки незамінним помічником кожного підприємця. Своїм значенням торгові ярмарки і виставки зобов'язані тому, що вони: створюють передумови для так званих "випадкових" зустрічей, забезпечують безпосередність спілкування, економлять дорогоцінний час покупців і продавців, представляють товари в їхньому природному вигляді, надають покупцеві можливість порівняти однорідну продукцію в відношенні комерційних умов її продажу, якості, ціни і т.д., сприяють механізму обміну інформацією, інформують своїх учасників про події в розвитку технології тощо

 Участь в торгових  ярмарках і виставках грає  першорядну роль в підприємницькому  становленні експонента в тому  сенсі, що воно формує суспільну  думку про ньому, демонструючи  загальну картину підприємства  в його стосунках з клієнтами,  конкурентами, структурами фінансування  і засобами масової інформації.

Планування структури  комплексу просування ключова ланка  розробки комунікаційної стратегії. Його результат багато в чому визначає ефективність комплексного підходу, а, отже, і стратегія в цілому.

 На цьому етапі необхідно  вибрати інструменти просування  товару, які доцільно використати  у даній стратегії та визначити  їх співвідношення.

 Оцінка впливу фактора  на доцільність включення конкретного  виду просування в комплексі  стратегії проводиться експертами  за шкалою від «-2» до «+2»  (див. таблиця 3), де:

 «О» - не впливає; 

 «1» - слабкий вплив; 

 «2» - сильний вплив.

Після комплексу просування товару можна зробити висновок, що організації необхідно акцент зробити  на рекламі та стимулювання збуту. Реклама  повинна зацікавити покупців, привернути їх увагу до нової продукції. І  звичайно ж стимулювати збут. Це проведення дегустацій та надання знижок.

3.Розв’язати творчу ситуацію.

У складі Вашого цеху є дільниця, яка має  важливе значення для підприємства. Директор неодноразово віддавав розпорядження  щодо роботи на цій дільниці, при  чому повідомляв Вас про це не він, а начальник дільниці. На нарадах  директор різко критикує Вас через незадовільну роботу цієї дільниці і нагадує про те, що його розпорядження не виконано.

Завдання:

Визначте, скільки рівнів управління є на цьому  підприємстві і якому типу організаційної структури це відповідає.

Визначте, який принцип організації управління порушив директор та в чому сутність цього принципу.

Як би Ви повели себе в подібній ситуації на місці начальника цеху?

Розв’язок:

Розглянувши дану ситуацію,можна  чітко сказати,що даному підприємстві існує два рівні управління,це відповідає лінійному типу організаційної структури.

   Директор порушив  принцип єдиноначальності,сутність цього принципу полягає в тому що працівник повинен одержувати розпорядження та звітувати лише перед одним безпосереднім начальником,а не виконувати розпорядження керівництва передані через когось.

   На місці начальника  цеху я б дізнавшись про  критику роботи  цеху з боку  керівництва,звернулася безпосередньо до директора і з’ясувала  в чому полягає незадовільна робота і постаралася б виправити дану ситуацію.

   Я вважаю що  в даній ситуації директор  повинен був передати свої  розпорядження безпосередньо  начальнику цеху.

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури:

1.Кузьмін О.Є.,Мельник  О.Г.Основи менеджменту:Підручнк.-К.:Академвидав,2003.-416с.

2.Мостенська Т.Л.,Новак  В.О.,Луцький М.Г.,Міненко М.А. Менеджмент:Підручник.-К.:Сузір’я,2007.-688с.

3.Осовська Г.В.Основи менеджменту:Навч.посібник  для студентів вищих навчальних закладів.-К.:Кондор,2003.-556с.

4.Шегда А.В. Менеджмент:Навч.посіб.-К.:Т-во  Знання,КОО,2002.-583с.