Проектирование процесса управления организацией

Жизненный цикл товара. (+/-)

     Один  из важнейших факторов заставляющих торговые предприятия периодически менять ассортимент. 

3 .Технологические  факторы (+)

     Все факторы, относящиеся к этой группе оказывают, как правило, положительный эффект. 

4. Социальные  факторы (+/-)

     Данная  группа факторов является не менее актуальной, если упустить их из виду, то они могут негативно сказаться на компании. 

      3.3.2. Управленческое обследование  внутренних сильных  и слабых сторон  организации

    Проанализируем  внутреннюю среду предприятия ЗАО «Валдай». Рассмотрим   каждый   из   факторов   внутренней   среды   предприятия     ЗАО «Валдай». 
 
 
 

    Табл.4. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Валдай»

 

 

 Управленческий персонал (+)

      Высшее  руководство использует демократический  стиль управления, характеризующийся  высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.

Мораль и  квалификация сотрудников (+)

      Квалификация  сотрудников фирмы полностью  соответствует текущим задачам фирмы. Руководящий состав (ИТР) организации периодически увеличивают свой профессиональный уровень на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников соответствовала и будущим задачам организации. Поведение работников соответствует высоким моральным принципам, принятым в обществе.

      Кадровая  политика - этот фактор при правильной организации приносит только положительный эффект.

Текучесть кадров и прогулы; Опыт (+/-).

     Отрицательный фактор проявляется в результате текучести рядовых кадров, так как приходится постоянно готовить новые кадры. Положительный – относительно стабильный управленческий персонал.

2 .Организация общего управления (+)

Все факторы  этой группы работаю на благо предприятия.

3. Торговля

      Возможность продажи товаров по более низкой цене, чем у конкурентов (+/-) возможна за счет сезонности закупки сырья (долгосрочных договоров поставки сырья), а так же за счет реализации части товаров через крупные торговые сети (Ашан, Карусель, Пятерочка и др.)

      Возможность обслуживания рынков, не доступных конкурентам (+/-) возможна за счет реализации части товаров через крупные торговые сети (Ашан, Карусель, Пятерочка и др.), которые являются монополистами среди крупных торговых сетей в некоторых регионах России.

        Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек; Возможность закупок товаров у большего числа фирм-производителей эти факторы являются положительными, так как основной вид деятельности – реализация произведенной продукции.

4. Маркетинг

     Конкурентоспособность товаров; Сбор необходимой информации о рынке; Доля рынка; Имидж, репутация и качество товара; Ценовая политика; Номенклатуру товаров и потенциал расширения; Жизненный цикл основных товаров; Организация сбыта: (+) Маркетинговая деятельность всегда очень полезна для предприятия, равно как и многие факторы, возникающие в результате этой деятельности.

      5. Финансы (+) Все факторы данного раздела приносят только положительный эффект для предприятия: возможность привлечения краткосрочного капитала; Возможность привлечения долгосрочного капитала; Отношение к налогам; Гибкость структуры капитала.

     Рассмотрев  сильные и слабые стороны можно отметить, что основными недостатками с которыми сталкивается предприятие пищевой промышленности ЗАО «Валдай» являются – недоступность рынка сбыта в некоторых регионах, а также узкая региональная география поставщиков. Поэтому основным направлением деятельности предприятия ЗАО «Валдай» в сфере маркетинга должно стать осуществление ряда необходимых мер по сохранению, улучшению и расширению позиций на региональном и местном рынках продаж, которые заключаются в следующем:

     - более тщательное и детальное изучение состояния рынков;

     - максимальный учет новых запросов  и требований потребителей к  качеству производимой консервной продукции;

     - применение более удобных и  выгодных для покупателей форм  приобретения продукции (разработка нового дизайна тары, упаковки);

     - популяризация выпускаемой и  разрабатываемой продукции путем  демонстрации разработок, участия в отраслевых выставках, конкурсах и рекламы;

     - создание и постоянное совершенствование  методов работы с постоянными  клиентами и официальными представителями предприятия.

      Преимуществом ЗАО «Валдай» является высокая конкурентно-способность  производимых товаров, а также возможность обслуживания рынков, не доступных конкурентам  за счет реализации части товаров через крупные торговые сети (Ашан, Карусель, Пятерочка и др.), которые являются монополистами среди крупных торговых сетей в некоторых регионах России.

     Возможности:

     - Ожидающийся подъем местной и региональной экономики, и следовательно расширение рынка;

     - Увеличение объемов производства за счет эффективного использования незагруженного оборудования;

     - Возможность найти потребителей за границами своего рынка сбыта;

     - Привлечение инвестиций для закупки недостающего оборудования и осуществления новых проектов.

     Угрозы:

     - Сохраняющийся диспаритет цен, ограничивающий покупательную способность и затрудняющий сбыт выпускаемой продукции предприятия;

     - Появление на местном и региональном рынке достаточно мощных конкурентов (олигополий, монополий) в данном виде производственной деятельности пищевой промышленности;

     - Недостаточность объемов и высокая  закупочная цена сырья в случае  неурожайности регионов поставщиков.

3.3.3. Изучение стратегических  альтернатив и  выбор стратегии

     Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля заказов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

     Основными ключевыми факторами, которые должны учитываться при выборе стратегии являются следующие:

1. Состояние (сила, привлекательность) отрасли, в которой работает фирма.
2. Позиция фирмы в отрасли.

     1. Темпы роста рынка.

     Средний темпы роста на рынках, на которых  работает фирма ЗАО «Валдай» составляет 8 — 9% в год.

     2. Прибыльность (доходность) отрасли.

     Для данной отрасли уровень прибыльности несколько выше среднего уровня, что ведет за собой приток капитала в отрасль.

3. Размеры рынков.

      Относительно  большие размеры рынков позволяют  фирме постоянно усиливать и расширять свои позиции на рынке.

4. Технологические изменения.

     Технологические изменения в отрасли осуществляются не в слишком большом темпе, что не повышает степень риска.

5. Обновление ассортимента продукции.

     Обновление  ассортимента продукции происходит относительно быстро, что проявляется в укорачивании жизненного цикла товаров и в увеличении риска в виду того, что конкуренты могут вырваться вперед.

6. Масштабы конкуренции.

Уровень конкуренции  в отрасли относительно высок.

7. Характеристика продукции. 
Ассортимент товаров сильно дифференцирован.

     Для изучаемого предприятия наиболее выгодна альтернативная стратегия: обновление ассортимента продукции. 
 

     3.3.4. Реализация стратегического  плана и его  оценка

      ЗАО «Валдай» поддерживало стратегию «получения прибыли», но при этом параллельно ведёт стратегию «обновления ассортимента продукции». 
 

     4. Организация взаимодействия  и полномочия

       4.1. Построение структуры организации

     Структура предприятия ЗАО «Валдай»  линейно-функциональная, согласно которой предприятие разбивается на подразделения, занятые выпуском продукции, и функциональные службы, в состав которых входят отделы, бухгалтерского учета, экономического планирования и управления персоналом и т.п.

     Исполнительным  органом общества является генеральный  директор.

     Генеральный директор обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств, для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления и выдает в установленном порядке соответствующие доверенности  для защиты имущественных прав должностным лицам предприятия.

     Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, участков, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышает эффективность работы предприятия.

     Ему подчиняются следующие службы:

     1. Зам. генерального директора осуществляет  исследование  всех  производственных,  коммерческих процессов на предприятии, оценку общего потенциала предприятия; выявляет  негативные  и  позитивные  тенденций  в    процессах на предприятии; определяет общую концепцию развития предприятия; разрабатывает  эффективные стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия; принимает  и воплощает стратегические решения по  развитию  или реструктуризации предприятия.